由卡爾達諾中國社群志願者張焱翻譯
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致卡爾達諾社區:
卡爾達諾是一個令人驚訝的多元化和充滿活力的項目，在世界範圍內得到認可。我們的社區包含數以萬計的，包括在在阿根廷和津巴布韋等國家熱情參與的志願者、倡導者、貢獻者和粉絲。這種增長歸功於我們對創新、透明度、均衡和擁抱科學界的承諾。對於IOHK和Emurgo來說，卡爾達諾不僅僅是我們的產品。卡爾達諾的使命是為30億人提供金融操作系統。
與所有運動一樣，偶爾會出現需要仔細和理性討論的問題。當卡爾達諾項目於2015年啟動時，我們不是為了推出一個能夠籌集資金、管理發展、鼓勵採用和解決社區關注的全能基金會，而是努力將卡爾達諾的治理分為三個法律實體：IOHK，Emurgo和在卡爾達諾基金會。這種權力的分立是為了確保萬一一個法律實體失敗（如果有的話）不會危害或破壞整個卡爾達諾項目。
IOHK和Emurgo
IOHK的主要職責是開發卡爾達諾的核心協議，從學術開始到應用正式方法來驗證正確的實施。這項任務範圍很廣，並且已經創建了三個研究中心、許多同行評審論文、與六家開發公司的合作以及一個最活躍的加密貨幣GitHub存儲庫。
作為一家在這項工作中發揮關鍵作用的公司，IOHK一直試圖儘可能透明和專注。這就是為什麼我們推出卡爾達諾路線圖網站、在我們的IOHK YouTube頻道製作許多視頻、發佈每週技術報告、有專門的項目經理製作有關進展視頻、舉辦特別活動以及舉辦AMA（問我任何問題）活動的原因。
Emurgo一直負責與開發商建立合作伙伴關係，並在世界範圍內孵化與卡爾達諾有關的項目。Emurgo從一個只有少數員工的小型實體發展成為一個擁有不斷增長的投資跨國公司。
Emurgo一直與IOHK合作開發Yoroi錢包等產品，改善智能合約和DApps的開發經驗，並就高價值市場進行討論，以推動採用，以及其授權範圍內的其他工作。隨著我們進入2019年，卡爾達諾也將要實現去中心化、多資產會計和全面的智能合約支持、這些合作將繼續增長並變得更有意義。
接受其角色也是IOHK保留Quviq，Tweag和Runtime Verification等公司幫助建立卡爾達諾、改進流程和加快開發的原因。我們的集體開發工作已經創立了三個代碼庫（Scala，Haskell和Rust），其中一些應用正式方法的第一個示例包含我們的新錢包後端，以及部署的分佈式系統建模性能，和可靠的極其複雜的技術。
最後，我們的協議基於科學探究。這些工作應該由具有必要領域經驗和智慧的科學家來完成。因此，我們直接聘請各自領域的領導者，他們擁有數年至數十年的經驗，可以撰寫我們的基礎論文。我們還通過計算機科學界接受的同行評審程序審查了這些論文。
像所有其他項目一樣，IOHK的努力並非沒有缺陷和挫折。卡爾達諾的最初發布並不完美，存在許多問題，包括一些用戶難以連接到網絡，以及錢包的一些異常交易問題。預計這些問題將通過所有新的代碼庫解決。最重要的是，IOHK從未滿足於現狀，並繼續努力改進代碼、用戶體驗並提升卡爾達諾的實用性。
像IOHK一樣，Emurgo也有自己的挑戰。回到2017年， 在一個完全不合理的市場中，ICO狂熱，許多糟糕的領導企業以及持續的監管不確定性，讓大環境非常困難。與所有企業一樣，為一支優秀的管理團隊配備人員也是一項艱鉅的任務。但隨著2018年即將結束，Emurgo保留了一些優秀人才，如他們的首席技術官Nicolas Arqueros，首席投資官Manmeet Singh，以及我們社區最好的教育家之一Sebastien Guillemot。Emurgo與IOHK的合作既有意義又富有成效。
卡爾達諾基金會
卡爾達諾基金會旨在推廣卡爾達諾協議，以發展並與社區互動，滿足社區的需求。
為了更加具體地瞭解Cardano社區的需求，所有加密貨幣社區都需要有關生態系統事件、技術和進展的準確及時和全面的信息。所有加密貨幣社區都需要穩定的論壇來討論他們的想法、關注點和項目本身。所有加密貨幣社區都需要流動性，因此交易所也是必須的。
卡爾達諾協議還要求社區主導，努力逐步將協議可用範圍擴展到比特幣和以太坊所取得的範圍之外。在為什麼卡爾達諾白皮書中概述的核心重點是希望建立一個財政部和基於區塊鏈的投票系統來批准卡爾達諾改進提案。
這種努力不僅僅依賴於技術和科學創新。它需要一個組織良好且知情的社區，它代表了卡爾達諾的用戶，並且地域需要多樣化。基金會有責任投資和創建這個社區。
卡爾達諾基金會缺乏行動
兩年多來，卡爾達諾社區和生態系統一直受到極大的挫敗感。造成這種情況的原因是卡爾達諾基金會及其理事會缺乏活動和進展。此外，儘管基金會主席和理事會採取了許多徒勞無功的嘗試和方法來改變這一狀況，但沒有明顯的改善跡象。
對基金會表現的不滿和沮喪主要源於：
1. 理事會缺乏戰略願景。沒有KPI或公共戰略文件概述基金會將如何實現上述目標。
2. 關於基金會如何花費其資金使社區受益，缺乏明確的公共計劃。
3. 基金會運作缺乏透明度（例如公佈其董事會會議記錄和董事薪酬）。
4. 基金會理事會的重大失實陳述和錯誤陳述，包括聲稱其擁有卡爾達諾的商標。該委員會甚至試圖決定誰決定誰參與協議，應該在協議上採用什麼以及媒體如何代表Emurgo、IOHK、基金會和第三方項目方之間的關係。
在確定了基金會關於商標所有權的主張的合法可疑性和後果後，IOHK停止了與基金會的合作，直到它公佈了商標的合理使用政策。這個過程需要數週時間。
基金會董事會讓人無法理解的行為和缺乏實際行動令人費解。例如，當IOHK前往埃塞俄比亞（與當地科技部簽署諒解備忘錄）時，基金會最初同意出席並共同簽署。出乎意料的是，基金會決定在一週之前退出，並在給IOHK通訊主管的電子郵件中聲稱，它將成為卡爾達諾品牌和協議的唯一監護人。
5. 缺乏財務透明度。截至10月，基金會仍拒絕公佈其持有的Ada分配地址。基金會也沒有公佈經審計的財務報表。而且，基金會沒有提供有關董事和高級職員薪酬的任何信息。
6. 缺乏一個完整和多樣化的基金會理事會。在其成立時（2016年9月），理事會由4名成員組成，Michael Parsons擔任主席。在他被任命十天後，一名理事會成員（帕森斯先生的女婿米利根）成為該基金會的總經理。然而，他在理事會留下的的職位空缺從來沒有其他人來填補。在基金會成立十個月後，第三屆理事會成員辭職，從而將理事會從其創始人意圖中的4名成員減少到只有2名（Parsons先生和一名專業的瑞士理事會代表）。
因此，自2017年7月14日起，基金會實際上已由帕森斯先生控制。他一直擔任基金會事實上唯一的決策者，負責基金會的日常業務，並像君主一樣統治其員工。超過15個月，似乎沒有合理的嘗試來填補2個理事會內的職位空缺。似乎沒有監督，沒有任何制衡措施。
生態系統認為理事會應由若干活躍、稱職和獨立的成員組成。這些人應該是來自加密貨幣社區的領域專家，他們公平地代表Ada的持有者和卡爾達諾協議的用戶。他們應該致力於維持合理的制衡。雖然不是根據瑞士法律強制執行，但理事會的任命程序最好是對社區開放，幷包括他們的反饋和建議。
7. 儘管超過90％的原始Ada代金券購買者居住在日本，但卡爾達諾基金會還沒有任命任何來自日本的人擔任權力職位。此外，基金會尚未聘請任何人協助將Ada列入日本交易所。而且，基金會沒有來自日本甚至亞洲的重要人員。
沒有如何投資並讓社區受益的計劃。基金會理事會決定採用有意義的項目，例如ICO和STO標準的法律和政策研究，以便在卡爾達諾發行資產，從而提供以太坊令牌的替代方案，或研究部署卡爾達諾改進提案流程的方法。將其提供的研究資金投資於分佈式期貨計劃。
關於分佈式期貨研究如何使卡爾達諾協議或生態系統受益，沒有明確的案例。沒有資金致力於研究商業化。基金會的理事會成員沒有明顯的努力來對分佈式期貨報告進行註釋，並詳細說明調查結果將如何應用於我們的社區。
8. 此外，生態系統的成員擔心潛在的利益衝突，因為分佈式期貨研究的顧問和貢獻者Robert McDowall和分佈式期貨的領導者Michael Mainelli與Parsons先生已經存在關係。實際上，我們並不知道卡爾達諾基金會內部有任何過程可以產生潛在的利益衝突，並在必要時要求迴避。
卡爾達諾基金會不瞭解真正有效的內部治理體系。在我們與基金會工作人員的許多互動中，從未明確如何制定和審查決策。除了主席帕森斯之外，決策層如何運作也一直不清楚。
我們呼籲採取行動
Emurgo和IOHK呼籲基金會理事會：自覺服從瑞士當局; 對所有基金會的財務交易和重大決策進行全面審計; 並將結果發佈給公眾。該審計應包括向帕森斯先生支付的直接和間接報酬（根據實際和商定的業績或為基金會的利益提供的服務）; 他的女婿米利根擔任總經理; 和他的妻子朱莉一起擔任帕森斯先生的助手。
卡爾達諾基金會是一個由其理事會管理的獨立法人實體，因此卡爾達諾社區，IOHK和Emurgo不能強迫主席辭職。儘管如此，我們只能希望理性說服帕森斯先生自願下臺。這將允許監管，並避免基金會繼續成為一個無效的實體。
IOHK和Emurgo接下來的行動
基金會及其理事會未能實現其促進和支持卡爾達諾生態系統的目的。因此，為了向卡爾達諾生態系統提供所需和應得的支持和服務，IOHK和Emurgo致力於至少在2020年之前採取以下行動：
IOHK和Emurgo將開始為卡爾達諾生態系統聘請專門的社區管理人員，並通過聚會小組、活動、教育工作和其他可以跟蹤的指標，指導他們成長並與我們的社區互動。
IOHK願意在合理的盡職調查和談判中聘請卡爾達諾基金會的人員，如果他們希望離開基金會，他們會直接參與社區管理。
IOHK將與Emurgo合作，開始在日本開展工作，以改善當地民眾對卡爾達諾的交流與社區理解。
IOHK和Emurgo將擴大其教育和營銷工作，包括有關卡爾達諾協議、開發人員資源和我們生態系統的USP的更多內容。
IOHK聘請了一位開源社區經理來起草卡爾達諾改進提案流程並開始推出。
IOHK已擴大其研究範圍，包括最初為卡爾達諾基金會所規劃的領域。
IOHK將啟動一項研究議程，設計一個分散的基金會，作為DAO構建，部署在卡爾達諾計算層上。我們將在稍後宣佈一個專門的研究中心。
最後的想法
首先，IOHK和Emurgo為卡爾達諾項目提供的資金完全安全、獨立、與卡爾達諾基金會無關。基金會無法強制要求或強制改變卡爾達諾平臺、IOHK或Emurgo的運營。
其次，在卡爾達諾生態系統內分離權力的初衷是確保一個實體的失敗不會破壞該項目。儘管基金會缺乏進展和願景，但這種分權設計能使我們茁壯成長。
第三，卡爾達諾的真正優勢源於其獨特的社區，這個社區不斷髮展並給我們留下深刻的印象。基金會的角色類似於比特幣基金會，其目的是為社區增加價值。與比特幣的比特幣基金會一樣，卡爾達諾基金會不需要卡爾達諾成為一個項目。
最後，對於IOHK來說，卡爾達諾不僅僅是一個產品。卡爾達諾的使命是為30億人提供金融操作系統。代表卡爾達諾，我們的工作人員在過去三年中已經訪問了50多個國家。我們將在未來幾年繼續這樣做，因為我們看到了這項技術的力量以及它可以幫助的人群。
作為IOHK和Emurgo的首席執行官，我們對我們未能激勵和提高基金會的表現感到非常失望。我們無法以另一種方式解決上述懸而未決的問題。我們也對基金會一再挫敗我們的社區深感失望，但我們決心確保以應有的方式服務社區。
無論如何，我們相信我們最好的日子都在我們前面。我們相信卡爾達諾將成為向數十億人提供金融基礎設施的最佳技術。
