在2015年過完春節，3月初，通過層層面試，我正式加入了另外一家世界500強公司，這家公司也是我所在行業領域中全球TOP-3的公司，我懷著滿滿地期待，開啟了我全新的職業生涯。
在之前的那家公司，因為所在部門一直有不成文的論資排輩的規定，努力了3年，遲遲得不到升職機會，而且感覺在接下來的兩三年我也看不到希望。
眼睜睜地看著其他資歷老的同事一個個被提拔到管理崗，我不想就這樣繼續耗費自己的時間。
我本可以靠自己的各方面出眾的能力贏得機會。
我決定跳槽。
3月入職，帶10人團隊，負責團隊的組建和區域市場業務的拓展。
9月轉正彙報，我憑藉一次彙報連升兩級，薪資直接翻2倍。
認真回想總結後，我覺得是我充分的彙報準備，以及平時適時地跟領導溝通，讓我在這次眾多新上任管理層的彙報中脫穎而出。
我今天把自己關於彙報的一些心得分享給大家，有關彙報的底層邏輯，如何抓取重點，以及對聽眾的瞭解等幾個方面展開，耐心看完，一定對你有所啟發和幫助。
在職場中展示我們的工作成果，工作彙報無疑是一條最佳的途徑。
工作彙報為什麼會如此重要？
一、 彙報工作的重要性
- 為什麼我做了那麼多領導就是看不見？
- 我工作也很勤奮，為什麼卻成了令領導頭疼的員工？
- 我的業績和他差不多，為什麼晉升的人是他而不是我？
相信以上這些情況大家都有聽過，或者經歷過。
導致這種情況發生的原因，其中很重要的一點，就是因為我們不善於向領導彙報工作。
（一）不喜歡彙報工作，是不是這3點原因？
不喜歡彙報工作的員工，原因大致可分為這3點：
1.自己知道工作完成的效果不佳，怕領導知道他的表現，只要不說，就可以矇混過關；
2.自認為這只是一種形式，覺得沒有必要，浪費時間和精力；
3.確實不善於彙報工作或者害怕與領導溝通，即使工作做得還不錯。
（二）既要埋頭拉車，還要學會抬頭看路
及時反饋，是加強與領導溝通的一條重要途徑，儘管你工作很努力，但若不及時將工作情況反饋給領導，他極有可能不知道你在幹什麼，甚至以為你在偷懶。
如果你定期將工作情況反饋給領導，那麼領導通過你的反饋就可以知道工作的進展，從而抓住工作的重點和問題所在，並及時做出相應調整。
不及時主動地反饋工作進度，受損的其實是你自己。
所以，我們在職場既要埋頭拉車，還要學會抬頭看路。不光要會做，而且要會“說”。
這個“說”，就是指更加有效地進行工作彙報。
（三）展示自我價值，獲得發展機會
不重視工作彙報，便失去了讓自己“被看見被發現”的機會，並且也很可能失去後續而來的一系列機會。
或許你和其他得到晉升加薪的員工一樣努力，甚至比他們做的更多，但是因為你不懂得適時地向領導彙報工作，所以你可能就默默地成為了職場的隱形人。
光覺得自己很有能力，很有才華是不夠的，你需要不斷提高自己的“職場能見度”，高效的工作彙報，無疑是提高能見度最有效的方法之一。
二、彙報工作中，必須要抓住的4個要點
（一）彙報要有一定的頻率，不可事事彙報
公司領導經常會對公司的發展運營做出一些選擇和決定。這個時候他就需要下屬提供一些正確的信息，而我們的工作彙報就是為了能夠讓領導獲得準確有效的資料，以便領導能夠做出正確的決斷。
但是我們並不是要事事都要彙報，事事都要請示。
有時候彙報的時機選擇很重要，掌握了合適的時機，會讓事情的發展達到事半功倍的效果。
那麼在哪些情況下我們需要向領導彙報工作呢？
1.做完工作計劃後，有必要向領導彙報一下，為了讓領導瞭解計劃內容，提出建議，避免無用功；
2.工作進行到一定程度時，有必要向領導彙報進展。在這個過程中得到的成果，遇到的問題，以便領導對工作進行調整和安排；
3.工作完成後及時向領導彙報，總結成功的經驗和其中的不足之處，以便下次改進提高；
4.工作當中出現意外情況時，必須緊急彙報，尋求領導的支持和幫助；
5.在某個環節需要做出超出個人權限的決策時，及時向領導彙報。
（二）彙報突出重點，不可眉毛鬍子一把抓
常言道，“言不再多，達意則靈”。
分清事物的主要矛盾和次要矛盾，不能眉毛鬍子一把抓，在開展工作時如此，在工作彙報當中也是如此。
具體來說，在工作彙報內容的架構上，我們要注意避免以下誤區：
- 彙報的內容發散而不聚焦：內容太多，就會讓人感到囉嗦繁雜，毫無重點；
- 彙報的內容凌亂而無邏輯：想到哪兒說哪兒，話是說了不少，但自己準備的內容沒有談到或者是一帶而過；
- 彙報的內容沒有實質性的解決方案：一次成功的彙報應該因人而異、因事而異，工作彙報就是為了進展分析、結果回顧，在這個過程當中需要提供一些解決方案，需要一些實質的建議。
在這個講求效率的時代，清晰表達觀點，突出重點，才能讓你跟領導之間的溝通交流收到更好的效果。
（三）彙報要簡潔明瞭，讓領導知曉“是什麼”
人的智慧越是深奧，其表達想法的語言就越簡單。 —— 托爾斯泰
其實真正打動人心的語言往往不是長篇大論，而是那些簡潔有力的話語。
在我們的日常生活和工作當中，溝通都是必不可少的，而溝通時很關鍵的一點就在於，說話前要理清思路，說話時要緊緊抓住中心和要點，做到簡潔明瞭，讓聽者能夠清晰的知道我們講話的主題是什麼。
因為你很難想象一個說話雜亂無章，沒有條理的人能夠說服別人。
平時應該多聽、多寫、多思考來練習簡潔有效的說話。
在工作彙報時，首先要做到說話有的放矢、簡明扼要，讓領導知道你所表達的內容。其次表達自己的觀點要講究章法，思路縝密，這樣會大大提升我們彙報溝通的效果。
（四）讓領導做選擇題，而不是問答題
一個善於思考、做事細心負責任的下屬，在彙報的時候，應該是帶著答案，準備好對策，去請求領導的指導。
因此，在我們與領導進行溝通時，應當儘量不要去提簡答題，要多出選擇題。
換位思考一下，如果你是領導，下屬常常給你出問答題，你會怎麼想。
學會讓領導只做選擇題，既能鍛鍊自己的能力，還能讓他看到了你的才能。
兩全其美，為什麼不這麼做呢？
三、面對不同的領導如何彙報工作
（一）如何向結果導向型領導彙報？
做到2點就可以。
首先，工作要務實，用行動來向領導證明自己的業績，在溝通中沒必要耍太多花招，直來直去反而更易獲得領導欣賞。
其次，彙報時直接用業績說話，用清晰的數據來展示就可以。
（二）如何向互動型領導彙報？
在這一類領導面前，要做到頭腦靈活機動，你的思維一定要跟得上領導的節拍，並且會妥善處理臨時改變的工作。
另外這一類的領導有著極強的創造力，他們喜歡不斷的創新，所以你在這樣的領導手下工作，一定要多方位地去思考問題，充分發揮自己的創造力，這樣更容易獲得他們的賞識。
（三）如何向細節性領導彙報？
你需要將自己的工作系統化、程序化，使其看起來一切都有條不紊。
彙報的時候更多的去關注細節，不但要有計劃，還要有整個過程的實施細節以及預計達到的效果，這些都需要你呈現出來。
這一類領導善於思考，所以你在處理問題的時候一定要三思而行，用更高的標準去要求自己。
這也是讓你更快成長的最好方式。
（四）外向性格的領導和內向性格的領導，彙報時的不同策略
簡而言之，外向性格的領導側重口頭彙報，開門見山，直奔主題，把事情的來龍去脈照直照實說清楚。內容要客觀真實，不要去過度的浮誇，用詞準確具體，輕重緩急。
內向性格的領導側重書面彙報，要把握好書面的措辭，必要的材料要附加完整，需要的時候，進行書面彙報前的自我口頭演練，梳理細節。
【結論】一個優秀的員工，必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程當中，他能夠得到領導對他最及時的指導和幫助，因此他也能夠得到更快的成長。
也因為在彙報工作的過程當中，他能夠與領導建立起牢固的信任關係，進而得到領導的賞識，從而獲得更多展現自我的機會。
掌握以下4個底層規律，讓我們的彙報脫穎而出：
（一）彙報要有一定的頻率，不可事事彙報
（二）彙報突出重點，不可眉毛鬍子一把抓
（三）彙報要簡潔明瞭，讓領導知曉“是什麼”
（四）讓領導做選擇題，而不是問答題
生活中處處是學問，彙報工作也是一門學問，我們只有掌握這門學問，才不會茫然失措，才不會敷衍了事，才不會在職場中總是處於被動的地位。
只有善於進行工作彙報，你的工作才能更加精彩。
關注@職場心世界，解讀真實職場，改變職場思維，形為手記，實則心法。
在這裡，讀懂職場，讀懂生活，讀懂你自己。
