阳丹妮
【问题分析】
执行是将任务变成结果的行动、是调动个人优势达成目标的行为。执行力，是个人综合素养的行动表现，是包括创造力在内的多种能力的职业体现。一个执行力强的人，需要较强的创造力支撑；而一个创造力较强的人，有助于执行力提升。
所谓“执行力强但是创造力弱”，是个伪命题，实际是指那些刻板执行但缺少创意与变通的人。这样的人，不适合挑战性高的岗位，不适合创造性强的岗位，只能选择重复性较多、执行路径简单，且思维力要求弱的岗位。
为了回答题主问题，我强调以下三个方面：
1.创造力的特质是什么？
正确理解创造力的职业素养，以便判断题主到底是不是创造力弱的人。
2.执行力与创造力有何关联？
从执行力与创造力关联的维度，进一步明确“执行力强但创造力弱”的特征与实际职业状态。顺便分析一下，题主到底是不是真的“执行力强”。
3.工作选择的建议
根据以上两方面的素养与特质分析，在确定个人实际职业特征的同时，进行职业选择的匹配。
【指尖观点】
创造力是个人的执行能力素养之一，执行力之中包含创造力。有创造力的人，执行力强大；创造力需要执行力的保障，一个没有执行自觉和结果追求的人，无法形成真正的创造力。要选择合适工作，一定要正确识别自己的能力特征，不要片面认知执行与创造的关系。
首先看一下，职场人“创造力”的特征是怎样的。以便判断题主“创造力弱”的能力假设是否成立。
创造力是个性、思维与职业成熟度三者结合的产物，不是想当然的主观认知。
1.个性特征
真正有创造力的人，需要良好的心理素养支撑，需要有利于思维发挥与持续“自由”表现的意志品质，需要面对不同问题、困扰、挫折与困难理智应对的客观态度。没有合理的心理素养与个性特征，想要具备较好的创造力，很难。
职场人的创造力不是一时兴起的结果，更不是灵感突现的代名词。A.相对独立的自我思维空间
要想具备真正的创造力，职场人必须给自己留出相对独立的思维空间。说白了，就是具有实事求是的批判性思维，不从众、不轻易动摇或者改变自己的观点与想法。
这需要个人具备起码的自信心理，也需要面对强势观点或者舆论不轻易示弱、不盲从“权威”的基本素养。B.构想超常
所谓“构想超常”，是指个人敢于否定他人的即成结果，敢于颠覆一些约定俗成的意见与行为方式。能够根据自己独立的认知与判断，得出与众不同的结论或者形成超乎寻常的结果。
比如，苹果落到牛顿头上时，他想到的不是一般人理解的疼痛的问题，而是考虑“到底是什么神秘的力量将苹果拉到地上？为什么苹果是向下落而不是向上走？”。2.思维特征
思维是个人的关键能力素养之一，是个人观察、联想、注意、记忆、分析等多方面心理作用的综合。一个有创造力的人，必须有其相对“创造性”的思维特征。特定的思维方式与思维倾向，造就“创造”的结果。
A.推理能力
对于职场人来说，推理能力是指根据已有信息与资料，经过分析与判断，得出新的结论并形成新的认知的能力。推理能力显示了职场人由此及彼的信息关联能力、显示了由已知到未知的预测分析能力、显示了面对既定结论或观点的批判与甄别能力。
推理能力是职场人创新的基本思维需求，是颠覆与变革的基础思维素养，是真正形成创造的必要前提。B.设计能力
这里的“设计能力”不同于日常的设计工作能力，是指个人基于已知信息、资料以及工作体验，形成新的科学概念的能力；是指基于新的科学概念，进行产品、方案以及行动策略设想、计划与形成现实的能力。
如果没有良好的设计能力，即便个人有与众不同的观点，也形不成客观有效的概念，无法塑造成功的理念、理论、产品或者方案。所谓的创造力，也只是泡影。3.职业特征
职业特征是指在长期的职场或者职业活动中形成的心理、知识、技能、行为等方面的特有表现。不同的人、不同专业或者行业领域、不同职场环境，其职业特征各不相同。个人职业特征代表了职业倾向，也代表了素质水平。
对于创造力来说，以下两方面非常重要：
A.专业认知度
无论个人从事怎样的工作，都需要专业的积累与沉淀，需要个人在对应领域的体会感悟与理念提炼。一个人的专业认知，需要长期的实践磨练，更需要个人的深入理解与体会。不管后勤工作、管理工作、研发工作还是营销工作，都有其特定的专业特点，都需要认真的感悟与思考。
如果没有既定领域的专业实践积累，没有个人基于实践基础上的深入理解，就不可能掌握其内在规律与本质特征，也就不具备创造或者创新的基础。职场领域，如果三心二意或者浅尝辄止，是很难形成创造力基础的。B.专业积累
所谓专业积累，是指个人在长期专业领域工作中形成的方法论，形成的观察问题、分析问题、解决问题的独有特征与策略。一个人在专业领域的实践积累深度、专业知识与思维的高度，决定着工作效率的提升，也决定着个人突破与创新的能力。
要想创新，必须有深厚的积累。厚积才能薄发，创新是瞬间的事，但背后的积累却是长期努力的结果。问题总结与分析：
判断一个人创造力强与弱的标准有三个，其一是个体心理特征，其二是思维特点，其三则是职业积累。如果一个人没有鲜明的个性、没有强大的思维、没有深厚的职业积累与感悟，很难有真正的创造力。
题主所说的“创造力弱”，是以此为标准进行分析的吗？如果是，说明个人专业积累一般、思维能力普通、性格比较大众化。而这，与“执行力强”是矛盾的。
创造力弱，意味着执行力不理想。那么，执行力与创造力到底存在怎样的关联？两者有什么关系呢？
创造也是一种执行，执行也需要创造的力量。创造力弱，执行力不会真的强大。
1.相同之处
创造力是一种能力，是基于个人性格、思维与专业积累基础之上的职业表现。体现了个人的素养层次、效率水平、比较优势，甚至职业成就。而执行力，则是个人为了完成任务或者实现目标而展现出来的综合素养表现，同样会展现出自己的能力、水平与层次。貌似差异明显，实际上两者都是个人职业素养与能力的展现，都是为了实现目标或者完成任务而进行的活动。
一个人不可能有两种不同的素养，不可能表现出两种不同的思维特征，不可能有两种不同的专业状态。A.能力素养的基础相同
个人执行力，就是个人在工作过程中体现出来的心理、协作、沟通、理解、思考、操作等方面的能力综合。而这些构成执行的能力要素，概括起来说，就是个人性格、思维与专业的层次与水平。
是个人的基础能力素质决定了执行的结果，也是这些基础的素质，决定了创造力的状态。两者在能力的基础需求上是相同的。B.责任与目标
执行不是随意的活动，创造也不是盲目的构想，两者都是职场人的工作行为。而工作具备天然的目的性与目标要求。个人在实际工作中扮演特定的角色，从事特定的岗位，承担特定的任务，锁定特定的目标。其心理、思维与专业的方向都是以任务实现与目标完成为基础导向的。执行也好、创造也罢，都是相同目标导引下的责任履行而已。
没有目标感的人，无法保障执行的能力体现；没有责任感的人，也不可能有真正的创造力。目标与责任，是两者共同的属性。2.不同之处
若说两者完全相同，是不客观的。执行不以创造为目的，而创造力也不是简单的照本宣科。一个强调目标的实现，另一个强调既定现实的颠覆与突破。总体上来说，两者有以下两个区别：
A.规则差异
执行的规则是什么？是统一性、纪律性与计划性。要求个人不要“搞花样”，不要“另行一套”，更不要有太多的质疑。因为个人执行是以团队或公司的统一要求与规则为前提的，必须保障全局的效率与风险控制。
但是创造不同，遵循既定的计划或者目标要求，但强调对现有规则、方法或者理论的质疑，强调规则范围内的“个性化”，强调思维的开放性与专业的深度突破。
一个要求统一，一个要求个性，一个要求封闭，一个要求开放。两者在实践中所遵循的具体规则有较大的差异性。B.内涵差异
执行与创造的最大差异，在于其内涵不同。执行是战略落地的支撑，是目标实现的关键，是工作的内容要素，是所有员工日常行为的统一要求；而创造力，突出优势塑造，突出改变过去，突出既定程序与内容的“破坏”。
执行从大处着眼，是所有工作行为的概括性称呼，包含了创造；而创造从具体着眼，是执行工作的组成部分，创造是一种执行。3.两者关系
执行力与创造力有相同之处，也有概念与具体操作上的差异，其根本原因在于两者的内涵不同。而以此为基础，两者的关系也非常明显：不矛盾、不对立，而是统一于工作目标达成前提下的相互关联。
A.执行力需要创造力
对于职场人来说，执行有两种不同的类型。
其一，是机械性操作。
组织强调什么就认同什么，领导要求干什么就忙什么。一切以领导指示、既定方法与现实规则为界限，老黄牛式的“低头耕田”。缺少主动思维，没有质疑，更没有改进或强烈的提升欲望。按部就班，随遇而安。
其二，是创造性操作。
基于目标与任务的整体要求与职场的基本规则，追求效率提升、质量改变，不断在方法上进行改进。在深度参与、思考的基础上进行现实的颠覆与变革。
两种不同的执行，产生不同的结果。具备创造力，或者执着于更高目标更大贡献的创造性劳动，执行的结果更理想。优秀的执行力需要创造性工作，需要创造力的支撑。没有创造力的执行，将死气沉沉，没有活力，难以取得进步与发展。B.创造力也是一种执行力
执行并不是简单机械的工作，只要有利于目标实现，有助于任务完成的所有努力，都是执行。创造或者创造力不是儿戏，更不是盲目活动，而是以有助于目标达成和任务实现为前提的工作行为。
创造是一种工作，创造的过程就是执行的过程，创造力也是一种执行力。问题总结与分析：
尽管创造力与执行力有所区别，但是这种区别仅限于规则的具体差异，而执行力包含创造力的成分。实际上，执行力也好，创造力也罢，都是为了目标与任务，都是基于责任与工作。没有创造力的执行毫无起色，不以执行为依托的创造力没有意义。
基于此，题主的执行力真的强吗？循规蹈矩、刻板工作，缺少深度思维与专业支撑的职场人，不仅创造力弱，执行力也不怎么样。这说明，题目中的“自我定义”不能成立，题主应当是一个乐意本本分分工作的人，不喜欢挑战，更不喜欢质疑与颠覆。
工作的选择，一定要从实际出发，要做到真正的“量体裁衣”。基于以上分析，个人给出相应的选择建议。
选择工作的前提是实事求是地面对自己，否则很容易因为判断错误而出现匹配偏差。
1.首先，实事求是地自我梳理
所谓自我梳理，就是重新认识自己，全方位盘点自己的基础、实力与特征。在个人知识积累、个性特征、价值倾向、职业阅历、思维方式、行动特点、协作能力等方面进行清晰的自我认知。在确定职业目标的前提下，进行岗位或者职业的匹配。
没有清晰的自我认知，很难做到理性的工作选择。特别强调两点：A.确定自己的需求
个人工作的目的是满足自己的需求，要做什么样的工作，以自我需求为根本性参考。如果你的需求是满意的物质收入，就需要重点考虑薪资待遇；如果你的需求是专业积累，就需要重点关注岗位职能；如果你的需求是磨砺自己，就需要仔细研究岗位的绩效条件。
自己到底需要什么，希望通过工作得到什么。这个问题必须搞清楚，否则，无论怎样的选择，都未必满意。B.确定自我真实特征
不同的人适合不同的工作。决定这个“不同”的，就是个人的具体特征。不要简单理解或者归结自己的能力倾向，而是进一步看一下，自己的性格是怎样的，自己的喜好是怎样的，自己的兴趣是怎样的，自己的知识是怎样的，自己的阅历与实际解决问题的能力到底是怎样的。
个人性格与价值标准决定环境的适应性，个人兴趣与知识的积累决定工作的领域，个人的阅历与能力现状决定具体岗位的选择。不真正了解自己，就容易“瞎子摸象”。2.选择依据一：群体或个体的创造性
创造性，决定着职业选择的性格匹配、能力结构与阅历积累。当你的性格不适合创造的环境或者挑战性岗位的时候，尽量规避；当你的能力结构不足以支撑深度思考与常规性突破的时候，也别去找那些刺激；当你阅历尚浅，还需要好好积累与学习的时候，最好“安分”一些。
A.群体创造性的考虑
所谓群体创造性，是指团队或者组织的创造性特征。是群体成员整体能力水平、思维特征和工作风格的体现。一个创造性强的组织，思维一定活跃，思维与知识的需求一定旺盛；一个创造性弱的组织，思维相对不活跃，思维与知识的需求要弱一些。
题主的创造性一般，可能不适应或者不适合强度较高的思维挑战，也不适合频繁知识更新与知识输出的部门。建议选择思维需求弱，知识需求弱一些的部门，这样更适合自己，工作的体验感更好一些。B.个体创造性的考虑
群体创造性的组织，具有环境的强制性，不管个人从事怎样的工作，一定都会受到环境的创造性影响。如果不进入这样的组织，是不是就可以了？当然不是。其实很多非创造性组织，一样有创造力需求较强的岗位。
那么，什么样的岗位对于个体的创造性需求较弱？答案是流程较长的岗位。长流程作业的一个明显特点，就是规范化、统一化与标准化。几乎所有的程序与细节都已经设计好，几乎所有的操作都有明确的标准，只需要个人按照要求一丝不苟工作就可以了。这样的岗位，是适合题主的。3.选择依据二：团队执行与个体执行的角度
职场上，强调执行的团队或者部门，重视过程，要求严格，标准与细节规范到位。这样的组织容易接纳服从心强，踏实工作的人；而一些开放性较强的部门，重视结果忽略过程，需要团队成员不拘一格、以自我为主创造性工作，相应岗位的工作挑战就大一些（比如，一些公司的业务人员，需要自主开放性工作）。
A.团队执行角度：选择开放性弱的组织
团队的开放性有两方面理解：
其一，工作的开放程度。
以内部操作为主还是对外协作为主，是传统操作为主还是挑战性目标为主，决定着其开放程度。不同部门，其开放性不同。比如，后勤部门的开放性要弱一些，而研发或者市场部门的开放性要强一些。
其二，组织结构的开放程度
封闭性或者开放性较弱的组织，倾向于工作的内部协同与流程闭环，强调一人一岗，强调角色的单一性；而开放性较强的组织，倾向于个体角色的多样化，强调个人跨组织互动。前者挑战性弱，后者挑战性大。
作为创造力与执行力都不是很强的人，不适合开放性强的工作，也不适合开放性强的团队。更适合相对封闭的组织与岗位。B.个体执行角度：避开强调个体挑战与创新的岗位
倾向于认真履行职责与规矩工作的个体，并不适合单挑，更不适合独自面对不确定性风险与目标。脱离团队会缺少安全感，单独挑战会没有信心。
强调“单兵能力”的岗位是不适合题主的。小结：基于执行力、创造力等多方面分析，个人认为，题主属于相对简单的执行型员工。尽量选择创新要求弱的团队或者岗位，尽量选择非开放性组织。做一些流程较长或者流水线性质的工作是比较合适的。
总结：执行力与创造力相互统一。创造力弱，意味着心理、思维与专业的素养不够，执行力也不会很强。片面强调执行力对于工作的选择没有真正意义，因为满意的执行一样强调创造的作用。题主要想选择真正合适的工作，就要静下心来，全面客观地认知自己。
无论如何，没有创新性执行能力的人，更适合在封闭性组织从事挑战性较弱的工作。
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指尖视野
执行力强本身就是一种非常难得的能力。
领导用人旨在用人之长，激发潜能，带领团队实现目标。
首先用人之长。你所说的执行力强是贯彻落实环节必备的能力。在中层岗位最重要的能力。尤其是质控，数据，督察，物资后勤等环节，需要按章行事，不折不扣落实的岗位，都是需要执行力强的。
创造力是领导必备能力，是需要培养的。要通过经验积累，学习领悟。
其次是激发潜能。每个人都不是一成不变的，经过锻炼他自己都不知道自己的潜质有多大。领导用人，更是需要培养和挖掘。所有干部首先是能担起重任，才能当上干部。这就是所谓的担当。所以，能干本身就是最大的长处。随着能干，多干，自然就会成熟起来。这个过程需要自己的努力，领悟和学习。需要领导的培养，支持和挖掘。
最终，用人要围绕目标全盘考虑。即使是一颗螺丝钉也有他最重要的价值所在，所以，不能仅仅盯着一个人的一点优缺点不放，也不能仅仅盯着某个部门岗位不放，统筹考虑，用人之长，答案自然浮出水面。
桃花源小筑
骆驼哥告诉你，职场中的大部分工作都是只需要执行力的工作，能用到你的创造力的时候很少。
你想啊，任何一个单位，团队，集体，决策者就那么几个人，他们需要根据不同的情况进行研判，进行调整，让组织机体不断适应新的变化，他们才是需要较强创造力的人。
另外，还有少数行业，比如说，文化艺术行业，策划行业，设计行业，这些行业的从业者当然需要创造力强一点才好。
除了上述的决策者和少数几个行业之外，其他的任何岗位都十分适合执行力强的人去干。
比如公职单位的窗口岗位，税务岗位，财会岗位，法律执行岗位，如交警岗位，户籍警察岗位，医院的收费岗位，抓药拿药的岗位，学校后勤岗位等等，都适合执行力强的人干。
工厂流水线就更别说了，更需要大量的执行性岗位。
其实，在每一个行业，都需要两种人才，一种是创新型人才，另一种是执行型人才，
一个健康的组织体系，创新型人才与执行型人才的比值大概是：2:8。
也就是说，在整个社会机器中，宏观上来看，创新型人才占比20%，执行型人才占比80%，这个社会才能良性高效的运转。
如果创新型人才达到了40%，执行型人才才到60%，那结局一定是提意见的比做事情的多，太多的人提想法，少数的人去执行，而且往往提意见的人都坚信自己的想法是最好的，闹到最后，让执行的人也不知道该听谁的，结果到最后很多事情就停留在嘴上了。
