“烧不死的鸟是凤凰”，透视出在时代洗礼中仍明确目标，在市场残酷斗争不屈不挠，在产品迭代中吃准需求，最终存活下来的是火凤凰。在企业组织运营中管理者面对形形色色的人群，既需要满足员工个性化需求，又要保障收入标准，既要保证股东收益，又要保证自己能够活下去，我们要加快跟上知识经济时代步伐，与时代共舞，与客户共赢，与员工协同，与供应商共生，运用知识推动全价值链命运共同体建设，实现企业高质量可持续发展。在人本管理方面需要以人为本，激发潜能，共创价值，共享成果。
“知识改变命运”是永恒的真理，当下很多知识型青年（尤其是农村出来）读书不容易，父母培养不容易，在时代飞速发展下养家糊口更不容易，作为企业主要关注员工的“钱袋子”，企业要生存下，首先要保证企业的协同体生存下去。俗话说一个人可以走的快，一群人心在一起才能走的远，做企业就是要把一群人聚在一起，更要把一群人的心凝聚在一起，朝着一个方向努力，做到“力出一孔，利出一孔”。
随着社会经济条件的好转90后、00后劳动群体逐渐成为主力，用工形势愈发严峻，智能制造飞速发展。这无不要求求企业更加精准识别员工需求，充分尊重员工想法，坚定维护员工的尊严，从生活习惯、饮食差异、行为方式等方面建立以人为本的企业文化。企业要更加爱戴自己的员工，促使大家从内心里积极、主动、自发的工作，共同建立文化、价值观一致协同。
企业要把长远战略规划告诉员工，要把当年的发展目标做全员宣贯，让全体员工明确目标与方向，打造“全营一杆枪”（绝密543口号）的目标精神。并且要逐级分解工作任务，在行动过程中做到目标一致、方法各异、协同推动。各部门一把手要有全局战略解码的能力，要有勇于担当舍我其谁的的带头精神，主动分解战略，将任务落到实处，敢于做出决策判断，领导团队坚定不移的向目标行进。
华为提出“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”，就是告诉企业家要围绕客户需求，针对市场、销售、研发、制造、人力资源等建立分门别类、积分式、绑定式的激励机制（华为的IPD、ISC、LTC等），充分激活个体活力，不让雷锋穿草鞋。企业家要深刻认识“利他就是利己”、“自私才是最大的无私”的辩证关系，要敢于分享，既要开闸放水养鱼又要播种浇水施肥。从高效拔好的树苗，栽到合适的土壤里，勤施肥浇水，让他们成为支撑企业高质量可持续发展的栋梁之才。
企业家是对员工而言是狼头，但自己不要认为自己是狼头，削弱企业与个人的形象绑定，避免的震荡。管理者要把骨干下属、团队成员培养称狼头和狼群，激发大家一起去猎取食物，从而获取商业成功。
