只看求職者才華，不看簡歷
曹操八年內三發求賢令，以“唯才是用”為號召，明說只要你有才能，我就願意僱你，顛覆了漢朝重視「名節品行」的任官用人標準。公司需要看門狗的忠誠幹部，也需要有功利善變的叨肉狼。用人標準單一，是組織衰弱根源。
不怕決策殘酷，就怕決策錯誤
官渡戰後，袁紹雖敗，仍據四州，戰囚有再叛可能，曹操忍心下令屠殺數萬降軍；但因戰後自家軍心需被重建，故曹操原諒了暗地勾結袁紹的叛徒。領導決策的基礎不能是個人喜好，完全是建立在需求理性上，才能有成功的結果。
找人挑戰自己的觀點
就算曹操心裡早有盤算，在做重大決定前皆會與下屬們討論、詢問各自的觀點。一來藉機會檢視自己的盲點，二來也能測試這些謀士的實力。領導過早過多的發言，是扼殺團體創意的最大關鍵。
被罵之後，還能這樣回應
才子陳琳，寫了名垂千古的《討賊檄文》把曹操罵的狗血淋頭，官渡之戰後陳琳被曹軍俘獲，曹操不但沒殺他，反而大讚其文筆，並加重用。善用競爭對手的長處甚至資源，就能以最低的成本壯大自己。
對大將要信賴，別依賴
郭嘉不被袁紹重用而黯然離去，後被識才愛才的曹操收攏，曹操依其所言做出的決策，幾乎是無往不利。故郭嘉過世時，曹操慟哭流涕不能自已。曹郭組合為天所忌，郭嘉不早死，曹操三江口赤壁之戰不致大敗，也沒諸葛亮什麼事兒了。公司過於倚靠單一人材，不早作容餘儲備，重要關頭，要出大事兒。
可以驕傲，但只能一下子
自挾天子令諸侯以後，曹操連戰皆捷，導致三江口赤壁之戰驕矜鬆懈，不但挑戰不熟悉的水戰，還中了黃蓋的苦肉計，豈能不大敗。過去的成功，可能就是現在市場挫折的原因，跨界挑戰，必須先有充分的準備。
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