一、我国共享充电宝行业的发展历程
在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共 享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为 一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电 脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的 衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相 对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资 者资本回收率较高，因此，共享充电宝市场备受投资方和生产企业 的关注，自2014年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。 我国第一家生产充电宝的企业是深圳来电科技有限公司(以下简称“来电科技”)。它在2014年8月首次提出了“充电宝租赁”的共享 模式，主要针对人们日常出行时经常遇到的手机电量不足问题，提供 有效解决方案。来电科技在创始人袁冰松的带领下，其科研团队不断 地进行产品开发和硬件测试，2014年10月，推出了世界上首台共享充 电机柜，并配有专用的共享充电宝产品。次年2月，来电科技向国家 知识产权局提交了专利申请，也成为该行业中最早申请专利的企业。 截至2017年9月，来电科技已申请了85项专利，这为来电科技奠定了 行业发展的基础，其专利数量远多于同行业其它企业。在来电科技试水成功之后，越来越多的企业也进入到共享充电宝 市场当中。2015年11月，深圳街电科技有限公司(以下简称“街电科技”)成立，主营“Anker街电”城市移动电源租借服务。街电科技强调“街电”的核心卖点，将充电箱设备放置在主要的街边店铺或者大 型商场的商家中，这一方式打破了传统的“守充”租借服务模式，根 据用户需求实现随时随身随充服务。2016年11月，北京伊电园网络科 技有限公司(以下简称“小电科技”)成立，其创始团队成员均来自阿 里巴巴、富士康等知名公司，他们有着一流的科技研发和创新开发能 力。小电科技成立后，短短时间内完成3次融资，而投资方都“身价 不菲”，腾讯、红杉资本都身在其中，短时间内迅速发力，2017年第 四季度持续领跑，成为该行业的后起之秀。
来电、街电、小电形成了共享充电宝市场“三足鼎立”的局面， 但是也没有阻挡其它企业的跃跃欲试。2016年年底开始，涌现了许多 新的共享充电宝企业，例如以“机柜室共享充电宝”为主要产品的友 电科技、云充吧、云租电；以“固定场景的充电箱式共享充电宝”为 主要产品的河马充电、充充科技、小斑充电；以“小场景下的桌面式 共享充电宝”为主要产品的HI电、魔宝电源、滴滴充电。
随着越来越多以“某电”、“某充”为名的企业进入该行业， 共享充电宝行业也迎来了与共享单车类似的“百电大战”、“三国 杀”。2016年年末，共享充电宝被推到了共享经济的风口，融资大 战、专利大战不断升级。2016年7月来电科技以侵犯其3件实用新型专 利权为由将云充吧告上法庭，历经一年的争论，2017年7月以来电科 技胜诉告一段落。2017年10月，共享充电宝“乐电LeDian”停止运营，回收所有的共享充电宝设备，撤出市场。同样遭遇滑铁卢的还有 Hi电，因自身技术短缺陷入资金断裂造血难的困境。共享充电宝行业 正在面临着有史以来的第一次洗牌。
二、我国共享充电宝行业的市场竞争态势
(一)运营模式
从目前我国共享充电宝企业的运营模式来看，主要分为移动模式 和固定模式两种。其中，移动模式的主要代表厂商是来电科技和街电 科技，其主要特点是租赁柜固定，但是一个租赁柜中可放置十多个可 携带的实体充电宝，使用很方便，但是需要押金，多用于机场、火车 站、景点等人流较大的场所或者餐厅、酒吧等小场所。另外一种运营 模式是固定模式，主要代表厂商是小电科技，这类模式的主要特点是 实体充电，即机端连线充电，无法带走充电宝，这种方式使用和维护 成本低，而且无需押金，但是主要以桌面充电形式分布于小场所，使 用场景比较受限。
(二)市场占有率
从整体市场占有率上看，2016年以来，共享充电宝行业的发展迅 猛，很大的冲击了传统的充电宝行业，至今已有约0.34亿用户在使用共享充电宝，而随着投资方资本的不断注入，共享充电宝的用户基数 也大幅扩大。2017年智能手机用户使用传统充电宝的比例比2016年下降了20%，而使用共享充电宝的智能手机用户上涨了11%。共享充电 宝的发展势头迅猛。
从品牌占有率上看，迄今为止，中国共享充电宝市场相继涌出数 十家厂商，但是综合实力排名第一梯队的仍是最早的三家企业：来电 科技、小电科技、街电科技。根据艾媒网2017年发布的“2017中国共享充电宝品牌影响力排行”上看，来电科技以7.8的影响力指数排名第一，小电科技相差0.6排在第二位，街电科技影响力指数为6.8，排名第三。但是，从市场份额和网络搜索关注度上看，2017年以来，街 电的市场份额和搜索关注度一路走高，而来电科技、小电科技的市场 份额都在下滑。街电关键词的整体搜索指数始终和共享充电宝保持一 致，比来电的整体搜索关注度高出2倍以上。虽然前期有资本光环笼 罩，但经过两年多的运营，共享充电宝行业第一梯队的较量已开始差 距显现。
除了第一梯队的三家企业之外，河马充电和小班充电发展迅速， 已占据第二梯队的领先地位。河马充电的品牌影响力为6.6，与第一梯队的小电科技差距不断缩小，小班充电紧随其后，品牌影响力为 6.4。除此之外，还有一家企业表现值得一提，就是怪兽充电。怪兽充电凭借其自身强大的运营及团队实力，成为市场的重要力量，其创 始团队来自美团、优步、阿里巴巴、百度等公司，获得了小米科技 等投资机构的天使融资，其产品特色是使用蓝牙+2G的双重通讯，提高了用户的体验。怪兽充电发展非常迅速，2017年的品牌影响力排行中，以5.5的影响力排在小班充电之后，是未来市场上的一个强有力的竞争品牌。
共享充电宝市场发展至今，已有不少厂商通过自身的运营打造， 在市场上建立了竞争优势。但目前各梯队实力差距仍然较小，且共享 充电宝市场新品牌频出，市场并不稳定，未来随着市场竞争的进一步 展开，各梯队厂商位置或将出现频繁互换。
(三)融资情况
自2014年来电科技首次开始融资之后，在共享充电宝市场中一直 融资不断，进入的资本方也越来越多。其中街电科技、来电科技、小 电科技先后完成A轮融资，在行业中占据绝对优势，其他共享充电宝 厂商纷纷完成天使轮融资。近两年越来越多的厂商成立，融资规模也 越来越大，仅在2017年4月，就相继完成共计10次的融资。同时，融 资方也越来越知名，令人较为关注的腾讯、阿里、聚美优品纷纷入局 充电宝市场。2017年4月，腾讯成为小电科技战略投资方，陈欧则作 为街电的主要投资方，阿里蚂蚁金服和来电科技合作推出信用免押金 服务，与街电科技达成深度战略合作关系。融资的规模和投资方的强 大，说明越来越多投资者看中了共享充电宝这个市场，试图从中分一 杯羹。随着融资的不断升级，未来的一段时间内，共享充电宝市场的 竞争将进一步加剧。
(四)盈利模式
总结目前我国共享充电宝市场的盈利模式，可以概括为租赁费 用、押金、广告收入、周边产品售卖等类别(参见表2-1)。虽然运营商们各有所侧重，但是多数企业是多种盈利模式并用。这种盈利模式 与共享单车的模式非常类似，相对来说比较单一，这也正是许多市场 评论家对共享充电宝市场不太看好的原因所在。目前共享充电宝厂商 致力于扩大市场规模，多推出规定小时免费、支付宝免租金、红包打 折等促销活动，运营成本居高不下，要想在未来实现盈利，各大厂商 仍需探寻多元化的盈利模式。
盈利模式
(五)主要竞争战略
随着大量共享充电宝厂商的涌现，越来越多的品牌可供消费者选 择，市场中品牌的竞争也越来越激烈。从目前情况来看，共享充电宝 市场的产品差异化不大，缺少强有力的核心竞争力，竞争战略比较单一。
目前我国共享充电宝市场仍处于初级阶段，各厂商的竞争方式也 比较粗放，更多的使用高密度的宣传、大范围的增加柜机、免收租金 的优惠、一定时间内使用免费的竞争战略。这种战略在行业发展初期 是适用的，对于新入局共享充电宝行业的企业来说，争取用户量是关 键所在，而为了实现这个目标，高覆盖密度的柜机布局是必须的。这 些都需要庞大的资金做支撑，随着竞争的加剧，一些企业会资金不足 增长乏力，APP安装量降低，慢慢的走向萎缩和消亡。最终一些规模 不济的企业会慢慢退市，或进入非重点市场，最终形成几足鼎力的竞 争态势。
在共享充电宝市场中，充电宝、充电柜等硬件设施的前期投资成 本较大。而固定场景下固定共享的服务模式，一方面相比于其他两种 模式成本较低，另一方面充电宝损坏破坏风险较低。
另外，在共享支付宝行业的竞争中，品牌联合的特点比较明显。 不少企业在进行品牌宣传时运用联合营销和绑定营销等营销推广手 段。例如，街电科技和聚美合作，怪兽充电宣布与支付宝达成战略合 作，来电科技与电池领导品牌飞毛腿进行战略合作。这些合作宣传有 效的提高了共享充电宝品牌的知名度。
三、我国共享充电宝行业面临的挑战
(一)行业竞争格局动荡
从2014年第一家共享充电宝企业问世，到2017年10月，第一家共享充电宝企业出局，短短3年的时间，共享充电宝行业在出现爆发式 的繁荣之后，已经开始遭遇行业的第一次寒流。目前的行业竞争仍然 是以资本竞争为主，越来越多的涌入者使得行业用户分散，价格战加 剧，行业生态结构非常不稳定，虽然成立较早的企业在技术和市场上 占有一定的先机，但是竞争优势并不明显，行业竞争格局仍处于动荡 状态，未来也许还会出现大规模的行业洗牌。
(二)供应链中话语权较弱
正如前文所述，共享充电宝行业中注重技术研发的企业是凤毛 麟角。多数企业更多的是依赖上游的电池供应商和下游的商户渠道生 存。但是，从上游的电池供应商来看，共享充电宝企业如果没有核心 专利或技术，也就意味着在产品质量、数量、技术创新等方面要大量 的依赖上游电池供应商，对供应链能力的把控是比较弱的；从下游的 商户渠道来看，该行业激烈的竞争导致了订单不断分流，价格战频发 也给了商户更多的选择，行业竞争的话语权越来越多的递到商户手 里。如果想实现可持续发展，共享充电宝企业必须提高供应链中的话 语权。
(三)盈利模式单一
从上述分析中可以看出，目前我国共享充电宝行业的盈利模式是 比较单一的，虽然有租赁费用、押金、广告收入、周边产品售卖四种 盈利方式，但是更多的企业还是将盈利期望放在了广告收入上。目前 的共享充电宝使用率并不高，如小电科技、街电科技投放的充电箱拥有6-12个充电宝，但日均使用频率不到0.2。这种低使用率造成租赁费用很低，对于高资本投入的共享充电宝企业来说不亚于杯水车薪。 而在押金方面，共享充电宝对于押金的留存率也不高，用户随用随 存，用完就取，还有许多商户对于充电宝的押金更是收取现金，押金 在账户的存留时间很短。在广告收入方面，虽然是多数共享充电宝企 业的盈利重点，但是目前处于行业发展初期，许多广告商也在持币观 望，目前的收入潜力并不确定。而对于周边产品的售卖，多数共享充 电宝的使用用户只是为了解决临时的燃眉之急，并没有购买数据线或 其他相关产品的意愿。因此，共享充电宝企业要想进一步发展，必须 考虑丰富盈利模式。
(四)使用安全存在隐患
央视“3.15”晚会曾经曝光过公共充电设备可能存在信息安全性，容易被黑客攻击，盗取用户个人信息。虽然桌面共享充电宝相对 比较安全，因为位置固定，容易追溯来源和保证安全，但是便携性不 强。便携充电宝因为使用的人和地点都在流动，很难保证充电宝的信 息安全，如果被黑客借走后进行技术设置，那么后面使用的顾客信息 很可能就被轻易窃取，目前的共享充电宝企业还不能完全解决这一难 题。随着人们对个人信息安全的越来越关注，共享充电宝的信息安全 问题会严重影响人们的使用意愿。
(五)消费者使用意愿仍待开发
从我国手机或平板电脑的使用习惯来看，70%以上的用户仍然习 惯于使用插座电源充电，随身携带充电宝的用户比例并不高，因此， 出现临时充电需求的可能性较高，从表面上，这对于共享充电宝企业 来说是个机会。但是，出现临时充电需求的多数是手机使用频率较高 的用户，而这些用户通常会随身携带充电宝备用，也就是说，30%的 携带充电宝用户也正是共享充电宝应该重点开发的潜在客户，
