曾經通過高激勵、高投入、買隊伍，發展投資類保險的高成本模式，已經難以為繼。
文/《財經國家週刊》記者 宋怡青
上週，一份華夏人壽保險股份有限公司“鼓勵幹部停薪留職創業”的通知（下稱“通知”）傳遍了金融圈。
一時業內譁然，質疑撲面而來。這是“鼓勵創業”，還是“變相裁員”？
而近日，《財經國家週刊》記者又獲悉，華夏保險計劃在二季度啟動20萬人的招聘計劃。
據知情人士透露，此舉倉促提出，是為了對沖上述“停薪留職，鼓勵創業”的負面影響。
“正在規劃，規模人數可能會變。”有華夏保險內部人士對本刊記者確認了該消息。但是他強調，“這是提前規劃好的，就是涉及人員比較多，方案暫時沒有定好。”
前腳“鼓勵幹部停薪留職創業”，後腳就計劃啟動大規模招聘。華夏保險這是吸引人才，亮真招？還是規避輿論，虛晃一槍？
只能且行且看了。
停薪留職還是變相裁員？
“‘通知’引起業內譁然，華夏保險的戰略企劃部接到指令，啟動20萬人招聘計劃，對沖影響。”前述知情人士透露。
保險業內人士則表示，從規模上看，華夏保險的該招聘計劃針對的應該是外勤代理人，而此次“停薪留職”則主要是針對內勤人員。二者的用人成本，不能相提並論。
此前，一份流傳於圈內的華夏保險“鼓勵幹部停薪留職創業”的通知表示，由於受疫情影響，2020年公司經營利潤壓力增加，成本管控難度加大。為優化幹部隊伍結構，提升資源利用效率，公司鼓勵B類及以上幹部（尤其是年滿45週歲以上的），經批准可選擇停薪留職自行創業，期限不超過三年。
停薪留職後，根據職務年限，華夏保險將支持3-6個月的標準工資，作為自行創業基金和期間生活保障，社保由公司代繳。每工作兩年增加一個月工資，最多不超過六個月。不再享受公司其他福利項目。
就該通知，華夏保險給媒體的公開回應是，此舉一是尊重部分同仁自主創業的決定；二是直面市場競爭和人才挖角；三是支持各單位自主經營、化解壓力、提升效率。
但是一經傳出，業內譁然。
儘管華夏保險表示，符合要求的管理幹部可以自行選擇是否停薪留職，該舉措並非強制措施。但是，仍被業內乃至一些內部人士視為“變相裁員”。
所謂B類員工，據業內人士透露，包含總公司的處室負責人、地級市總經理、省級機構部門負責人等內勤人員。
知情人士認為，近期中央再度強調要加大“六穩”工作力度，而“六穩”之首便是“保居民就業”，“華夏保險此舉，有背道而馳之嫌”。
特別是通知中強調鼓勵“尤其是年滿45週歲以上的”幹部創業，被一些人戲稱為“鼓勵中老年創業”。
華夏保險內部員工也有異議。有人向記者抱怨，“可以通過市場化考核機制確定幹部的去與留，這種方式（停薪留職創業）還是容易人心不定。”
外強中乾，經營承壓
這並非是華夏保險第一次出現大規模人員變動。早在去年1月份，華夏保險便曾下發過通知，要求在2019年2月底前減員5%，或核減薪資成本的5%。時隔一年多，再次祭出隊伍優化措施，其動機自然難免受人揣測。
身為世界500強公司的華夏保險，到底怎麼了？
作為中國保險行業的新星，華夏保險曾經締造了快速成長的神話，在過去的五年裡，華夏保險保費收入呈現出幾何倍數式增長，從2015年的79.96億元，猛增至2019年1827.95億元。截至2019年末，華夏保險的保費規模在壽險業排第四，總資產也在6000億以上，在國內壽險業排第五。
遺憾的是，華夏保險的淨利潤沒有實現同比增長，反而從2017年的高點43億元，一路下滑。截至2019年底，華夏保險實現淨利潤7.15億元，較2018年的31億元大幅下滑近77%。
“華夏保險曾經通過高激勵、高投入、買隊伍，發展投資類保險，實現了保費的高速增長。”前述知情人士透露，這種高成本模式目前顯然難以為繼，所以才出現屢屢裁員求生。
本刊記者統計發現，華夏保險2019年保費利潤率僅為0.38%。前述人士透露，這還是得益於2019年國家對保險業實施的稅收優惠政策，“實際上華夏保險早已虧損”。
除了利潤之外，華夏保險無論是償付能力，還是現金流都早已承壓。
償付能力報告顯示，華夏保險2019年第一、二、三、四季度的核心償付能力充足率分別為108.30%、113.19%、114.77%、116.76%；綜合償付能力充足率為128.68%、130.16%、131.14%、133.37%，均低於保險業平均值。
而在現金流方面，華夏保險的流動性壓力一直都在。數據顯示，華夏保險2019年四個季度淨現金流分別為-52.19億元、-50.96億元、28.15億元、-26.84億元，全年現金淨流出達101.84億元。
隨著保險業迴歸保障，華夏保險一直在謀求轉型，希望撕掉以往激進的標籤。但是迄今難言起色。
前述知情人士表示，華夏保險的發展癥結仍是股權問題。雖然股權爭奪大戰已經上演數載，但是至今沒有眉目。
“只有一個優質股東的入主，為華夏保險帶來穩定的投入和優質的市場資源，力促其轉型升級，才有望挽救目前的頹勢。”他補充道。
