噹噹“玄武門兵變”,告訴創業者3個殘酷真相!

各位,“搶奪公章”後,噹噹的權力鬥爭還在繼續升級。

噹噹“玄武門兵變”,告訴創業者3個殘酷真相!

昨天,李國慶發佈噹噹人事調整公告,將俞渝調去一個沒有實權的公益部門。俞渝方面回應:公章已掛失,任命無效。

這出鬧劇還會持續多久我們不得而知,但可以肯定的是噹噹多年積累的品牌形象毀於一旦了。

很多人都拿這件事當笑話看,但是當我們剖開奪權案的前因後果,就會發現這裡面暗含了3個血淋淋的真相。

千萬別光看熱鬧!

噹噹“玄武門兵變”,告訴創業者3個殘酷真相!

防人之心不可無,包括夫妻

這個小標題很難聽,很殘忍,但卻是現實。

成年人的世界裡,沒有對錯,只有利益,即便夫妻也是如此。

這告訴我們,平時可以鬢角廝磨,但到關鍵時刻一定拎清利害,李國慶就栽在這裡。

噹噹上市後,李國慶持股比例38.9%,俞渝持股比例4.9%。私有化時,俞渝提出,夫妻持有的股份應該對半分,李國慶表示同意,於是兩人各佔股50%。

那麼李國慶怎麼把自己那份賠掉了?

他在採訪中是這麼解釋的:

俞渝說中國有遺產稅,每人先拿出一半股份給兒子,這樣就可以合法避稅。李國慶忙於噹噹業務,也沒在意,就點頭了。

但是私有化回國後,出現了變數。

俞渝認為兒子還小,不能讓他現在成為最大股東,因此李國慶那份先給兒子,俞渝的暫時留著。

俞渝說道:“你什麼都不用操心,管好當當新業務就行。

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圖:李國慶自述奪權過程

2016年,情況又發生了改變。

當時,海航想要收購噹噹,股東里不能有外籍人士(兩人的兒子是美籍),因此俞渝代持了兒子股份。

海航收購告吹後,李國慶驚奇地發現噹噹的股份已經收到了俞渝手裡,這時他想要都要不回來了。

噹噹“玄武門兵變”,告訴創業者3個殘酷真相!

2019年2月20日,一紙令下,噹噹解除了李國慶的一切職務。

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去年,李國慶在採訪中突然情緒失控,怒摔水杯。在他看來,俞渝將他踢出了一手創立的當當,背叛的痛苦、中年失去事業的挫敗,讓他的憤怒無處宣洩。

何以至此?還不是自己掉以輕心!

李國慶講道:“關於我們倆的事,股份的事,俞渝籤什麼,我籤什麼,我看都不看,信任嘛!”

這,就是盲目信任的代價。

事實上,防人之心不可無,提防別人並不可恥,而是給關係上了一道保險。

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莫讓股權分配成創業者烈士陵園

在現代公司法中,一家公司有3條股權生命線:

絕對控制權:股權≥2/3,可以表決公司任何大小事項;

相對控制權:股權>1/2,可以基本裁決日常事務;

防守控制權:股權>1/3,關鍵時刻享有一票否決權。

目前在噹噹的股權結構中,李國慶持股27.5%,俞渝持股64.2%,對普通人來說,掌門人握有絕對控制權,這個結構並沒有問題。

但壞就壞在他們倆是夫妻,按照《婚姻法》,噹噹是他們結婚後共同成立的,屬於共有財產,每人各佔一半。

李國慶正是發現了這一招,於是提出離婚,平分當當股份,每人45.855%。這樣,只要他再向其他股東爭取4.2%股份,就能穩操勝券重返噹噹。

說白了,噹噹本質上五五開的股權結構,導致沒有絕對的話事人,這才是問題的根本。

我們看到,很多人開始合夥時不好意思決定股份誰多誰少,兩人就五五開,三人就各佔三分之一。這樣的股權結構,誰是領導?誰是真正的船長?

我們再來看一個殘酷的案例:

很多人都用過雷士燈具,它是中國製造業的標杆。2019年6月,雷士照明以326億元品牌價值連續8年奪得照明行業的桂冠。

按理說,雷士應該是國產的驕傲,但不可思議的是2019年12月,美國資本巨頭KKR以區區70億人民幣估值,吞下了雷士中國70%的股權。

為什麼中國的照明巨頭被如此低估?因為此時的雷士創始人吳長江還在監獄裡,而這一切都是股權結構惹的禍。

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1998年,吳長江三哥們在廣東惠州創辦雷士照明,股權怎麼分?

考慮到大家都是兄弟,決不能太虧待任何一方。因此吳出資45萬元,持股45%,另外兩人各出資27.5萬元,每人持股27.5%。

45%的股權,還不到公司的一半,這意味著吳長江從一開始就放棄了絕對控制權,他的命運在此埋下了連環炸彈。

隨著公司快速發展,3個創始人之間的矛盾也慢慢激化,吳長江更激進,想要把企業做大,而合夥人更想落袋為安。

這個時候,股權的重要性就體現出來了。由於另外兩人的股份加起來更多,吳長江被踢出了雷士。

後來,儘管他又回到雷士,但股權不合理的引發的內鬥從未停息過。

2014年,投資人舉報吳長江。2016年12月,惠州市中級人民法院以挪用資金罪、職務侵佔罪,判處吳長江有期徒刑14年。

這一切的一切,雖然跟吳長江的作風有關係,但是如果在開始他就擁有公司的絕對控制權,他的命運不會如此!

同樣的股權結構問題還出現在蒸功夫、海底撈、小馬奔騰等一大串企業身上。蒸功夫創始人之一蔡達標還在監獄中,小馬奔騰已經隕落,海底撈張勇比較幸運,他發現這個股權漏洞時比較早,但也費了九牛二虎之力,才從其他合夥人身上收回股份。

所以,我們千萬不要光看熱鬧,而是要看到背後危險的股權結構殺傷力有多大!

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天時不如地利,地利不如人和

1999年,馬雲還在召集18羅漢,馬化騰還在華強北扮女網友,劉強東還在中關村刻光盤,此時噹噹網已在北京成立了。

2005年,噹噹網銷售額突破4億4000萬,京東全年只有3000萬,不及噹噹一個零頭。

2010年,噹噹登陸美股,比阿里京東足足早了4年。

噹噹“玄武門兵變”,告訴創業者3個殘酷真相!

可以說,在中國互聯網企業中,噹噹佔盡天時地利,它最有可能成為中國版亞馬遜。可是現在,噹噹在中國市場佔有率不到1%,兩個創始人成為網絡笑談。

是什麼導致了它的墜落?

是人和,是永無止息的內鬥。

作為兩個創始人,李國慶和俞渝兩人同屬極度強勢性格,經常一言不合就開戰,誰也說服不了誰。

有一次,李國慶想在噹噹上賣衣服,俞渝不贊成,他們從臥室談到廚房,又談回臥室,半夜三更醒了再繼續談。

有時候意見不統一,就讓決定推遲三個月。

沒辦法,2014年10月,噹噹“分家”了,俞渝掌管老當當,李國慶分管新噹噹,上至高管,下至普通員工也都開始站隊了。

這哪是開公司、帶團隊,分明是小孩子過家家。

噹噹“玄武門兵變”,告訴創業者3個殘酷真相!

正如電商分析師魯振旺評價:“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致,兩人在一些重大決策上,容易出現分歧,造成內耗,錯失了發展黃金期,也就失去了機會。”

目前,中國企業數量多達數千萬,平均每分鐘誕生7家。然而它們存活率卻低得驚人:一般企業的壽命不到4年,三分之一倒在了內訌、拖延、彼此消耗上。

這正應了孟子那句話:“天時不如地利,地利不如人和。”

作者:風清


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