4月26日上午，金盾護衛公司召開第一季度基層工作交流會，各執勤大隊負責人圍繞車輛、槍彈、人員和安全管理工作總結成績，挖掘亮點，尋找差距和短板，明確工作重點和措施。金盾護衛公司黨支部副書記、總經理康渭紅主持會議。
根據當前重點工作，會議總結了各大隊好的經驗和做法14項，並提出五項舉措促進工作更好開展：一是樹立以人為中心的發展理念。以開展聊天會、徵集員工合理化建議、大隊會操等形式，與員工談心交朋友，為員工解決實際困難，增強員工的歸屬感，激發員工和公司共同成長的信念；二是樹牢安全發展的理念。開展“車輛安全日”活動，集中學習安全制度，細化安全管控，對車輛裝備安全隱患進行排查，同時結合車組晨會“一看二摸三拉四要求”等措施，促進安全運營，樹立安全思想防線；三是落實武器保養和管理措施。各執勤大隊指定專人負責槍彈出入庫以及武器擦拭保養，減少磨損，提高武器使用率；勤務途中，凡有下車舉動，護衛員要相互提醒，確保槍彈安全；四是日常工作責任明確落實到位。車輛、勤務、疫情防控工作由專人負責，每天勤務結束開碰頭會，總結當日工作不足，解決突出問題，佈置新的工作任務；五是有力度重舉措拓寬業務範圍。提高服務質量，提升服務意識，優化線路，整合資源，加大拓寬業務力度，與各大商業銀行、大中型小區、企事業單位、工業園區、學校等單位主動接洽，多方談判，最大限度佔領保安市場份額。
黨支部書記、董事長郭秀亮對一季度工作進行了總結：一是經營、管理和幹部隊伍素質持續提升；二是車輛安全、人員思想、裝備管理、經營意識不斷增強；三是隊伍穩定和諧、開拓進取，展現出團結向上的精神風貌。他要求各執勤大隊將基層工作交流會所取得的成效納入到基層管理中，進一步把基層管理工作抓實抓細抓到位，切實使基層管理從“管理提升”走向“管理規範”。
