现在很多传统企业招工难、留人更难，有的企业甚至是招的没有走的多。出现这种情况有求职者的原因，更多的原因是企业自身出了问题。
企业要想稳健发展，永续经营，一般说来都离不开先进的设备、优质的产品、高素质的忠诚的职工队伍。其中又以人的因素最为重要，招不到人的企业要么是管理体系出了问题，要么是对员工过于苛刻所致。
由于这几年世界经济整体不很不景气，加之我国经济下行压力也比较大，企业经营环境没有以前那么好做，利润下降，一些企业为了保住利润就开始向内部挖潜，物资成本受市场决定无法改变，于是降低人力成本就成了许多企业的首选手段：
比较老套做法就是长时间、无休止的加班。由于这几年大环境的原因，就业同样比较困难，许多企业也就没有建立相应的员工工资增长机制。员工要想提高工资只能靠加班才能实现，强制性的每天10-12小时上班制在现今还大量存在。长期使用这种被员工戏谑为“加量不加价”的用工机制，会对员工的身体和精神造成损害，特别是对年轻一代的员工不会像老一代的那样能够忍受，自然选择离开。
有些企业采取所谓的变通机制，灵活用工。订单多时，管理放松、考核标准下调，对员工极尽体贴关怀之能事，非常害怕员工流失：订单少时，强化管理、加大考核力度，希望员工自行离职。完全没有科学合理的人力资源管理体系，更没没尽到企业的社会责任，如此作为，员工自然心凉，没有丝毫归属感，不走才怪。
还有少部分企业利用国家政策大打“擦边球”。他们长年在市场招工，因为试用期工资低，他们就签订最长的试用期，然后总能找到合适的理由说你不适合，辞退你。这种企业纯粹是在利用廉价的劳动力，很无耻，在如今社会，破产是他们最终的结果。
以上几种用工行为都是对员工的利益的漠视，是一种低劣的雇佣关系的体现，更不要说善待了。马云曾说过员工离职的原因林林总总，但真实的只有两点：1，心委屈了；2，钱没给到位。其实还有一点同样重要，那就是企业对他们是否真正尊重。
毋庸讳言，企业是靠劳动创造价值，企业不养闲人，但在今天这个更加强调共享合作的时代还真说不好是企业在养活员工，还是员工在养活企业。但有一点是被社会认可的：员工工资最高的时候成本最低，你给员工吃草，就引来一群羊；你给员工吃肉，却引来一群狼。阿里巴巴从未要求员工加班，但是黑夜临晨大楼里仍然灯火通明，可见善待你的员工，拥有有好的分配机制，是企业茁壮成长的重要动力。
不谈情怀、不谈感恩，建立利益共享、合作共赢的彼此信任机制，抛弃雇佣关系的老化思维，是以后企业需要转变的最终方向，惟其如此才能激发员工自身的主观能动性无限的创造力。
