相信很多的管理者對下屬不聽話這個問題很是苦惱，原因出在哪呢？一鵬在這裡說一下個人的一些想法。
首先你要知道這是個別現象還是普遍現象，如果是個別現象，就需要去了解一下他是不是因為生活上或者工作上有什麼情緒，積極地去關懷他，幫他解決問題；如果是他性格的問題，這個人不好相處，做為管理者該溝通的溝通了，該幫助的幫助了還是得不到他的配合，我建議放棄吧，這個人不可用，儘早讓他離開團隊，不然團隊都會被他影響。有的人會說不要輕易放棄任何一個人，但是請記住，身為管理者的身後是整個團隊，不要把過多的精力放在一個無可救藥的人身上。
如果下屬不聽話是普遍現場，就需要從管理角度去考慮了，是不是管理方式有問題，是不是管理者本身為人處事有問題。多溝通，多關懷，瞭解問題的原因出在哪，管理者要學會經營人才，把優秀的下屬打造成自己的嫡系部隊，把個人和團隊的利益緊密地連在一起，這樣才能讓下屬死心塌地跟著你，跟著企業。
還有一點需要強調，在工作安排上是否合理，每一個崗位的工作是否做過了工作分析，每一項工作是否有專人負責，下屬對分到的任務是否有能力駕馭，是否對下屬進行了賦能，這些都是管理者需要考慮的因素。
管理者的壓力真的挺大的，要保證團隊的完整還要保證任務的完成，希望做為下屬的也能多理解，多溝通，讓我們的團隊越來越強大。
2020我們一起加油！
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