常言说：“先探门路再走。”这是赞赏那些做事谨慎的人所说的话。
有些人认为，当下定决心做或不做一件事情之前，要先仔细调查。然而，往往愈仔细就愈当心，以致最后结论是——不要冒险。有人以为，像这种事先探路、仔细考虑的态度，会大大地影响决心。如此一来，就永远别想有所成就了。即使是在事前经过详细调査，仍无法完全做到防范风险的可能，因此，在做一件事情时，倒不如具有挑战风险的精神与决心，反而更能克服困难。
的确，“当心”就不足以成事。在不确定的环境中，人的冒险精神是最为难能可贵的资源。冒险需要有勇气与资本（这里所谓的资本，即指上司的援助或部属的协助），不能单凭感觉或运气，去克服困难。但也不能着实地经过计算之后再行事，否则，就不能称之为冒险。若能从不确定的情报中，靠着某一种灵感去冒险，才能有成功的机会，但有时也会招致很大的失败。
身为管理者，当他面临这种冒险时，同时也就成了上司及下属严厉批评的目标。然而，眼看着大好机会因畏惧冒险白白地给其他公司占了便宜，更是得不偿失。
常言道：“多一事不如少一事。”由此可见，多数人都有“不做不错”的错误的观念倾向。因而，如何鼓励员工多做，则与公司的作风或上司的性格，有很密切的关系。
当下属发生错误时，多数的管理者就在其考绩上扣分，每错一次即扣一分，而且往往只扣不加，然后再以错误多寡，来评定下属的工作能力。像这种扣分主义，很显然的，必然会阻碍下属向上的欲望，养成不做不错、一味保守防卫等要不得的态度。
在商业社会中，到处都充满着竞争，充满了挑战。一个企业，若想在这波涛汹涌的商潮中，自由穿梭，就非得有冒险的精神不可。现在甚至有人认为，成功的主要因素便是冒险，做人则必须学会正视冒险的正面意义，并把它视为不断提高的必要条件。
因此身为一个管理者，一定要不断地鼓励员工去冒险，去创新。只有这样，才能促进企业的发展活力，推动企业去适应社会，创造更为辉煌的成就。当下属因为冒险犯了平常的小错时，尽管睁一只眼、闭一只眼；而当他完成辉煌的成果时，务必多加赞赏与鼓励。切莫过于苛责下属，将你的扣分主义改成加分主义吧！
