9月28日晚8點，新希望六和股份有限公司發佈了第八屆董事會第二十三次會議決議公告，選舉張明貴先生為公司第八屆董事會執行董事長，這是公司歷史上第一次設置和聘任執行董事長。
公告指出，此舉旨在更加堅定推進“做大養豬”等各項公司業務戰略的落地，加大力度整合公司內外部資源，進一步優化公司董事會運行方式，提升公司核心競爭力。
劉暢：張明貴跟我是一個師傅帶出來的
“他經常開玩笑講說，我跟他是一個師傅帶出來的，估計大家能猜到這位師傅，就是我的父親劉永好”。在9月24日舉行的新希望六和2020年第一次臨時股東大會上，公司董事長劉暢就向參會的股東、投資者、分析師和媒體介紹了公司新任總裁與董事候選人張明貴。她說，張明貴是82年出生的，“跟我是差不多同齡人”，畢業以後一直在新希望體系中。
劉暢還特別指出，張明貴在新希望體系內部各個不同的崗位上面做過歷練，具有極強的複合能力。
新希望現在養豬，不僅是“養豬”這一件事而已，在現階段還是一個可以稱之為“豬地產”的複雜工程，需要相當的綜合能力。張明貴在化工、地產都待過，也是川商總會的秘書長，有很強的外部資源整合能力及社會性團體的組織能力，多種的工作經歷複合，能帶來綜合能力的提升。
第二，劉暢再次提到了張明貴比較年輕，他對於事業的追求、對戰略的定力，是需要心力的，這一點非常重要。
新希望地產自張明貴接手後，幾年收入翻了幾十倍。他組建了非常專業的團隊，用客觀紮實的分析、研究、方法支撐每一年的新戰略，並用極高的組織執行力和極強的研究能力，能夠把戰略分解為策略，層層地達成認知，以極強的溝通能力和把大家擰成一股繩的領導力。“在過去的工作中，明貴充分體現了這樣的能力”。
劉暢認為，新希望在新的養豬格局下，不僅是量的挑戰，更重要的是進入一個全新的時代。養殖本質上是一個以完全成本來爭奪絕對競爭力的行業，新希望一方面要抓發展，另外一方面要抓精細化運營。“新希望需要更有心力、更有定力、更有戰略力也更有領導力的這樣一個組織和團隊，明貴是在這樣一個情況下，被邀請到新希望六和任董事和總裁的”。
劉永好：新希望集團充分信任張明貴
本次股東大會上，公司董事、新希望集團董事長劉永好也通過電話在線接入，回答了參會股東提出的問題。
劉永好首先指出，新希望六和的養豬戰略是集團的一號工程，張明貴原來是地產總裁，而地產也全力幫助養豬戰略拿地。新希望在全國各地有地產、乳業、環境保護、金融科技等分子公司，以全集團的產業優勢來幫助新希望六和養豬，體現了控股股東對上市公司養豬事業的重視。
第二，集團派出能力水平高、年輕、富有活力的張明貴做新希望六和的總裁，這本身就是最重要的支持，而地產過去幾年發展很快，幾乎每年都百分之幾十甚至翻倍的成長，已經成為中國房地產行業中最有活力的團隊。新希望集團最主要的願景是成為世界級的農牧食品企業，而新希望六和就是實現這一願景的主要載體，正因為這樣做出了對張明貴的調動。
劉永好提到，在自己的記憶中，張明貴大學畢業後到公司十多年來，每天都是工作十幾個小時，幾乎沒有星期天、節假日。而且並不是公司要求他這樣做，是他覺得他是企業群體中的一員，他是對新希望文化的理解，他是將軍，他會帶隊伍，他自己對自己定下的目標和要求，遠遠不只是996，因為他的堅持、努力、勤奮、拼搏、貢獻，才有了今天他的進步和成長，他的自信和認同。集團對他充分信任，將他派到新希望六和。
第三，要規模化現代化地養豬，並非建好豬圈、買豬來養就行了。今後的豬產業是對能力的綜合考驗，有一支能打硬仗、艱苦拼搏、創造價值和共享價值的團隊，將尤為重要。張明貴在地產精細化管理，在智能化、信息化和數字化的應用領域做得非常到位的，是新希望自己培養的相對年輕、有活力，敢打仗、有執行力，團隊精神極強的核心高管。
最後，劉永好也充分表達了對新希望六和高管團隊的信任，他提到自己“現在新希望六和公司的很多活動都很少參加”，因為他相信新的團隊，“他們是信得過的，是有能力解決問題的”，他對這次人事的調整充滿信心，非常看好這個新的體系、新的班子。（來源：美通社）
分享到:
