半年了，又到了年中总结的时间，似乎今年的年中来的特别的慢，又似乎转瞬即至，有种莫名的恍惚与错觉感。和几个同事闲聊的时候，问他们怎么总结这半年来的工作和生活，大多只是摇头苦笑。
用一言难尽来总结这半年的经历稍显敷衍，对我来说，或许用辛酸有泪但无愧这几字来概括比较恰当。
一、2月：预警！
2月底复工复产后，”预警“成为了公司第一次管理层会议的关键词。
运营管理部门对订单存量提出预警，年前累积的订单量可能只够生产到4月底，如果这两个月没有新增订单的话，5月份可能就要停产了；
财务管理部门对资金流动性提出预警，年底各项结算后，所余流动资金已不多，为了顺利开工而采取的防疫措施也快将余量资金耗尽了；
而我们人资资源部门则对可能存在的过剩劳动力提出了预警。
在其他资源都日趋紧张的背景下，人力资源却成了唯一的富余，而这样的富余显得讽刺而又让人心痛。
正常年份里，在老板的信念中，多就是好，所以他支持扩建厂房，广招英才，批量拿单，三班运转，但现在，多显然已成了一种负担。
老板还是不错的，在听到各路预警后，并没有火急火燎的开始裁员节流，而是立即召开了几次专题研讨会，商量应对策略，前提是尽量保证员工队伍的稳定，能不裁人尽量不裁人。
二、3月：难走的转产之路
最先推出的方案就是加入口罩生产大军，将部分工人和产能转到生产医疗防护用品上面。
看到新闻报道里频频出现的别人家的成功转产，还赚得盆满钵满，老板显得信心满满。
虽然我们从未涉及过这个行业，但是事在人为，尽早入行，尽早开工，或许还能够尽早盈利也说不定。
3月上旬开始，人力资源部门开始着手组织人员准备生产口罩，协调安排员工做转产培训。
员工对于转产培训是很抵触的，太多的不确定性因素在里面，工资待遇未知，是否能够持续生产也不明，另外在培训期间的待遇也一直是议而不决。
为了劝导员工参加转产培训，人资部门穷尽了九牛二虎之力，诱导、威逼，动之以情晓之以理，最终连哄带骗的拉了1/5，约200名职工参加为期十天的转产培训。
这边培训有条不紊的推进，那边的厂房已经腾出，设备也已调试到位，万事俱备，就差采购部门的材料到位，就能开工生产了。
可培训结束了一个星期，设备也空转了几天，生产用的材料还是没到齐，采购催着物流，物流催着结算，结算催着财务，兜兜转转，最后发现不是财务不付钱，也不是账上没钱，而是有些原材料压根就是有价无货，订单能够照常下，提货却得等，等，等，等。
转产的决心和举措是值得肯定的，在如此困难的情况下还能弄来两条口罩生产线，可见老板还是很有些人脉和手段的，可谁料到最终却卡在了核心的原材料——熔喷布上面。
为了避免前期的投入打水漂，也为了暂时稳定工人，老板该砸的钱一分没少砸，该疏通的关系也疏通的顺顺畅畅的，可几番折腾后还是没拿不到货。
直到月底，一位医疗供应链上的关键人物跟我们透露了实情：现在不是有钱、有权就能解决问题的，因为总有更多的钱和更大的权在背后支配着原材料的流向，特别是熔喷布的供应，牵涉到太多利润之外的东西，像我们这种临时转产的，如果没有赶上二月份的那波应急队伍，想拿到原材料顺利投产，还是比较困难的。
投入了人力物力，也下定了决心，可最终还是折戟而还，自建口罩生产线，解决富余劳动力的路子没能走通，还把所剩无几的资金花在了购置机器、培训员工上面。
老板很郁闷，点头哈腰了一圈，却发现白忙活一场；
人资部门很倒霉，尽心组织，卖力培训，最后却发现毫无用武之地；
参加培训的员工很窝火，当初生拉硬拽的让参加培训，结果培训完了却没事儿干！
三、4月：退而求其次
既然自己的产线没法上，又培训了一大批的工人，如果让他们回家歇着，一方面工人肯定不愿意，另一方也着实是浪费了资源。
既然我们没法自建产线，能否把培训出来的工人借给其他厂家用呢？
为了解决这200来人的工作问题，也为了平息他们的怒火，公司人力资源总监在4月份的决策层会议上提出两个方案：
一是将我们培训出来的工人借给已经投产的医用产品企业用，只要让这批工人有活干，能按照同工同酬的原则给他们支付工资就可以了，这些员工在出借期间的社保公积金费用仍然由我们公司出；
二是干脆从那些成熟的医疗用品生产企业租几条配套齐全的生产线，我们只出人工，不希冀能赚钱，能做到基本的收支平衡即可。
领导们对这两个方案犹豫不决，因为无论选择哪个，都是赔本的买卖，不过按照老板暂不裁员的要求，或许这是最省钱的方式了。
带着这样算得上良心的方案，公司老板亲自出马，几位副总也各显神通，半个月内跑了周边65家医用产品制造企业，结果不管哪种方案，应和者都寥寥无几。
并不是他们觉得这样的方案不划算，而是他们都不缺人手，只要出现了岗位空缺，不到半天就给补齐了，再说这时候的口罩机堪比印钞机，谁会随便出借呀。
最终，只有一家有军工背景的企业，接受了我们的第一种方案，陆陆续续接收了30人左右。
根本问题并没有得到解决，经过这两轮自救尝试，公司高管们也大多意兴索然，裁员选项开始变得越来越显眼。
四、5月：一切为了生存
经过两个月的苦苦挣扎，营销部门战绩平平，国内客户的订单只拿到了往年的50%，而国际业务基本上全军覆没，要么直接取消了，要么要求无限延期。
对于我们这样的传统制造行业来说，订单就意味着一切。
企业生存的压力陡增，公司也开始陆续推出新的自救举措。
为了维持生产，从5月份开始，员工开始轮休，生产工人月均出勤天数只有10天左右，而之前参加转产培训的员工依然处于待工状态，每月按照最低工资标准发放薪资；
为了解决资金紧张的问题，公司暂停了中层及以上管理人员的月度和季度的绩效工资，同时将所有行管人员的基本工资按照不同层级分比例下调。
即便如此，也没有解决燃眉之急，毕竟还有近200号人已经两个月没怎么开工了，人家也要养家糊口，而且这种状态持续久了，肯定要出乱子。
多方权衡之后，公司还是下定了决心：裁员。这是我进入公司以后第一次大规模的裁员。
从转产培训到灵活用工，再到轮休轮班，最终还是躲不过裁员自救的道路。
说实话，最终出现这样的结局，谁都不能责怪，老板这几个月基本上都是找订单、跑关系，销售部门也是全员出动，折扣、返利，甚至都低三下四了，但是国内消费低迷，哪来的订单呢？国外疫情蔓延，谁还有心思下单呀！
政府部门也已经多次出面协调，降费降税的措施也是一波接着一波，甚至社保返还的钱也提前到账了。可是没有订单，靠外力救助终究是杯水车薪，远远无法满足一个中等体量的公司的生存消耗。
不过裁员并非单单针对待工的职员，而是系统性的裁员，生产部门、行政部门全部涉及在内。
人力部门拟定了裁员实施方案，并作为具体的执行部门在全公司动刀了，一旦进入到了裁员的环节，就没啥人情味可言了。
没有人情味，但是得合理，依法依规是底线，该提前通知的提前通知，该补偿的补偿到位，在这个节骨眼下，能做到这点，已然很厚道了。
有能力的，明事理的，懂法律的，基本上都选择了拿钱走人，虽有惋惜但也干脆。
但还是有些无理取闹的，或者想狮子大开口的，堵门讨说法，到政府信访，或者走司法程序的，整个5月份闹闹腾腾的，让人身心俱疲。
公司十多年积攒起来的融洽与和谐也被一朝击碎，而我对人资工作的前景也再次迷茫。
五、6月：无可奈何的自裁
到了六月份，熙攘复归平静，或许该称为表面的平静。
绵绵阴雨让整个公司的氛围显得愈加压抑，生产还在继续，办公楼里各路身影依然奔走匆忙，只是不断空出的格子间似乎在向我们诉说着主人离去的悲凉。
生产工人的问题暂时告一段落了，接下来就是行管人员的精简，而人力资源部的所有人员都在行管的行列里。
说到底，裁员裁员，只要是员工，就属于被裁的行列，人资部门的员工也不例外，甚至很多时候，在整个公司的价值生产链上压根就排不上号。
只有被当做刀来使时，才会有那么一瞬间的锋芒和冷血。人力资源部门是一把刀，可是刀柄并没有握在自己的手中。
算不上是过河拆桥，或许本来我们只是河的一部分，只要公司借助我们安然渡过了河，我们就该重归河流，再说，即使没有桥，公司趟着河水也能过河，只是会湿了鞋而已。
在其他部门的人员精简告一段落之后，公司的一位副总暗示我该动我们人力资源部了。后面又有其他部门的职工不断的吹风，凭什么他们部门的人员都裁撤了，人力资源部的还一个没动，这是不是不公平！
至于人力资源部要裁掉多少人，裁掉谁，他们并不关心，也不在乎。而人事总监和我却很在意，商量几次之后，也没能拿出什么完美的方案，只能相对苦笑。
从劝导员工参加转产培训，到协调借调职工给其他企业，我都是冲锋在前，本意也是想留下这些员工，同时保障他们的收入。
但是很显然，好心未必能办成好事儿，培训津贴、待工工资、裁员补偿，每一笔钱都存在争议，可是每一笔钱都是为了解决问题，不过并非所有人都愿意这么看。
还未到秋后，有心人就开始给我们人力资源部来算这笔账了，很显然，这些支出在他们的所设想但未实施的方案里是能够避免的，这就平白的冒出了一口需要人来背的锅。
无奈之下，人力资源总监主动请辞，承担了或许不该他承担的责任，或许说是莫须有的责任。
看着熟悉的同事先后离开，有不甘的，有不屑的，有大吵大闹最后对簿公堂的，也有愤恨郁闷悄然而退的，这些人里面有为数不少的人是经我招聘进入公司的。
多年的同壕作战，转瞬的分崩离析，我的心里也是五味杂陈。
六月下旬的时候，我选择跟随总监的脚步，主动提出了辞职，或许想把留下的机会让给其他同事，或许是昔日同僚的敌意让我有些心寒，或许是因为感觉愧对那些信任我的职工，或许是因为觉得不该总监一个人来背这个锅，或许仅仅就是因为一时冲动，我并没有去反思和深究。
六、7月：幸运的重生之旅
今年复工伊始，国内几家大型的招聘服务企业就传出了裁员的消息，一开始大家还将信将疑，毕竟他们是一群帮着别人找工作的人，眼下疫情蔓延，找工作的需求应该更旺盛，他们的业务应该更好才对。
不过随着裁员的行动落地，大家才惊觉今年的就业形势变了。
很不幸，帮别人找工作的人现在也不得不出来找工作了，而我也在7月份加入到了这个行列。
有个关系不错的朋友，在一个国企里面做行政主管，工资不高，到手5000左右，但是福利很好，她自己总觉得在国企里面混日子不是个事儿，埋没了自己的才华，要是她是在同等规模的民企或者是外企，月薪过万应该是轻松自如的事儿，去年年底的时候就嚷嚷着开年换工作，不过今年一直没听到啥动静，估计是消停了。
月初听到我辞职的消息后，她是一顿埋怨加惋惜。我还曾经想着约她一起找工作呢，看来没这个必要了，她的行动已经说明了，避险才是她现在最明智的选择。
休整了两个星期后，我开始寻求新的工作机会。一开始，我也是抱着谨慎的态度，只在相关的制造行业内搜索，可是几天下来，成果寥寥，要么是岗位不匹配，要么是薪酬远低于预期。
传统行业的用工紧缩现状比我想象中的要严重，真正有空缺拿出来招聘的，多是些非核心的岗位，尝试着投了几份简历，参加了两次面试，结果相当让人失望。
我曾经一度排斥新兴行业，不管是工业互联网还是大数据相关的企业，总感觉离实体太远了，有些飘忽，不太适合我，但是几次糟糕的应聘经历让我不得不转变方向。
试着投了几家初创企业和科技企业的人力资源管理岗位，抱着试试看的心态参加了几场面试，深入的了解和接触后，我对这些行业开始有了不同的观感，同时我也发现，这些新兴企业并不排斥我从传统制造行业中习得的经验和技能，或许我早该尝试着做些转变了。
有朋友说我这就是在折腾，辞职的时候我也曾犹豫，不过我并未后悔，我并不觉得这是在折腾，可能抗争更加适合我的心态，或许适合当下所有受到疫情影响的国人。
抗争的结果或许并不美好，但是我们并不会后悔，最起码我们为生存努力了一把，其实我们并没有陷入泥沼之中，可能只是步入了茫茫无向的莽原，暂时迷失了方向而已，沉着些，勇敢些，病毒很疯狂，暴雨仍肆虐，但路还在脚下，认准方向，没有过不去的坎。
生活还要继续，我们身处的社会要比我们看到的更加顽强，工作总会有的，不必灰心，或许只是换个战场而已。
昨天，我收到了一家与工业互联网相关的科技企业的入职通知书，岗位是培训经理。
行业是我未曾涉及的，岗位职责也是我并不擅长的，但是这样的挑战我还是很期待的。
七、题外话：有些目标还得继续
2019年年底的时候，我为今年设置了几个小目标，随着疫情的发展以及整个生存环境的变化，有些目标陆续被划掉了，还有些在苟延残喘，不过令人欣喜的是居然提前并且超额完成了其中的一个目标：年内减重5公斤。
“减肥”这一项应该是从2014年开始加入的，自此之后，每年都在修改目标值，没有一次完成过，没想到在今年实现了突破，着实算是个惊喜，或许也是半年来最值得骄傲的事儿了。
2020年，很多人的目标已经从赚钱、升职、找到另一半，改成了活下去。或许年初的疫情让我们意识到了生命的脆弱与珍贵，当前的洪水让我们感受到了环境的错杂与失控，我们的目标一再降低，现在都降低到了本能的水平，这是不是有些反应过度了？
疫情来了，防控就是，洪水来了，抗灾就是，失业了，重新再找一份工作就是，生活还在继续，没有那么恐怖，天或许漏了，但是还没塌下来，我们总会找到地方栖息。
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