疫情帶給人們生活、工作上諸多改變，儘管改變不了所有人的行為軌跡。但是從這一刻起，人們將開始重新思考未來。做為企業管理者，你應該反思哪些事呢？
一、思維反思
1、盤點企業資源，在資源有限的情況下，最大限度地做到理性思考，可使用哲學的“廉價七成思維原則”
2、為避免“廉價七成”思維濫用，要保持企業思維健康，調動哲學思考的方法，時刻保持一點悲觀主義氣質，以提高極限狀態的思維能力。
迴歸企業內進行思考：
疫情後，企業發展戰略可以用“廉價七成思維原則”做以下檢索：
- 找關鍵特徵：疫情後，核心優勢的主體地位是否發生了變化？
- 計算基本資源情況：生產服務中，區域內、外都有什麼樣的資源？哪些資源發生了變化？是否足夠我們穩步發展？
- 不同信源反覆核對真實可靠性：行業發展遇到了哪些制約和哪些機會，通過行業協會主題大會發言、官方言論、各企業動態進行確認核對。
- 找不同說法的類同處：窘境與機會在哪裡？共同的觀點是哪些？
- 永遠不忽視墨菲定律：行業現狀中，最壞的預見是什麼？你為最壞的預見做了哪些準備？
盤點反思
二、倫理反思
倫理學問題：為了救一部分人而放棄更多的人，合適嗎？疫情是天災，非哪個特定的人直接引起。追求公共價值時，是以小部分的限制、犧牲，來換取公共價值的最大化。限制人們的出行自由，以保取疫情勝利是可以理解。是否兼顧公正性？
兩個極端做法分別是1、救所有人，過於理想，不可能實現；2、犧牲少數人利益，救更多的人，過於冷酷。
適中做法是先思考資源能力。當資源相對富足，先救弱勢群體，比如老人；當資源極度緊缺，先救壽命預期長的人。
但要注意思考：有否約定好在組織中大家的角色定位、分工？是否做好限制後的基本保障工作和服務工作？
迴歸企業內進行思考：
疫情後，企業做經營調整時，很容易有裁員考慮。以“小部分人失業，而換取全公司最大化的安全”。那這個時候，一定要先思考好自己資源情況。在組織中，發起公平性討論，做好角色定位和分工；給做出犧牲的小部分人做好了基本保障和服務工作。
公平性
三、格局反思
1、疫情顯化了“增長”和“全球化”的脆弱性。站在全球的格局視角，“全球化”打開了物流系統，進行全球產品的細分，但也增加了物流的脆弱性。因為供應鏈問題，經濟發生連鎖反應——如武漢封城，中國部分經濟停擺，遠在美國的蘋果公司就會受影響。
放大時間尺度，縱觀世界歷史，就會發現全球化是奇怪的現象，歷史上各國間彼此是相互割裂的，每一朝代、每一國度出現的都是局域世界。目前的全球化，其實似乎是在重複羅馬帝國的故事，是否能持久，需要深思。
迴歸企業內進行思考：
- 企業內部的供應系統是否存在長鏈條情況？
- 放大時間和空間尺度，思考如何做資源重組，做好反供應鏈條“脆弱性”應對？
- 企業應該做過心理重建，通過歷史學習，大尺度看待災難事件和變化，以一種積極的力量和態度，正面應對災難，要建立起一套應對危機機制，而非無計可施。
脆弱性
2、疫情也讓人類意識到自身的侷限性。不是疫情過後就能恢復當初，而是要面對疫情後的新變化形態。
一定要回歸基本常識和規律去做事，迴歸到我們的基本生存需要。思考經濟發展中哪些是冗餘需求，刪除冗餘，服務真需求。透支需求或是為了減少成本而加長服務鏈條都會導致服務能力脆弱性加大。
迴歸企業內進行思考：
- 企業服務的是真需求，還是透支性需求？企業應該思考以自有資源，做小而美的真需求服務？
- 企業供應系統應學習軍事思維（國防供應鏈不會散佈在全球），來抗衡純資本家思維。
單一增長
四、對生命的終極反思
疫情帶來了社會秩序的變化，更放大了社會問題，沒有道德底線的增長和透支性消費註定不能長久，讓人們不得不警惕長期對進步論的追求所帶來的負面影響。《道德經》說：“不尚賢，使民不爭。不貴難得之貨，使民不為盜。不見可欲，使民心不亂。是以聖人處無為之事，行不言之教。常使人無知無慾，則夫智者不敢為也，為無為，則無不為。”以資源環境為代價的增長，終將不能長久。
同時，再借助宗教對生命的思考，我們應該對生命的有限性存敬畏之心，不要認為生命可以隨便揮霍。不要認為人類的歷史可以持續地進步。也要思考財富的無意義性和有限性，有很多的事比財富更重要。
迴歸企業內進行思考：
- 企業對利潤的目的性追求與無為的發展，究竟哪個意義更大？
- 做為企業，承擔的使命是什麼？社會責任是什麼？
最後，想與大家說：機會留給有準備的人。上下五千年，朝代更迭，歷史變遷。每次變化，對上一個時代是徹底的終結，但對新的時代是機會的開始。我們應該學會借鑑歷史上每一時代變化時，把握住機會的人的舉措，抓住新的機會。同時，很多歷史的災難都有共性，總結歷史中災難發生原因和解決辦法，為下一步前行做基石。
附註：
廉價七成原則——找關鍵特徵、計算基本資源情況、不同信源反覆核對真實可靠性、找不同說法的類同處、永遠不忽視墨菲定律。
墨菲定律——任何事都沒有表面看起來那麼簡單；所有的事都會比你預計的時間長；會出錯的事總會出錯；如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
廉價七成法思維濫用——是指只選擇對自己有利信息，而產生過於樂觀結論。
