從軍人到退役軍人，是一次人生的重大改變。從軍時間短一些戰友，有較充裕的時間調整適應，所以想針對選擇退役自主擇業，還想自主創業展現人生價值的戰友聊聊
一、下面我們聊第一個話題，自主創業，我們面臨的共性困難有哪些？
結合當前國際國內形勢和創業基本要素以及本人經歷和對區分年齡、地域、性別的自主戰友調查瞭解，綜合困難因素在以下幾個方面：
1、國際整體的經濟形勢複雜多變，全球經濟一體化，地區、國家之間利益博弈集中反應到經濟層面，中國處於世界舞臺的近中點，難以獨善其身，作為自主創業者，船在晃動，站穩不易。
2、國內移動互聯網催生的新經濟業態瞬息萬變，物聯網、智能交互、AI技術運用和資本、資源、人才等重要經濟要素逐步集中到核心城市和核心經濟體，作為自主創業者的弱勢群體，難以獲取這些資源。
3、長期的軍旅經歷造成自主創業存在生存和發展的時間短板。20年左右的軍旅生活，長期脫離社會正常經濟交往，雖然有一些戰友也或多或少了解經歷一些經營之道，但與一直在大眾創業政策鼓勵下的社會經濟層面歷練多年的創業者比較，我們要累積的時間和經濟成本是高昂的。
4、部隊生活造成的處事方式和認知方式不同，難以很快真正融入到社會主流創業群體和與創業項目相關聯的客戶群體中，需要一個適應的過程。自主退役轉型後的家庭生活方式的改變也會對創業產生重大影響。
5、創業項目基本要素配備也是一個共性的困難，集中表現在項目選擇難，團隊組建難，資金保障難。項目選擇因上述因素，缺乏可行性調研論證而造成先天性項目風險；項目團隊因主客觀條件限制難以有更多的選擇空間；資金的保障因自身經濟條件和不可預知的風險因素難以持續。這些最基本的條件如果不能短期克服，創業的結果無需繼續討論。
以上這五點是當前創業基本的共性困難，還有更多的個性困難因人而異，在此不作討論。
二、下面我們聊第二個話題，自主創業的共性優勢有那些？
1、我們有一個基本的生活保障，雖然不盡人意，但保障標準在逐步提升，這個減少了我們的後顧之憂；
2、剛自主的戰友，一次性手頭有一筆不算太少的退役資金，如果量力而行作為創業資本，無需為沒有資金髮愁；
3、可以自由的選擇一定的適應調整時間，進行一定時間的社會調研和商業項目調研，一定條件下降低自身創業的風險成本；
4、自主戰友來自全國，自主在同一個地方，如果前期瞭解深入，理念一致，可以發揮各自優勢，制定可行的合作遊戲規則，選定項目，可以很快開始落地；
5、自主政策近20年，有很多先行者，他們的經驗教訓是我們寶貴的財富，只要理性分析，選擇性吸收，成功的機會會增加，風險會降低。
三、下面我們在聊一聊第三個話題，自主初期行為和認知共性。
1、一種情形：自主之初，自信滿滿，沒有做不到，只有想不到，什麼都敢幹，什麼都能幹，不服人，不服輸。這個一分為二看問題，如果是停留在口頭上空談，這個要不得；如果是落實到行動上，未嘗不是一件好事，失敗是成功之母，不失敗更好，在實踐中糾偏，未成功積累經驗。
2、另一種情形：自主一段時間了，還一頭霧水，想幹又怕幹不好，想想都是問題，瞻前顧後，不敢邁出第一步，家庭阻力不小，慢慢衝勁沒了，精神頹廢了，見得越多，越知道差距，從此創業與己無緣了。
3、還一種情形，自主後，為穩妥起見，先找一個單位上班，學習熟悉，為自主創業作準備，由於剛自主，選擇單位不能完全自主，臨時的工作，自己不能潛心全心投入，單位不會給予更多學習發揮空間，往往事與願違，經濟上雖不損失，但浪費寶貴的時間，得不償失。若創業還是打工的行業，可能反而步入陷阱，盲目自信，導致損失更大。
4、比較冷靜的一種情形是，自主之後，陪家人各地走走，看看祖國的大好山河，同時有針對性的走訪瞭解一些戰友創業經歷和真知灼見，謀定後動，選定一個風險小，投資小的項目，以試驗的心態，學習提升，成功了開心，失敗了積累經驗。為轉型和二次創業打基礎。
以上是我們聊的自主創業的三個共性話題：共性困難、共性優勢和共性行為認知，管窺之見，僅供戰友們參考，不對之處，望批評指正，讓我們在共同交流中少走彎路，共同進步。
【編者】 作者為自主創業十年的戰友，經歷多個行業，多次創業轉型，具有豐富的創業經歷和一定創業見解。下期創業內容將推出他的第二篇文章《談談自主創業個性化問題-創業目的》
