做平台的都是什么人？
无障碍开阔隔离带，敌方装甲车、坦克多重防御下，依靠几十名特种兵在敌方眼皮底下成功挖掘战壕隐藏，而最终，爆款和卖点又正好在预伏陷阱正中心引爆，从而诞生新的平台和模式。
我们都会被自己编织的愿景所倾倒，也都会在现实的一次次打击中再次爬起来，在一个传统企业发展电商业务，遇到的困难也是double的。
公司的实力还是可以的，20个产品大类15000+SKU（第一阶段目标是十万），附带知识社区、培训、远程管家和物资寻源功能，几乎是把工业物联网和工业互联网现阶段客户需求都囊括了，为此公司没少花功夫。
平台会有自己的生存之道，这点从目前大的几个战略框架合作的推进速度来看，还是喜人的，只是我想聊聊最近推广平台的一些看法：
1、平台的愿景需要贯彻到每个人的心扉，其不同于传统业务，可以各干各的，对于平台来说，是需要有灵魂的，你是如网易严选一样，精心做好每一份文案卖精品；还是如淘宝、拼多多卖实惠，卖对接原厂的能力；还是如京东一样，初期坚持自营，做供应链渠道。平台需要在初期告诉他们它是什么，它是如何成为我们的孩子的，它自己无法生存，需要我们如何去温暖和照顾它。这往往，是企业创始人的事。
2、平台商品在注重SKU的广度的时候，一定要注意精品和爆款的培植，要注重整体解决方案的独特性、实际解决问题的能力和高性价比，让各行各业没有难做的生意，才是平台的生存之本。一万个常规款可能抵不过一个爆款，这是我最近一直在思考的问题。
3、抖音最近的一波变现很骚气，之前我一直坚持平台得有受众群体，后来我觉得我想错了，高端流量往地段引流，是具有降维打击能力的，我如果相信你粉你是因为的才学，你突然哪天卖方便面了，那我也相信方便面都带着知识的味道，罗永浩去卖小商品，我是真的没想到，欧阳娜娜卖衣服倒是没什么奇怪的。
4、平台已然是渠道，千万别把变现的战线再去拉长，要不操作项目的难度会成倍的增加，能自己上的，能自己把控的资源优先推进，尽量缩短交易的流程。再好的朋友，也不会有空听你说一堆的愿景，比起直接给个单子，没有比这个再有说服力的了。所以，懂技术的，会解读客户需求的，有第一手货源和价格的人比较容易成功。
5、别去跟领导争论鸡和蛋的问题，千万要注意“演员”的自我修养，不要在什么都还没开始的时候就想好一切的未来，当下最重要，按照量子力学，过去和未来可能都不存在。
6、尽量去团结各种生态，尽量去找寻第一手的资源，没有单子好歹有了渠道，免得将来一无是处。
