做平臺的都是什麼人？
無障礙開闊隔離帶，敵方裝甲車、坦克多重防禦下，依靠幾十名特種兵在敵方眼皮底下成功挖掘戰壕隱藏，而最終，爆款和賣點又正好在預伏陷阱正中心引爆，從而誕生新的平臺和模式。
我們都會被自己編織的願景所傾倒，也都會在現實的一次次打擊中再次爬起來，在一個傳統企業發展電商業務，遇到的困難也是double的。
公司的實力還是可以的，20個產品大類15000+SKU（第一階段目標是十萬），附帶知識社區、培訓、遠程管家和物資尋源功能，幾乎是把工業物聯網和工業互聯網現階段客戶需求都囊括了，為此公司沒少花功夫。
平臺會有自己的生存之道，這點從目前大的幾個戰略框架合作的推進速度來看，還是喜人的，只是我想聊聊最近推廣平臺的一些看法：
1、平臺的願景需要貫徹到每個人的心扉，其不同於傳統業務，可以各幹各的，對於平臺來說，是需要有靈魂的，你是如網易嚴選一樣，精心做好每一份文案賣精品；還是如淘寶、拼多多賣實惠，賣對接原廠的能力；還是如京東一樣，初期堅持自營，做供應鏈渠道。平臺需要在初期告訴他們它是什麼，它是如何成為我們的孩子的，它自己無法生存，需要我們如何去溫暖和照顧它。這往往，是企業創始人的事。
2、平臺商品在注重SKU的廣度的時候，一定要注意精品和爆款的培植，要注重整體解決方案的獨特性、實際解決問題的能力和高性價比，讓各行各業沒有難做的生意，才是平臺的生存之本。一萬個常規款可能抵不過一個爆款，這是我最近一直在思考的問題。
3、抖音最近的一波變現很騷氣，之前我一直堅持平臺得有受眾群體，後來我覺得我想錯了，高端流量往地段引流，是具有降維打擊能力的，我如果相信你粉你是因為的才學，你突然哪天賣方便麵了，那我也相信方便麵都帶著知識的味道，羅永浩去賣小商品，我是真的沒想到，歐陽娜娜賣衣服倒是沒什麼奇怪的。
4、平臺已然是渠道，千萬別把變現的戰線再去拉長，要不操作項目的難度會成倍的增加，能自己上的，能自己把控的資源優先推進，儘量縮短交易的流程。再好的朋友，也不會有空聽你說一堆的願景，比起直接給個單子，沒有比這個再有說服力的了。所以，懂技術的，會解讀客戶需求的，有第一手貨源和價格的人比較容易成功。
5、別去跟領導爭論雞和蛋的問題，千萬要注意“演員”的自我修養，不要在什麼都還沒開始的時候就想好一切的未來，當下最重要，按照量子力學，過去和未來可能都不存在。
6、儘量去團結各種生態，儘量去找尋第一手的資源，沒有單子好歹有了渠道，免得將來一無是處。
