適應市場 直面挑戰
在新冠肺炎疫情全球蔓延和原油價格大幅下挫的影響下，以煤制油、煤制氣、煤制烯烴、煤制乙二醇為代表的現代煤化工行業近期相繼跌破盈虧線，企業生產經營壓力巨大。
原油價格一降再降，如果煤炭價格也能降下來，煤化工企業仍可降低源頭成本，實現絕處逢生。但近一段時間以來，煤炭價格下降微乎其微。根據國家統計局4月14日公佈的數據，4月上旬源於山西的無煙煤、優混、大混、普通混煤價格較3月底只下降了1.0%～2.4%，遠趕不上原油的跌幅。
在此情況下，許多煤化工企業陷入兩難選擇：如果不停產硬撐，必然要蒙受較長時間的虧損，這對產品單一、抗風險能力差的企業無異於“鈍刀割肉”，最後血竭而亡;如果停產避險則可能喪失市場，失去現金流的企業還要承擔貸款利息和設備折舊，也是一沼泥潭。
那麼，價格倒掛、腹背受敵的現代煤化工產業就只能坐以待斃嗎?筆者以為未必。從企業角度講，生存是第一位的，必須保證活下去，煤化工企業眼下應正視困難、直面市場、迎接挑戰，千方百計降成本，提升自身競爭力。
一是穩字當頭保安全。基於當前嚴峻的經營形勢，近幾年投資規模過大的企業、盈利能力不強的企業應及時收縮戰線，保障現金流和資金鍊安全。堅持穩字當頭，先圖生存後謀發展，重點強化內部管理，突出經營創現，全方位抓好費用管控，削減不必要的非經營性開支。此外還要努力爭取當地復工復產補貼、稅費減免或緩交等優惠政策，通過挖潛降耗、開源節流、提質增效，消化減收減利因素。
二是抓好源頭控成本。煤電成本是現代煤化工企業成本的大頭，當前應重點梳理這兩大源頭，轉變採購模式。在煤炭採購上，過去企業大多采取大宗物資採購和點對點採購，雖供應較穩定但議價能力較弱。結合當前煤炭價格有所鬆動、小幅下行的趨勢，應在穩定與戰略客戶合作的同時，探索比價採購、質優價宜的擇機採購策略，小幅採購，避免壓庫，最大程度地降低用煤成本。此外，還要積極爭取當地用電政策，與發電企業直接市場化交易，降低用電成本。
三是技術改造挖潛力。抓好資源集約和裝置優化，圍繞增產降耗、集約高效開展工藝優化、設備改進，重點對中間產品、工藝介質和水、電、汽開展資源綜合利用，提高資源利用率和運行效益，提高市場競爭力。企業要梳理現有產品結構，對產品的盈利能力和市場競爭能力逐一排隊，增產賺錢產品，削減賠錢產品，同時對盈利產品進行必要的優化升級改造，擴大產能，放大優勢，通過多元聯產、以豐補欠抵禦市場風險。
四是強化營銷降庫存。針對下游市場的低迷，應深入研究行業發展趨勢，關注上下游變化，及時把握市場節奏，做好市場預判和應對，搶抓市場機遇，提高產品盈利水平。以凝聚優質客戶、調優行業佈局、深耕終端市場、提升市場形象為主線，強化產銷聯動，深化市場協同，及時降低庫存，實現產銷平衡，實施精準服務，提高市場運作水平。
調整思路 轉型發展
現代煤化工是促進煤炭清潔高效利用的重要推手，經過以往十幾年的發展、探索和實踐，我國現代煤化工在規模、技術、裝備方面都取得了長足進展。但面對新的經濟形勢，現代煤化工也應從產業角度重新審視未來發展，當前或許正是現代煤化工產業調整思路、化危為機、轉型發展的契機。
首先要看到，現代煤化工的理論和價格支撐體系發生了變化。
過去十幾年，我們發展現代煤化工是基於我國富煤、少油、貧氣的資源稟賦和經濟全球化、國際高油價的預期。在此資源結構和價格體系下，現代煤化工衍生產品對比石油路線的同等產品有較強競爭力。但是，現在情況發生了較大變化，國際經濟學家普遍認為，此次疫情將引發全球經濟衰退甚至較長時間的蕭條，市場消費可能趨於保守，大宗原料價格可能會長期低迷。在此情況下，我國煤化工產業應重新明晰定位、梳理思路、調整方向。有眼光的企業應跳出行業看行業，補齊鏈條強鏈條，瞄準趨勢早佈局，多元聯產抗風險，從以資源為導向轉變為以市場為導向。
其次要釐清現代煤化工是否必須向石化路線衍生。
與煤炭現有其他利用途徑相比，現代煤化工具有能量轉化率高、煤炭利用效率高、汙染物排放少等優勢，且能帶動相關產業的升級甚至革命。但過去十幾年，整個煤化工行業都在圍繞石油替代做文章，發展的多是石化上中游產品，直接與石化企業競爭。在當前形勢下，筆者認為現代煤化工有必要脫離單獨產業的孤立發展，按照循環經濟理念，採取煤化電熱一體化、多聯產方式，大力推動現代煤化工與煤炭開採、電力、石油化工、化纖、鹽化工、冶金建材等產業多元融合發展，延伸產業鏈，壯大產業集群，提高資源轉化效率和產業競爭力。通過現代煤化工產業與相關產業融合發展，取得多贏的發展效果。
再次要探討，現代煤化工怎樣打通產業鏈才更有競爭力。
近幾年石化產業崛起一支新軍，就是以榮盛、恆力、恆逸、盛虹、桐昆、新鳳鳴、三房巷為代表的江浙紡織企業。他們從化纖做起，逐步逆流而上，搶灘聚酯一體化、石化一體化項目，直到介入煉化、現代煤化工項目，打通了從“一滴油”到“一片布”綿延上百個產品的產業鏈條。那麼，現代煤化工企業是否也可以順流而下，向下遊延伸呢?譬如，煤制乙二醇下游消費領域的單一性問題越來越突出，極大制約了行業的經濟性和長遠發展。企業可以利用生產裝置副產碳酸二甲酯和乙醇，佈局乙二醇下游高端精細化工產品，提高產品附加值，如乙二醇制乙二醇醚、乙二醇氨化制乙二胺及衍生物、乙二醇氨氧化制乙二腈等。
最後還要強調，現代煤化工已經過熱，不宜再“飛蛾撲火”。
近幾年，隨著國家對煤制化學品審批權的下放，加上前期項目取得良好的經濟效益，國內煤制烯烴和煤制乙二醇規劃及建設再掀熱潮，且裝置規模越建越大。據研究機構測算，到今年底國內將再增500萬噸乙二醇產能，其增速已超過聚酯。但面對低油價下國內煉化一體化的產品優勢和國外低價乙二醇的傾銷，這些新入圍者無異於飛蛾撲火。也因如此，近期許多業內人士建議要嚴格控制重複建設和投資，謹防過熱。
現代煤化工產業是我國化工界的壯舉，發展不易、轉型更難。在當前的困難時刻，現代煤化工產業確實要好好思考未來的發展方向了。毋庸置疑的是，不管產業走向何方，都要立足於煤炭價值的發揮和升值，立足於滿足消費升級和產業經濟的健康發展，從一開始就把控好佈局、規模、環保、投資等各方面的問題，避免重走以前的彎路。同時也要注意進口產品和其他替代產品的產能釋放，規避橫向風險，從提高自身競爭力和經濟性上保障行業持續健康發展。
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