電商已經突飛猛進地發展了很多年，而現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務、天貓扣點，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。
在以前，電商相比實體最大的優勢就是價格比傳統實體店更便宜，而如今開一家網店的成本已經超過實體店房租了，在到貨時間不如實體店的情況下，傳統電商的優勢只剩下種類繁多這一點了。
與此同時，由於傳統電商已經經過了十幾年的發展期，大多數的資源早已被頭部賣家牢牢掌控住，後續進入的電商賣家很難再找到生存的空間。
因此，傳統電商的沒落顯而易見。
《論真理》裡中有一句哲學名言：“人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在。”
這說明未來萬物唯一的標準就是“人”，一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度，決定了你存在的價值。
隨著經濟的不斷髮展，人們開始更加註重“自己”，社交電商也因此孕育而生。
誰也沒想到在淘寶、京東的聯合封鎖下悄悄崛起了一個千億市值的拼多多，為此我花費了數週的時間深入分析了拼多多的成功因素，最終得出了一個結論：
拼多多的成功並非偶然。
眾所周知，拼多多抓住了消費者貪小便宜的心理，利用拼團的方式在微信上“病毒式”傳播，從而只用了短短三年時間便成功上市。
但是，拼多多僅僅是因為抓住了貪小便宜的心理而成功的嗎？
顯然不是。
要知道，未來萬物唯一的標準就是“人”，一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度，決定了你存在的價值。
商品也是如此，必須體現對人的尊重與關注。商業本質是正在從“買賣關係”過度到“服務關係”。
在微博微信上，我關注我喜歡的人，然後我慢慢相信了他，接著他給我們推薦產品，無論是拼多多的拼團還是其他的條件，我發現這個產品是自己需要的，然後就發生了購買行為。
這就是社交電商的威力所在。
無論是小紅書的“種草”、抖音的商品櫥窗，還是雲集、貝店等各類社交電商APP的崛起，證明社交電商已經成為了商業的新風口。
在這個剛剛興起的市場下，誰都可能成為社交電商中的“頭部賣家”，而這需要商家做的，只是誰先進入其中罷了。
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