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中能化發展建設集團深入貫徹落實中國煤炭地質總局“11463”總體發展戰略和“三個地球”建設戰略願景，注重在建築工程、生態環境保護、現代農業服務，以及地質災害治理等方面的發展和探索，精準定位市場，加快推進相關產業鏈快速發展，提高集團公司綜合實力。2020年初，作為擴大示範和引領改變當地傳統高粱種植模式的仁懷有機高粱種植示範項目的實施，標誌著集團公司在現代農業服務領域方面邁出了堅實步伐，也拉開了集團公司與仁懷市全面戰略合作的序幕。
優化產業佈局 服務現代農業
優化產業佈局，做大做強現代農業服務板塊，仁懷有機高粱示範項目的實施意義重大。
赤水河流域所產的有機高粱是釀造茅臺酒的主要原料，也是茅臺酒產品質量的源頭保證。按照貴州省委、省政府的部署，茅臺集團與仁懷市政府在仁懷市按照“規模化、組織化、標準化、信息化、科技化、機械化”六化要求，將打造30萬畝有機高粱種植基地。其中，土地基礎設施建設由茅臺集團出資、仁懷市政府組織實施。有機高粱收購方面則是茅臺集團採取訂單模式，符合標準的全部“照單全收”。
此項目與總局“6+1”產業佈局及中能化發展建設集團“1+3”產業佈局中的現代農業服務精準契合，在瞭解有關情況後，集團公司立即著手與仁懷市政府及相關合作單位對接，發揮央企社會職能，堅持綠色生態、可持續發展理念，力爭在仁懷開展有機高粱高標準示範種植，打造中能化品牌。
按照先行先試的思路，集團公司與合作單位於2019年4月率先在仁懷市堰頭村流轉1200多畝土地開始示範種植有機高粱。經過多方努力，試種的示範效果良好，增產明顯，並得到了仁懷市政府的肯定。
“之前一直從事建築工程方面的工作，這是第一次參與現代農業項目，不管對於我個人還是對集團公司，都是一個很大的挑戰，但隨著國家對現代農業領域政策支持力度的加大，對於我們來說更是一個前所未有的機遇。”說起仁懷項目，從組建籌備處的第一天就開始在項目上跑東跑西的鄧維良充滿信心。
2019年11月12日，集團公司與仁懷市簽署框架協議，明確公司負責仁懷市長崗鎮1萬畝有機高粱種植，項目內容包括標準化有機高粱種植示範、示範基地基礎設施建設、地力恢復工程、產業附加值循環農業工程等。
隨後，集團公司成立工作專班，就項目策劃、倒排工期、施工組織等方面開展了一系列工作，為春節過後的開工做準好備。
摸著石頭過河 “六化”建設顯成效
既然是現代農業服務，就要摒棄傳統農業的一些缺點和不足，推行機械化種植，依靠科技手段提高產量、降低種植成本。
2019年試種過程中，集團公司與中化局廣西院、北京仲元農業公司，以及山西、福建合作方等多家單位建立合作關係，共同開展有機高粱種植方面的科技研發工作。第一季種植就取得了可觀成果，畝產突破400公斤，較以往當地農民自己種植所得的250至300公斤增產明顯。
2019年的試種成功，再加上今年簽訂的協議全面擴大，這給仁懷項目部很大的信心。在2020年初就開始統籌謀劃春節過後土地整治項目的開工工作，但是突如其來的新冠肺炎疫情，給節後項目開工造成了嚴重影響。
一方面疫情防控不能松，另一方面春耕種植不能等。土地整治是“六化”前提，要打破原來界限，小改大，坡改梯，修建機耕道，以及水利設施。土地整治不出來，“六化”標準就是紙上談兵，這給項目部人員出了一個很大的難題。
為此，集團公司在春節過後就立刻開始謀劃項目開工工作，早打算、早部署。在收到政府下發的開工令後，項目部人員立即返崗，各項工作全面鋪開。自2月中旬人員、機械進場施工以來，先後組織挖掘機20餘臺、裝載機10餘臺、運輸車20多輛、施工人員300餘人投入施工，總體施工進度一直在九個標段中遙遙領先，不僅為長崗鎮1萬畝示範基地後續具體工作實施爭取了主動權，同時也充分展示了央企負責任、有實力、可信賴的良好形象，得到仁懷市及茅臺集團等領導的高度好評。
此外，集團公司及時轉變工作思路，按照“做多少，開多少”的原則，提進度、搶工期，確保開出的土地在4月20日高粱種植前全部達到種植標準。
拓展產業鏈 “三聯”模式得共贏
土地整治只是第一步，高粱種植及非種植季土地有效利用才是重頭戲。
高粱種植及生長期為每年的4至9月，其餘的土地閒置期可種植蔬菜、食用菌，也可養雞、養牛等，通過有機種養賺取附加值收益。通過牛糞、酒糟等原料加工成有機肥，形成循環經濟，既能降低有機高粱的種植成本，又能創造額外收入。2019年試種的高粱收割後，項目部就在部分閒置土地上種植了貴州當地比較熱銷的一種叫做豌豆尖的蔬菜，毛利潤率將近20%。
今年4月3日，中能化農業地質高科有限公司成立大會順利召開，為仁懷有機高粱種植及後續工作開展奠定了堅實的基礎。
“茅臺集團出資、仁懷市政府組織土地整治，但土地還是歸村民所有，所以要想達到‘六化’要求，必須將村民手裡的土地流轉過來，通過‘公司+合作社+農戶”的三聯形式開展’，這樣才能實現共贏。”集團公司黨委書記、董事長、總經理田耕一針見血指出了項目的關鍵。
土地一直是農民的命根子，所以流轉土地又是一個難題。為此，項目部成員與合作社一起走街串巷，挨家挨戶與村民解釋合作條件及利益分配等問題，最大限度的多流轉土地。
“我們的土地既可以流轉給合作社，每畝每年拿到600元-800元的流轉費，也能以土地入股，到時候能得到50%的利潤分紅，另外在農閒時還可以參與務工，真是一舉兩得，收入肯定比之前自己種高粱多很多。”仁懷市長崗鎮堰頭村村民王慶自己盤算下來，選擇了直接入股的形式。
今年可待，未來可期。雖然受疫情影響，種植規模達不到預期，但是項目部人員竭盡所能，朝著1萬畝的目標努力，並在整個種植過程中與多家合作單位（機構）在土地整治、土壤修復改良、生物防蟲、數字農業等方面統籌規劃，成立專家科研所，以期有效修復地力和保證高粱產量質量，真正實現生態效益與經濟效益的雙贏。
中能化發展建設集團將積極響應仁懷市委市政府戰略決策，以有機高粱種植示範基地研發為突破，與仁懷市建立多方位的戰略合作伙伴關係,充分發揮中央優勢，履行央企責任，為地方經濟社會發展，貢獻央企力量！
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地質與生態文明建設企業集團
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