2020年的上半年即将结束了，接下来就是下半场的PK，纵观很多外贸企业负责人，或多或少的折射了疫情之下的人的心态。看看以下外贸负责人的德行与能力是否该留下，还是劝离呢？
1、不懂人情世故，感觉自己比老板还牛。很多人自以为是，感觉自己很牛。处处彰显所谓的权利，不去研究客户类型、发展规划、营销技巧，反而整日研究如何应付老板检查，如何让自己的权利更大。他们好大喜功，多伴随着私欲产生。通过各种手段排除异己，不是招聘不到人员，而是优秀的人员无法来面试，可对公司却说尽力邀请来面试，人家不喜欢企业等各种理由，其实就是害怕别人撼动自己的位置。
2、对老板一个表现，对员工一个想法。这种人多伴随着趋炎附势，喜欢报喜不报忧；在别人眼里他很忙，很累，功高盖主。但看看团队业绩惨不忍睹，可其都把原因归结于市场不好、疫情影响、推广时间不足，视问你如果都好了，用你干什么用呢？管理者就是替公司分忧，替老大分忧，如果老抱怨，就不要上班，不要工作了。
3、不懂起码的尊重，不懂人情世故，不懂礼尚往来。部分人不懂管理，总是默默的工作，老板不问不回答，不问不开会，不问不解释，每日埋头苦干；遇到上级不懂打招呼，不懂礼让；每日脑子里考虑的都是原来的思维，原来的方法和玩法，殊不知这种玩法外贸行业早已摒弃多年。但其认为这种最好的手段，什么外贸软件、团建、付费平台都是鸡毛，唯有自己的才是最好的。
4、如果你的企业存在这种人，希望你能睁大眼睛，好好看看这些人，该如何处理该如何让其工作高效？
4.1针对外贸负责人制定明确的岗位职责、薪酬、绩效、评价标准，以结果论英雄。愿赌服输的方式我想是最好的。
4.2制定完美的外贸部门流程体系、制度体系、激励体系、晋升体系、股权及期权体系
4.3定期通过完成情况，或者每月述职完成工作的说明，不符合要求的随时劝离本职位，否则，这种人一旦在职位上则影响团队士气。
4.4每月老板都要进行诫勉谈话，对工作的不足、失误、方向及时干预，不要等无药可救了才制裁为时晚矣。
