大家好，我是鹿格格。
很多的應屆畢業生\實習生，拿著或多或少的offer，走上不同的職場，開始新的人生片段。
圖：網絡
而在職場裡，做對3件事非常重要—— “入對行、跟對人、做對事”。
作為職場新人，跟對一個好的leader可以說是重中之重。
什麼才算好？
鹿格格認為，優秀的團隊leader要懂得引領團隊更好地執行任務，以及建立一個健康向上和諧快樂的團隊。
下面來詳細說說這兩條素質：
一、引領團隊更好地執行任務，而非一攬子包乾
鹿格格以前在企業擔任HR的時候就發現：在倡導業績的部門，很多老闆沒有經過全面的考察，僅憑業績維度，總把業績強的員工提拔為團隊leader。
這樣會導致什麼？部門的管理者，只會做業績，不懂管理。一旦團隊出現問題，這個leader立即挺身而出，自己解決，久而久之，團隊成員沒有處理過複雜問題，整體團隊的學習力、戰鬥力都會下降。如果一個組裡的人都比leader弱，這說明這個組的水平被leader本人的水平所覆蓋住了，長遠來講是不健康的！
舉個例子：一個超牛逼的工程師自己可能一小時能寫幾百行代碼，但是人畢竟只有24x7，還要吃飯睡覺陪女神/男神玩健身臭美逛街剁手打遊戲……所以不管你再怎麼猛，活兒也是一個人幹！不！完！的！而且會壓抑團隊的成長！必須跟懂得motivate整個團隊的領導！
這個時候，優秀的leader出現了，ta會：
[清晰目標] 告訴大家成功的目標，我們要去哪兒？幫助大家制定合適的時間和步驟，有清楚的執行路線，不會迷茫。
[因材施教] 在員工開始執行任務的時候給每個人佈置合適的任務（跳一跳、夠得著的那種），讓大夥兒幹得得心應手，最大化發揮每個人的能力。
[提供支持] 組員遇到疑難問題，能夠進行引導/啟發，告訴ta可能的解決方法是什麼，可以如何嘗試，不讓下屬花太多時間搞不定鬱悶死。
[管理績效] 時刻跟進大夥的目標和進度走向，定期覆盤review，如果有害群之馬要敢於指出，有優秀表現要及時表揚。
做到上述幾點，一個team就這樣吭哧吭哧地運轉起來啦。
三、打造一個健康向上和諧快樂的團隊
前一段時間，我家裡養的那條銀龍魚，由於太忙忘記換水了，夜裡竟然跳出來自殺了。
銀龍魚的遺照
一個良好的團隊氛圍，就像是水之於魚，一旦這水變得渾濁，魚兒將不能很好地存活在水裡。
好的leader會讓這池子水變得活起來，打造好的生態環境。
ta會：
[人才儲備]積極地招人，讓社會的優秀人才給團隊補充高質量的新鮮血液
[積極文化]積極、樂觀地引導團隊的文化，散發正能量，引導正向的行為，讓組員們互相信任互相幫助，而不是天天讓下面人打架猜忌
（這條跟某些領導的理念不同，以前有人告訴我領導就是要讓手下人自己鬥，拼個你死我活才有狼性，鹿格格覺得非常反感，因為在我看來，一個團隊共同進步才是成功的團隊，誰想浪費生命鬥來鬥去呢）
[虛心接納]虛心接受大家的反饋，接受建設性的意見，也給組員提出需要改進的地方
列舉了那麼多優秀的素質，鹿格格也只是希望給大家一個參考，畢竟人無完人，這8條裡邊，能達到50%就已經很不錯了。
最後，鹿格格多囉嗦一句，在職業生涯初期，給自己選一個好領導至關重要。
但做一個職場人，應該保持理性。我也看到很多95後童鞋感性層面的因素起主要作用，希望領導身材好、顏值高、口吐蓮花、不吝教誨、年輕、能成為朋友、有大局觀、行業專家流弊閃閃、時刻呵護你的小情緒……………………（此處省略一萬字）。
現實生活中，符合以上三條的人已經很少了，希望大家管理好自己的期望，抓大放小，無疑是非常明智的選擇。同時，也請大家記得，你選領導，領導也在選你，職場永遠是雙向選擇的。
自身實力越強，就越能去到好的平臺，遇到好領導的幾率也會越大。
