阿米巴經營的本質是“銷售額的最大化，經費的最小化”，按照這個原則，就可以無限提高銷售額，把經費支出降低到最小的限度上，從而無限增加利潤。
在京瓷的經營中，以塑造肌肉型的企業體質為標本，打造無贅肉的員工隊伍。
單位時間核算表就是用來表達阿米巴經營的收支狀況，而且還計算出差額當中的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出就是每個小時的勞動附加價值。如此一來，就可以一目瞭然知道所屬阿米巴每小時的產出多少附加價值，並把通過這個附加價值和預先定下的目標相比較，阿米巴領導就可以根據這個實時反饋進行目標銷售的調整。並隨時跟進項目，隨時採取必要的措施。
市場變化訊息萬變，價格也是隨之而動，如果不能隨時做出反應，靈活地面對這一變化，及早做好準備，那就無法確定既定的附加價值和利潤目標，而阿米巴經營體系正好有效彌補了這個缺點，這一套有效地經營體系，把複雜的工序劃分成一個個小的阿米巴，並通過阿米巴之間開展的互相購銷活動同時，能夠實時地掌握個阿米巴的業績。
阿米巴經營體系有效把握市場價格的變動，及時出現暴跌的情況，也能立即反映在阿米巴之間的購銷價格上，各阿米巴也能及時根據購銷單採取降低經費支出的措施，來應對價格的波動。
也就是說，市場的動態不僅能夠馬上降低風險，而且能夠把市場動態傳達到公司的各個角落，公司也能整體及時做出應對市場變化的政策。
阿米巴經營模式在企業內部就是一個風向標的作用，為企業發展提供策略依據，讓企業發展更為強勁。
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