获胜的龙虾
分享职场冷暖，我是岁月凯旋。
在职场上，归根到底的目的只有一个，那就是如何获得更多的资源。不管是权力、金钱还是机会，想要获得，都离不开领导的信任。如果和领导关系相处不好，那你的所有努力，都不会有好的结果。新任领导的到来，是改变自己现状的绝佳机会，把握住了，可能实现职场新的突破，接下来的工作生活就会顺风顺水。那么如何把握呢？
一、以主动换信任
要想处好与新任领导的关系，首先让领导知道你。你要做的第一件事就是，要给新任领导留下良好的第一印象。
- 主动接纳领导
要真诚热情的欢迎领导，主动大方的与领导打招呼，积极细心的帮助领导熟悉单位环境，关心解决基本的办公生活条件，表现的有礼有节，大方得体。
- 主动汇报交流
新任领导走上一个新的岗位，情况都是陌生的，对一切都不是很了解，最需要及时掌握的就是基本底数。要主动接近领导，详细介绍基本情况，要说真话，说实话，不说是非话，尤其是不随便议论他人。
- 主动适应领导
俗话讲，“一朝天子一朝臣”，要积极适应转变，有人总结三句话，不一定准确，但可以参考。
新领导的需求才是需求，新领导的规则才是规则，新领导的认可才算认可。 二、以能力换信任
不管面对什么样的领导，还是要靠实力说话。说再多的漂亮话，也不如干漂亮事。会来事，永远比不上会干事。
做好本职工作，是自己职场立足的根本。提高自己的工作能力，是职场生存的必要条件，也是取得领导信任的前提条件。
- 一是坚决服从命令，出色完成任务，成为新任领导的得力干将，做工作上的顶梁柱
- 二是勇挑重担，不计得失，主动和领导坐在一条板凳上，与领导保持高度一致
- 三是积极请示汇报，重视沟通交流，不断拉近与新任领导的心理距离
- 四是坚决维护新任领导威信，理性处理分歧，主动承担责任，营造健康和谐氛围
- 五是恪守人格操守，做到科学相处，自觉避免庸俗的不正常关系
与新任领导处好关系，取得新任领导的信任，最关键的还是要把工作干好，把领导交办的事情办好，帮助领导尽快取得成绩，才是长久之计。
三、以人品换信任
世界上最聪明的人，是最老实的人。因为只有老实人，才能经得起事实和时间的检验。说老实话，办老实事，做老实人，是与新任领导处好关系的根本所在。与其千方百计的讨好，不如扎扎实实的做人。只有良好的人品，才能让新任领导认为你“靠得住，信得过，能放心”。
新领导刚到位，下属要积极让新领导认可你的忠心，认可你的能力，认可你的人品 ，你的职场生涯就会赢得新的转机，你的职场生涯就会一帆风顺。
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岁月凯旋
新领导上任，确实是密切与领导关系的大好机遇。如果能把握好新领导上任几个月的这个窗口期，就能为今后的成长进步铺平道路。
处理好与新领导的关系，要紧紧围绕增加领导信任这个核心来展开。主要应做好以下三个方面的工作：
1、精心准备好首次给领导的汇报。新领导上任第一位的工作是摸清底数，要有意识地尽可能向领导提供各方面的情况。对首次汇报要精心准备，越详细越好，不能简单凑合。
汇报内容应包括自己的职责、近期的任务及完成情况、工作成效与外单位的比较、下一步工作计划、存在的问题及建议等，也可以就单位整体工作、单位风气谈谈自己的看法及建议。谈成绩谈问题都要客观，让领导感觉你是出于公心而不是私心。尤其新领导上任应该先抓哪几件事，明确说出自己的看法。
2、要摸清领导特点。不同的领导有不同的特点，摸清领导特点是搞好与领导关系的基础。要通过领导讲话、谈话、批示、抓工作的方式、与下级的关系等途径，逐步认清和把握领导的特点。包括脾气性格是急躁型还是不紧不慢型，领导方式是开拓型还是保守型、务虚型还是务实型、抓大放小型还是抓大不放小型等。比如，如果新领导抓工作比较细，你就应该注意在向主管领导汇报时，也要向新领导汇报；如果新领导务实，他部署的每一项工作都要及时落实，否则等他要账时你还没完成，你在领导那里的印象肯定打折扣。要适应领导的特点，及时调整自己，适应的越快，就越能容易得到领导认可。这在新领导上任几个月内非常关键。
3、善于把握领导意图。就是要与领导形成一种工作上的默契，能够想到领导所想，干到领导想干的工作，对领导意图心领神会。这就需要通过下功夫研究领导的工作思路、脉络和工作特点来把握，及时据此提出自己的建议，供领导参考。如果你每次或多数情况下都能说到领导心里，说明你已经和领导达成了默契。当然不能毫无根据仅凭主观臆想瞎猜。
茶飘香酒罢去263
说一千、道一万，关注点太多，反而没有了行动准则。
新领导刚到位，最想要及时解决的是掌握机构或团队的实际情况，以及带领所负责的机构或团队成员，迅速取得新的工作成绩。
作为下属来讲，协助上级取得更好的工作成绩应尽的工作职责和义务，要么努力工作，为团队奉献自己的力量，要么自己单干或另择明主，千万不要当面一套，背后一套，当小人，给人家使绊子。
个人认为做到以下两点即可：
第一，积极主动向新领导进行工作汇报，让新领导及时地了解到自己的工作内容和方向，以便新领导在后续的工作中，及时对自己的工作进行指导。
第二，主动帮助新领导尽快掌握所负责机构的业务动态，做好自己的本职工作，当新领导要推行一些新的管理举措时，结合自己以往的经验提出工作建议，但当领导决策后就要坚决地去执行。
