在攜程系、途牛、馬蜂窩等在線旅遊存在的情況下，為什麼麵包旅行能夠崛起？
旅遊市場從來沒有離開過硝煙與戰火，但麵包旅行衝破了3000w日活大關，似乎迅速地佔領了了自由行市場的制高點。
麵包旅行的產品核心在哪裡？
為什麼麵包旅行能夠實現快速增長？
為什麼麵包旅行能夠在短時間內完成目的地的信息聚合？
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謝邀。
同意樓上的，數據，沒有數據，不知道你這話從哪裡說起，特別是“崛起”。我搜了一下各大數據網站，比如艾瑞，易觀智庫，數據堂，以及桔子IT，並沒有找到比較多的數據，只是在桔子IT裡面找到了這個：
去看了一下網站，界面做的比較簡單，感覺很像是用一個類似WP的開源系統搭建的一個平臺。
從我瀏覽的體會來看，麵包旅行是一款類似螞蜂窩的旅行遊記產品，不同的是，定位用戶群屬於比較高端的一組，新項目城市獵人就能看出來。其口號也和豆瓣有些像，因此我個人猜測，這個產品骨子裡打的也算是共享經濟的牌，也就是說同樣會採用達人和大V有償分享，可能是側重點不同而已。而城市獵人的風格比較側重於同城活動、生活經驗及技能分享。
產品層
首先，對於旅行這一塊的思路應該是：高頻補低頻，因為旅行本來就是個很低頻的需求，因此對應的產品也不算是高頻使用的產品。出於頻率的考慮，我發現城市獵人的週末遊玩，似乎是從我們這種百忙的辦公族的生活縫隙裡面摳出來時間去玩兒，（除非你是互聯網領域或者金融領域）正是城市獵人這種用擠出來的高頻，補足了這個行業的產品本身的低頻，從而帶來老用戶的持續活躍，另外被城市獵人吸引的新用戶也有很大可能沉澱下來，變成麵包旅行的忠實麵粉。
關於遊記產品，一般用戶第一反應會想到螞蜂窩，窮遊，等，而這些產品在內容上，已經很好滿足了用戶需求。但是，我找我一個是旅行發燒友的朋友聊過，現實情況是人們對於旅行產品的個性化需求正在日益增多，內容已經不夠了，因此，我們可以來看看麵包旅行有沒有什麼動作？答案依舊是城市獵人， 面包旅行區別了螞蜂窩等在於旅行遊記和攻略的優勢，並形成差異化競爭壁壘，甚至是探索盈利方向的試水。（就是因為這一點騰訊才拿到C論的？）
說到城市獵人，是一種個人對個人的模式（P2P），P2P在國外就是個人對個人，而非國內這種單純指的是P2P借貸，金融產品。城市獵人特定項目的界面是類似於眾籌的模式，也就是說，其實城市獵人主打的不是項目，而是獵人。
參與的人的感受是，他們遇到的城市獵人會是誰，用眼睛看到和體驗過的世界會是怎樣有趣的一番樣子，你們之間會可能會因為哪些共同興趣和愛好聊出怎樣有默契的話題？這種未知因而可能帶來的驚喜，想一想就特別興奮（痛點就抓住）
麵包旅行的思路是，像是窮遊的升級版，重點在於分享。讓想去同一個地點的用戶聚在一起，大家不僅僅遊，還一起把自己的知識和旅行經歷共享，這樣可以吸引更多用戶，是一種比較新的旅行方式。然而效果如何比較難說。
最後，說說“崛起”，崛起應該是要已經啟動規模效應的才能稱之為“崛起”。對於各大數據網站都沒有相應的統計數據來分析的局面，麵包旅行還算不上是“崛起”。如果評價一款產品是否好是要用￥來度量這款產品的估值的化，拿C輪融資也不足以說明問題。以UGC模式為出發點做的產品，你是非常難去評價這個產品是否能夠賺錢。豆瓣也是沉澱了這麼多年才去考慮盈利的事情，所以錢難以度量。另外，看起來我上面的分析，好像是各種誇的架勢，聽起來非常好，但是還是更多的我個人的推測而已，但是實際會如何？需要時間。
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