近年来，互联网技术的不断普及，企业对线上培训的关注度日益高涨，所谓“苟日新，日日新，又日新”。对于企业的管理来说，一切在变，唯独变化是永恒不变的。
伴随着企业经营环境的变化，企业的业务、营销也在不断变化之中。但无论外部环境和企业内部的管理如何变化，销售作为企业业绩最直接的支持，也是不变的。
而大销售平台，正是基于对企业销售能力及销售管理能力的关注，立志于打造一个专注于销售岗位绩效提升的在线学习平台。“大销售”的前身是一家于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，2014年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购。线下培训业务部门于2015年推出在线游戏化学习平台——“爱上学习”。
迄今为止，已有500多家知名企业使用爱上学习平台，接近400万企业员工通过爱上学习平台进行学习。2019年，继爱上学习平台之后，源于对企业提升销售业绩，助力企业快速发展的初心，公司进一步推出全国首家专注于销售岗位绩效提升的在线学习平台——“大销售”。
为了助力企业更好地开展在线学习，大销售平台从课程流程、教学模式以及学习保障机制上，都进行了精心的打磨和设计。
首先，在流程设计上，大销售在线培训提供了基于“教”“练”模式的流程设计。全面渗透到学员的学习生活中。
而在课程模式上，一方面，采用“教”“练”结合的课程模式，从每日一句、话题讨论、学员分享、加餐干货、案例分析、学分排名、最后到奖项发布上，不断打磨细节。另一方面，在媒体层面，平台从媒体进化、运营格局、内容差异，以及获客矩阵等多角度、多方面进行讲解，特别详细地剖析不同媒体平台的内在特点，衍生出差异化的获客技巧。
同时，在内容创作方面，大销售平台从文字、图片入手，着重讲授短视频拍摄规则、创意构思，以及镜头运用和剪辑思路等必备技能。对于当前如火如荼的直播，大销售也同样给予了高度关注，无论是直播设备的准备还是直播管理等内容，都进行了专业的分析，可谓干货满满。
而在最最干货的内容部分，大销售平台不断扩充师资库，例如：与阿里集团丰富管理经验的王建和老师合作。
王建和老师早年曾作为销售人员入职阿里巴巴，供职九年期间，从一线业务人员逐渐成长为管理者，见证了阿里最辉煌的十年，也将阿里巴巴独有的管理方法深植于心。
不得不承认的是，在这个全员销售的时代，“销售”这个词已经大大超出其本身“职业”的含义，成为企业日常工作的一种方式，贯穿和渗透于企业的各种活动中。
对于长期从事于销售岗的企业员工和管理者来说，人人都想在销售这场残酷的战争中取得胜利。但并非每个管理者都真正懂得商战谋略。而王建和老师在大销售平台上的分享，立足于阿里铁军的实战经验，无疑会为更多销售管理者解答日常管理工作中的困惑和问题，助力其销售管理能力的快速提升。
身处在线培训盛行的时代，只有不断保持优质内容的持续输出，企业在未来才会有广阔的发展空间。但值得重视的是：对于在线学习平台而言，在线教育与传统教育的“相争”，不应是新与旧的相争，而应是对优质内容的相争。
企业要赢得这场较量，需要靠优质内容换“流量”，坚持“内容为王”，才能够持续优质内容输出，才能在竞争激烈的在线培训市场“笑到最后”。而大销售平台与王建和老师的合作，也正是因为深刻地洞察到了这一趋势。
