最近有一期“奇葩說”裡討論的話題是：“能者多勞到底是不是坑？”這個話題因為與我的專業“企業人才發展”有關，所以我仔細看完了。其中趙帥的那句：“在灰色地帶中的不確定的任務，能者應該主動踏入，展現自己的能力，來做為自己的職場名片”，聽著特別得勁。
為什麼得勁呢？原因有三：
一、 不確定性代表機會：不確定性是普遍現象，在生活中是這樣，在工作也是這樣。沒有誰的人生是審核過的劇本。現在各種不斷顛覆認知卻又促進人類發展的科技、知識、模式等，都是因為有人不斷地踏入了才會一一的呈現在我們面前。不確定性也代表挑戰，因為有難度，對於自身能力的展示更有說服力，更能贏得機會和信任。不確定性更容易激發強者的鬥志，用自己的能力征服不確定的任務更容易讓人獲得成就感。
二、 無論何時，都要主動：主動是一種態度，有能力不主動，很容易造成能力的浪費。在職場中，在企業裡，意願度是衡量一個優秀人才的重要指標。意願度越高，說明越主動，主動的人當然更容易得到更多的機會和信任。在我們身邊經常會看到這樣的場景：你稍稍主動一點，女朋友就可能到手了； 你稍稍主動一點，客戶合同就簽了；主動不需要花錢，也不需要交稅，更不會要命。“主動”是握在我們手中的“尚方寶劍”。
三、 能者更要積極展示自己：有能力不展示，就像無病愛呻吟。我們常常聽到很多人抱怨懷才不遇。其實真不是懷才不遇，而是持才傲物。能力本身就是一種人力資源，如果長時間不使用，會隨著時間的延續而自然衰減。能力只會越用越熟，越用越強。
以前是“酒香不怕巷子深”，現在還行嗎?現在知識信息更新週期太快了，沒有什麼東西可以長時間的停留在大家的認知體系中。我們可以看到很多以前深入人心的品牌，現在都在不斷地增加品牌的曝光率。持續地想在消費者眼中找點“存在感”。這是“軟實力”的展示。而我們作為職場中的一個產品（職員），我們更要積極地向我們的“消費者（公司、客戶、領導等）”展示我們的能力，我們同樣要打造屬於我們自己的“職業品牌。”
每次我在給企業員工做“主人翁心智”訓練的過程中，這也是我花很多精力要濃墨重彩進行訓練的內容。訓練所有參訓學員的主動性，訓練大家珍惜和把握一切可以讓自己的人力資本增值的機會。越是不確定的任務，越能鍛鍊人，越能為你的個人品牌注入“含金量”。
積極主動展示自己的能力，打造“價值百萬”的職業品牌名片。
企業中堅力量訓練專家 谷任明
谷任明 ----專注於現代企業中堅力量訓練、基礎團隊建設
全球職業規劃師（GCDF）
“9000主人翁職學院”創始人
“職場精準扶貧”理念發起人和踐行者
“中華英才網”特聘職業規劃專家
“職業規劃與主人翁心智模式”融合訓練創始人
“MTP卓越中層管理幹部核心技能”訓練專家
著有《主人翁精神放光芒》等書
紮根於企業基層員工成長，基層團隊建設領域。專注於現代企業員工《基層員工的自驅管理-主人翁心智訓練》、《MTP卓越中層高效管理核心技能訓練》：以身試道15年，豐富的授課實戰經驗，己成功輔導企業、團隊近百家；培訓員工數千人，被學員評為“最接地氣、最落地”的乾貨課程。訓後效果反饋近100%好評；
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【講課風格介紹】：
谷任明老師對於自己講的課程有兩點要求：一是講自己做到的，二是做到自己所講的。課程內容皆為原創，觀點新穎視角獨特，課程內容為自身多年職場實踐並深度思考後千錘百煉而成。同時，谷老師的課程呈現極富感召力，直擊本質核心。更為重要的是，他紮根於企業基層員工成長，基層團隊建設領域。擅長在培訓前深入企業進行調研，把課程內容與各個企業的實際問題和員工的實戰能力相結合，用最接地氣的案例，最真實的情景互動，重視與學員之間的互動，使課程總能在理論與實踐、策略與執行之間得到平衡，以達到最佳的授課效果。
