最近有一期“奇葩说”里讨论的话题是：“能者多劳到底是不是坑？”这个话题因为与我的专业“企业人才发展”有关，所以我仔细看完了。其中赵帅的那句：“在灰色地带中的不确定的任务，能者应该主动踏入，展现自己的能力，来做为自己的职场名片”，听着特别得劲。
为什么得劲呢？原因有三：
一、 不确定性代表机会：不确定性是普遍现象，在生活中是这样，在工作也是这样。没有谁的人生是审核过的剧本。现在各种不断颠覆认知却又促进人类发展的科技、知识、模式等，都是因为有人不断地踏入了才会一一的呈现在我们面前。不确定性也代表挑战，因为有难度，对于自身能力的展示更有说服力，更能赢得机会和信任。不确定性更容易激发强者的斗志，用自己的能力征服不确定的任务更容易让人获得成就感。
二、 无论何时，都要主动：主动是一种态度，有能力不主动，很容易造成能力的浪费。在职场中，在企业里，意愿度是衡量一个优秀人才的重要指标。意愿度越高，说明越主动，主动的人当然更容易得到更多的机会和信任。在我们身边经常会看到这样的场景：你稍稍主动一点，女朋友就可能到手了； 你稍稍主动一点，客户合同就签了；主动不需要花钱，也不需要交税，更不会要命。“主动”是握在我们手中的“尚方宝剑”。
三、 能者更要积极展示自己：有能力不展示，就像无病爱呻吟。我们常常听到很多人抱怨怀才不遇。其实真不是怀才不遇，而是持才傲物。能力本身就是一种人力资源，如果长时间不使用，会随着时间的延续而自然衰减。能力只会越用越熟，越用越强。
以前是“酒香不怕巷子深”，现在还行吗?现在知识信息更新周期太快了，没有什么东西可以长时间的停留在大家的认知体系中。我们可以看到很多以前深入人心的品牌，现在都在不断地增加品牌的曝光率。持续地想在消费者眼中找点“存在感”。这是“软实力”的展示。而我们作为职场中的一个产品（职员），我们更要积极地向我们的“消费者（公司、客户、领导等）”展示我们的能力，我们同样要打造属于我们自己的“职业品牌。”
每次我在给企业员工做“主人翁心智”训练的过程中，这也是我花很多精力要浓墨重彩进行训练的内容。训练所有参训学员的主动性，训练大家珍惜和把握一切可以让自己的人力资本增值的机会。越是不确定的任务，越能锻炼人，越能为你的个人品牌注入“含金量”。
积极主动展示自己的能力，打造“价值百万”的职业品牌名片。
企业中坚力量训练专家 谷任明
谷任明 ----专注于现代企业中坚力量训练、基础团队建设
全球职业规划师（GCDF）
“9000主人翁职学院”创始人
“职场精准扶贫”理念发起人和践行者
“中华英才网”特聘职业规划专家
“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人
“MTP卓越中层管理干部核心技能”训练专家
著有《主人翁精神放光芒》等书
扎根于企业基层员工成长，基层团队建设领域。专注于现代企业员工《基层员工的自驱管理-主人翁心智训练》、《MTP卓越中层高效管理核心技能训练》：以身试道15年，丰富的授课实战经验，己成功辅导企业、团队近百家；培训员工数千人，被学员评为“最接地气、最落地”的干货课程。训后效果反馈近100%好评；
【服务客户】：
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【讲课风格介绍】：
谷任明老师对于自己讲的课程有两点要求：一是讲自己做到的，二是做到自己所讲的。课程内容皆为原创，观点新颖视角独特，课程内容为自身多年职场实践并深度思考后千锤百炼而成。同时，谷老师的课程呈现极富感召力，直击本质核心。更为重要的是，他扎根于企业基层员工成长，基层团队建设领域。擅长在培训前深入企业进行调研，把课程内容与各个企业的实际问题和员工的实战能力相结合，用最接地气的案例，最真实的情景互动，重视与学员之间的互动，使课程总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡，以达到最佳的授课效果。
