記者 | 黃昱
寶能城發年初聘請來的常務副總裁李萬樂，在任職近90天后就離職了，接下來，其分管部門會由寶能集團副總裁兼城發集團常務副總裁程細寶代管。
一位寶能集團內部人士李宇（化名）對界面新聞透露：“李萬樂是在4月1日確認離職的，我當時還以為是愚人節玩笑。不過老闆姚振華提出的業績要求很高，李萬樂壓力確實很大。”
自2018年底餘英離開後，寶能城發的總裁席位已空懸有一年多。李宇表示，餘英走後，寶能集團董事長姚振華面見了不少總裁候選人，但並沒有找到理想人選。所以，寶能城發一直由姚振華親自負責，程細寶協調管理。
儘管還未組建好一支專業的地產職業經理人隊伍，但姚振華給寶能城發定下了一個不小的規模目標，即在2021年突破千億、2022年達2000億。
界面新聞獨家獲悉，為了實現規模擴張，姚振華已開始積極搭建寶能城發的區域公司，明年或後年有望實現三級管控。
寶能城發的區域化還處於萌芽階段，初步劃分出五大區域，分別為粵港澳大灣區區域、華東區域、華北區域、西南區域以及華中區域。
至於各區域負責人，粵港澳大灣區區域總由原寶能城發廣州公司總經理勞力擔任，華東區域及西南區域總由原寶能城發杭州公司總經理何漢軍擔任，華北區域總由劉衛星擔任，華中區域總由蔡啟斌擔任，這四位區域總中前兩位屬於內部提拔、後兩位是對外招聘而來，現均為寶能集團總裁助理級別。
近期寶能系地產板塊除了調整業務區域劃分外，界面新聞還了解到，姚振華對地產板塊上市計劃又有了新調整。
目前寶能地產上市的時間可能會往後推一些，估計到2022年，現在規劃的上市路線是在香港IPO，但也存在借殼的可能。在姚振華看來，寶能城發如今的體量還不夠大，要等項目數量達到一定規模後再上市。
《財經》2018年7月曾報道，寶能地產的上市計劃啟動於2017年夏秋之際，計劃在2020-2021年完成上市計劃。
據界面新聞了解，2018年是寶能集團籌劃地產業務上市最關鍵的時候，姚振華當時組建了專門負責相關工作的上市部和管委組，將鉅盛華和寶能投資集團總部的不少財務高手都調來了，原本是想將寶能系所有地產業務一起打包上市，但因未能磨合成功而中止。
對於內部區域劃分與上市問題，寶能方面尚未回覆界面新聞。
擅長資本運作的姚振華一直有一個“地產夢”。
2012年-2014年期間，姚振華帶領寶能地產在項目擴張上比較激進，進入超過20個城市，但大部分為二三線城市郊區。直到2016年，寶能地產的年度銷售額才達到139億元。
地產業務的緩慢增長令姚振華不甚滿意。2015年他將寶能地產併入到其胞弟姚建輝掌控的寶能控股，決定集中精力通過股權收購的方式以迅速提升地產業務的規模。
一位接近寶能人士告訴界面新聞，併入後姚振華覺得姚建輝做廣東省外業務存在一些問題，不肯發展政府鼓勵的產業地產，於是姚振華就決定成立寶能城發。2016年底，主打產業地產的寶能城發在深圳成立。
2017年6月，隨著深圳地鐵成為萬科第一大股東，持續近兩年“寶萬之爭”落幕。此後姚振華並沒有放棄他的“地產夢”，在同年11月邀請保利發展前副總經理餘英加盟寶能，聘任其為寶能集團高級副總裁、寶能地產總裁、寶能城發集團總裁。
李宇對界面新聞透露，餘英加入後，姚振華曾經想過把寶能控股的地產項目和寶能城發都合併到寶能地產中去，交由余英統一管理，但是姚建輝不同意。
姚振華希望做產業地產，緊貼政府需要，而姚建輝則堅持做傳統地產開發銷售，認為產業地產開發週期長、規模擴張慢、持有物業多，不是一個好的發展方向。
姚氏兩兄弟發展地產業務的理念不一樣，所以在經過2017年-2018年的磨合後又分開做地產了。
2019年初，姚建輝成為香港上市公司新體育的實際控制人(後更名為“寶新置業)，並陸續將寶能控股中一些由他主導的項目裝到寶新置業中去。
李宇指出，姚建輝現在做地產業務的平臺就是以寶新置業為主，而姚振華則是主導寶能地產。
寶能地產如今是一個大平臺，既包括寶能城發，還包括前海人壽旗下以持有物業運營為主的前海置業、金利通，寶能控股中一些由姚振華主導的項目未來大概率也會合併到寶能地產中來。
寶能地產可以理解為寶能集團打包地產業務上市的一個“牌子”，實際開發主體還是寶能城發。
界面新聞了解到，寶能地產的上市工作一直在做，主要資產包括寶能城發、前海置業以及金利通，未來可能會取名為寶能產業地產，但和寶新置業是分開的。
從股權結構來看，寶能地產已具備在香港上市的初步條件。寶能地產控股股東是在香港註冊的寶能控股，而寶能控股的實際控制方為在開曼群島註冊的寶能實業集團，姚振華和姚建輝通過控股的境外公司分別持有寶能實業集團80%和20%的股份。
天眼查信息顯示，2018年11月2日，寶能城發的股東也發生變更，從深圳市寶能投資集團有限公司持有99%股權、深圳寶源物流有限公司持有1%股權變更為寶能地產100%持股。
為實現上市，如今擺在姚振華面前的首要難題就是寶能地產的規模化問題。
寶能城發目前主要包括四大業務板塊，即產業地產、城市地標、文旅地產和高端居住，目前已在西安、濟南、鄭州、廣州、貴陽、紹興、昆明、杭州、太原等30多個城市落子，重點佈局一、二線城市。
克而瑞數據顯示，2018年寶能集團商品房銷售金額僅為66.6億元，排名全國房企第179位，2019年微漲至84.8億元，排在第167位。
一位接近寶能人士告訴界面新聞，寶能城發規模增長緩慢一方面與其以產業地產為主的發展模式有關，另一方面也與其管理層的不穩定性有關。
自餘英在2018年底離開後，有不少高管也陸續從寶能城發離開。2019年3月，姚振華在公司內部宣佈由他自己來兼任寶能城發總裁一職，寶能集團副總裁兼城發集團常務副總裁程細寶協助其管理。
今年初，寶能集團通過官方微信宣佈，榮盛發展集團原董事李萬樂已獲任為寶能城發常務副總裁，主持寶能城發的日常經營管理工作。這是寶能首次對外正式公告寶能城發的人事任命。
據悉，李萬樂進入後只接管近60%的寶能城發，涉及營銷、工程、設計以及一些後勤部門。而融資部門、土地拓展、財務以及人力部門這四大關鍵部門，則分別由程細寶、寶能集團高級副總裁兼中國區總裁鄒明武、寶能集團副總裁兼財務總喬宗力、寶能集團副總裁兼人力中心總孫莉負責。
李萬樂的離開或許還與較大的業績壓力存在一定關聯。姚振華給寶能城發定下的2020年銷售目標是“保500億爭1000億”，但這個目標很難完成，最終實現300-500億元銷售額的可能性比較大。
