原创之三十九
生活，就是一个七日接着一个七日
工作，就是一个case接着一个case
前段时间休假，和一些新老朋友在山里享受大山的宁静，体会时间的流失感。
突然有朋友人说我，白头发比以前多了很多，是不是工作压力太大了？
我顺口回了句《智取威虎山》的台词：
天冷，涂的蜡！
但我内心的OS是：
白头发真的跟工作压力有什么科学关系吗？
要真说有，那压力也远比不过“老板”这个物种！
在我看来，工作没压力的人，要么是心大到天塌了都不怕的，要么是大隐隐于市的高手。
而大隐隐于市的高手，身上的能力绝对不只是那些被刻意训练成本能的专业技能，像体操、足球、篮球那些，刻意练习之后的专业技能。
职场需要的能力太多了，有几个我认为是必须尽快学会的，虽不能学会就成盖世英雄，但也能让你不被累吐血。
第一能力：能看到“能做”的工作
不少职场新兵常会感到茫然，或不知道身在职场该干什么。
等“领导来分配任务”不是不对，但有时间和阶段的。
刚入职场一个星期甚至一个月别人带你进入角色。
但是从两三周、甚至一个月后，还不知道该干什么，那你需要领导和同事聊聊了。
对于职场新人来说，做什么、做的对与错都无所谓，但要通过做事，观察周围的工作，尽快看到这个部门、这个行业应该做的更全面的工作。
能看到更大的工作范围，才能尽快的知道什么是大局和方向。
当你看到足够多，甚至能逆向推导整体工作的方向、策略、意义和路径，能清楚自己在整体中的位置和作用。
看到，虽然不一定能做，但看到就能做好思想、技能和心里的准备。
如果连看都看不到，说什么都白费。
虽说职场大多数人是摸着石头过河，但视野范围可以影响你努力程度。
具备这样的能力，你可以放心大胆的在职场寻找真正的自己。
当然，千万别做着做着成了“一看就会，一做就废”的废物。
职场没有捷径，虽然不是每件事都注定会成功，但如果条件允许的话，每件事都值得一试。
第二能力：用思想把工作串起来做
在外企或者组织严密的企业里，工作经常是螺丝钉模式，成为细分领域的专家。
但毕竟不是所有人都在这样的机构里训练自己。
包括我在内，有时候梳理工作可以用一张脑图画得满满的。
可能有各种分类，但在我看来这都是工作的堆砌。
尤其是在给老板提案的时候，一味堆砌工作，可不一定能被认可。
前几天，我经历一次不太成功的内部提案，感触颇深。
而且，前提还是我并没有堆砌工作。
提案的前几天，各个部门从各自的角度进行公司当前品牌、业务、市场、行业、友商的状况和动作进行了一轮分析。
我认为有前人铺过土路，我就能直接飙车上高速，默认老板对前面的分析是已经有所感知甚至是全盘接受的。
然而，真的忽略前面的分析，和自己的洞察，其实真的讲起来是非常费力的甚至单薄的，这与提案汇报能力无关。
哪怕你自认为“惊破天”的创意，老板无感也在所难免。
想到这，颇有点“臣闻顺德者昌，逆德者亡。兵出无名，事故不成”的意思。
虽然，被大老板“喷成筛子”是工作中常有的场景，但一个能快速进化的职场人，应该懂得怎么把成筛子眼儿堵好补牢，学会如何在“下次”少几个窟窿。
当然，你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练。
这没什么可说的。
第三能力：能根据有限的资源条件完成目标
曾经有句话非常流行：“生活中的许多事，并不是我们不能做到，而是我们不相信能够做到。”
这种话要积极理解，不能过度联想。
我曾经写过我一个朋友的经历，他加入了个新公司，新公司的老板什么钱都不想花，只想让他刷脸完成。
无论大钱小钱，无论他是谈等价互换，还是谈拓展拉新，他老板都是以“为什么要有投入，都用钱来换，我要你干吗？”这样的问题结束。
打仗还得给士兵军饷呢，这种“不花钱得天下”的思维，毫不客气的说就是一种“病态思维”。
但反思我们的“提案”，我也会问自己是不是通篇都是“钱和结果”的直接交换，如果是量化交换还好，但如果路径复杂、或者需要资源过多，看上去再怎么丰满的案子也不一定是好的方案。
老板在大多时候要的无非是用什么路径和方法，用有限的资源实现目标。
否则任凭你堆上等身的工作，每天看凌晨四点的太阳，老板的评价也不一定很高。
总结一下：
虽然，这些能力看似很平实，但却我们却总忘记，忘记就要付出代价。
人的成长都是有阶梯的，上升的通道，从来都是逆风而行，如果这些能力不具备，只怕逆风的路上进两步退三步。最后，别妄想什么同理心就能具备老板的思维，当你还不是你公司的老板时，你永远不会知道TA所掌握的信息和最真实的目标，还有TA的思考方式。所以我们要做的就是从做好自己的角色，尽可能的用自己的思想，在可控的资源下实现公司的目标。
加申先森个人微信：oldshen88888
（注明：城市+行业）
