从0到1，从来都不是件容易的事。对于创立一个企业而言，狭义的“1”是远远不够的：一项发明是不够的，还需要变成产品；第一桶金是不够的，还需要变成可持续的生意；甚至于，一项稳定的业务也仍是不够的，还需要业务的快速成长，更需要有不断的新业务发展起来……创业和创新，是持续的挑战，是不变的难题。但是在今日的市场情境下，还需要考虑一些“依附于根本层面上的截然不同的东西”。
一、中国民营企业创业发展史
1、1984年被称为中国的“公司元年”。
许多显赫至今的优秀企业都是那一年创办的，比如联想、海尔、万科等。另外还有一些中道坎坷，却也影响深远的企业，比如健力宝、巨人、容声等。
万科董事长王石曾经概括老一代民营企业的七大特征：企业的初期规模很小；短期内急速膨胀；创业资金很少或没有；毛利率较高，总是找到一个利润空间较大的行业钻进去；初期的发展战略不清晰；创业者没有受过现代企业管理的训练；创业家的权威作用毋庸置疑。
2、90年代末，中国又兴起了新一轮的创业浪潮。
其中最重要的年份是1997年和1999年。前一年，网易、搜狐、新浪创立；后一年，BAT创立，同年创立的还有携程和当当。一个戏剧性的细节是，阿里和腾讯的注册资金都是50万，著名财经作家吴晓波曾不无戏谑地写到“1999年，我也有50万”。
如果把新兴网络企业看作中国第二代创业的话，它们的特征主要有：起始规模不大，但是形象很高大上；有着显著的新技术新经济时代背景；可以获得风险投资；有很长一段时间的亏损（烧钱）史；有一定的战略愿景，但是盈利模式并不清晰，积极追求上市变现；创业者多为技术背景，有相当的实践经验；创业家的领袖魅力夺人眼目。
3、21世纪初期新近创立的优秀公司。
二、总结正在发生的新变化，以下几点可能是值得思考的：
1、变革步伐加快。企业很难适应新的市场变化速度；产业领先者的更替很快；所谓的竞争优势消失得很快；不止企业，连行业也在被颠覆。
2、去规模化效应。放松管制的政策变化和新技术的快速发展，显著降低了各类产业的进入门槛，长期存在的垄断局面被打破。
4、数字化压力。所有的物品，包括人都在不断地数字化，这给知识生产型企业带来了威胁，因为这个时代的消费者“期待免费”。生产的边际成本降低，给高利润的维持带来了挑战。
5、主动权转移。市场的主动权从生产商转移到了消费者。因为消费者开始拥有与企业同等的信息优势，不会再因为不对称的信息而“被迫忠诚”。
6、战略的生命周期缩短。一个企业和行业可以比以往更容易地快速发展，因为这个时代的投资充裕、机会良多，还有专业的代工支持。但是企业和行业发展得越快，其商业模式就会越早到达极限。这意味着，衰退也会来得非常陡峭。
一个想拥有事业的人，只要用心体会大众的需求，就有机会创业。尤其现代的人在科技的助力下，早已颠覆传统的创业模式，他们敢冲、肯拼、富创意、勇于创新，因此处处充满创业的机会。虽然如此，创业还是有基本条件，提供以下四点：
四、创业的四个基本条件
1、运用资本
创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同的资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接着善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低了创业的门坎。
2、人脉缘分
人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流渠道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。
3、创造时机
现今环境迅速变动，要从诡谲多变的时局中，有效掌握时机，就要时时觉察、分析时势。平时努力学习，让自己具备专业知识与技能，一俟市场需要，就积极投入，抢先创造时机，也是事业成功的条件。
4、条件具足
创业没有大师，即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔·盖茨等，他们成功的途径，也不见得适用每一个人。重要的是，要了解自己的优势、劣势，找出适合的方案，并投注时间、心力；自身条件具备了，自然无事不成。
除了赚钱谋利的目的，创业更可以打造一个发挥能力、才华的舞台。社会上事业有成者，无不是从创业中获得自我的成就。即使大器晚成，只要因缘成熟，懂得把握机会，善用人力，结集资源，则创业有成，就是早晚的事了。
创业艰难百战多。走上从商路，必定要栉风沐雨，有时和风细雨，有时凄风苦雨；有时春风化雨，有时腥风血雨。想想吧，50%的企业会在创业1年之内倒闭；80%的企业撑不过5年；96%的企业撑不过10年。也就是说，只有区区4%的企业能撑过10年这个关口！即便如此，并不意味着从此一片坦途。
初期发展战略不清楚其实并不是那么可怕，只要企业能够持守基本的原则，总能慢慢摸索出一条适宜自己的发展路径。从开创到成熟，企业和企业家不可能不犯错，最重要的是不犯大错，或者犯了错还能回到正轨上来。