成功创业角色转换很关键
职业人与老板的角色是完全不一样的，职业人在一定程度上是执行与服从的角色，无论你的能力与水平如何强大，无论你是否承认，并必须需要相信一个事实，作为一个职业人，你是在一个平台上，通过一个团队作战，自己仅仅是这个平台中的一个环节而已，你作出的任何成绩，并不完全代表你能驾驭这个平台。
疯子一样的狂人，才是老板的特质
职业人最重要的职责是解决当下的问题，解决企业发展过程中遇到的各种问题，在职场无论你的职位有多高，你永远生活在当下，这是不诤的事实。
作为老板必须具有三种角色，第一种角色便是掌控未来的人，并始终认为社会上成功的商业机会实在是太多了，并总是发现一些常人看不到的事情，并推动事情的发展，远远超过一般的人，这种征服市场、征服市场的欲望形成一股强大的内驱力，去实现一个个预言及一个个梦想。这注定创业老板一定是生活在未来，并且乐于描绘未来的蓝图，创业老板是最有创造力的角色，最适合处理未知的事情，展望未来发展，把也许变成可能，这也是很多职业人咒骂创业老板，注定他们是疯子的主要原因所在，这也是一般职业不具备的。在创业之初你能想通这个观点吗？你可以成为疯子吗？
第二种角色：具有魅力、影响力的领导者
规划未来，掌控未来固然重要，但你必须需要考虑一件事情，当下的事情如何让职业人实现，这既是一门科学，也是一门艺术。从原来的职业人角色，自己去从事并解决这些问题，而做为老板则必须是通过自己的管理，让别人去替自己去解决当下的事情，虽然是一个位置的转换，由于习惯的作用，但未必是每个人都可以转换过来的。往往很多创业者度过创业磨合期后出现的烦恼综合症，在工作中继续亲力亲为，搞得团队其他人无所事事，如果自己不亲力亲为，事情又无法得到推动，搞得自己狼狈不堪，这是这一点没有做好的典型特征。
魅力是可以征服别人的，
作为领导者要有自己的人格魅力来征服你的团队其他成员，你不要期望通过手中的权利与利益分配的生杀大权可以征服一个人。作为领导者，特别是创业老板要具备良好的学习力，不断超越自我的能力，以此来提升自我，并不断地武装自己。
创业者的修炼
影响力是可以左右别人的
通过手中的权利去指挥一个人可以，两个人还可以，如果一个团队达到十个人以上，还是通过权利指挥就显得力不从心了，当然有的人会提出通过制度的建立，打造企业的管理系统来运作这个企业，但是不要忘记一点，制度的建立与系统的打造很容易，但是我们很多的企业并不是没有好的制度体系，而是有了好的制度体系并不能很好的执行下去，这是里边关键的原因作为老板是这个公司的灵魂，这个灵魂如果没有强大的影响力，就很难让这个团队成员认可这些制度，并认识到这些制度体系对于企业，对于团队，对于团队的每个人都是有好处的。
格局放大未来
第三种角色：集技术与技能与一身的天才
创业老板必须是天才，因为他是老板，他必须面对任何问题，必须能解决任何问题，这对老板是很惨酷的，你想好了吗？
因为老板每天面对的都是一群体他认可的精英，精英们每时每刻都在挑战老板来证明自己是优秀的，因此老板太累了，你做好心理准备了吗？
作为老板不但是一个舵手，需要掌控未来，还得是一个教练，让身边的人个个都是一个优秀的水手。
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