闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
卓效管理：执行力就是创造力，责任心是一切问题的根源
企业执行力问题是一个世界性的难题，企业的执行力提升说到底就是员工执行力的提升，而员工执行力的提升又依赖于什么哪？你真正想要的仅仅是员工执行力的提升，还是执行后的成果？这一个个问题作为企业的领导人你要想清楚，这些问题想不清楚，往往组织会导致顾此失彼的败局。
一、企业管理的最终目的就是获得成果
执行力只是组织获得最终成果的必要手段。这一点管理者一定要搞清楚，为了执行而执行或强硬执行，就会导致员工形式主义、应付上级，表面上服服帖帖，背地里顺而不从的事情就会发生。（有一种情况例外执行本身就是管理者想要的结果）。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、全面分析‘团队执行力’的问题
团队执行力不高的原因有很多，我们可以把它分为内因与外因两部分。
其一、内因：包括责任心、思想、惯性思维、能力、心态、心理坚韧性（抗压力）、明确的目标、个人价值观、适应能力、角色定位（职责）、兴趣爱好、家庭关系（夫妻关系）、生活习惯、欲望、眼界、不公平感、情绪影响、健康状况等等，这些影响个人行动力的问题不是一成不变的，既相互影响/相互作用，又彼此不可或缺。
其二、外因：包括企业文化（使命、愿景、价值观）、内部竞争（压力）、管理者（直线上级）、晋升机制（上升通道）、薪酬制度、员工关系、成长机会、办公环境、员工激励（刺激）、项目预算、团队协作等等，很多时候，人是环境的产物，外因就是场，企业的管理者要善于
三、责任心是企业一切问题的根源
企业经营管理中，责任心是一切问题的根源，而执行力是一切问题的外在体现。责任心关键在心，心若在，梦就在；执行力关键在力，不是我们没有行动，而是员工常常抱着试一试的心理，一旦遇到打击、挫折，就会胆怯、恐惧，畏首畏尾，缩手缩脚，不敢继续前行，并养成拖延、找借口等坏习惯，最终导致了执行的力度不够。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
问题的双向性
团队成员的问题常常是团队管理者自身问题的折射。这一点团队管理者不要去回避，当你发现员工不愿意承担责任的时候，你在不停的指责，回过头来，检讨一下自己在指责员工的同时，是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑。执行力问题也是一样的，当整个团队执行力下降完不成任务的时候，作为管理者最应该首先承担起来责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。
也就是说没有责任担当意识的人，是很难管理好团队的。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责，更要对整个团队的成果负责，及每一个团队成员的职业生涯负责。管理者如果没有担当意识，就会变得胆怯退缩、逃避责任，不敢承担责任，比不能承担责任会更加可怕。
反之、当管理者敢于承担责任、雷厉风行的时候，你所带领的团队也就埋下了‘执行力’的基因。 管理者岗位胜任能力具备了，接下来才是研究员工的问题。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
四、管理者不要做老好人
以人为本，关心员工，体恤下属，这些都是管理者应该做到的。但是这种爱并不是一味的迁就，甚至成了讨好员工，管理下属跟管孩子是一样的，你可以去爱他，去疼，但千万不能无底线的溺爱，如果不多加注意与防范，这种溺爱就会慢慢的成为一种放纵。
站在人性的角度，你对员工太‘好’，员工就会被你宠坏。人性都是趋利避害的，你对他好，那种好过了、多了，就不值钱了，你对他稍微严厉一点，他就受不了，背地里会说你变了（变的不仁不义）。对员工好，员工会敬你，但不会怕你，员工一不高兴，你就得求着他办事，主动权握在员工手里。
你对他严厉，是激发员工趋利避害的人性，让他先做自己应该做的事情，再做自己喜欢做的事情，对你怀有一颗敬畏之心。
如何防范？