据今日港交所披露的美团招股书显示，该公司2017年平台完成的交易笔数超过58亿，交易额高达3570亿元。
美团点评上市步伐已越来越近。据知情人士透露，美团点评23日向港交所递交招股书。
这将是继小米之后，香港今年第二笔金额达数十亿美元科技初创公司IPO。
招股书显示，截至2017年12月31日，美团现金及现金等价物及短期投资共计452亿元，为美团各项业务及新业务的发展奠定了坚实的基础。
对于曾经创办过校内、饭否，但因为种种内外因未能坚持到最后的王兴来说，美团是他最有希望能够走到上市的创业项目。
作为中国最早的团购网站，美团经历了百团大战、千团大战，与竞争对手拉手网、大众点评等极具潜力的创业公司厮杀，最终在2015年与大众点评握手言和，二者成立的新公司成为互联网O2O领域一座新的“大山”。随后，美团因为业务边界的继续拓展与中国互联网巨头开始了正面抗衡。
对于创业，王兴似乎有一种与生俱来的执着。同时王兴也坚信，美团将会是他最后一个创业项目。现在看来，当初的愿望终于成真了。
执着的创业老兵
在互联网创业的圈子里，王兴绝对算得上是一位老兵。
早在就读于清华大学期间，王兴就表现出对创业的极大兴趣，当时他加入清华科技创业者协会，并成为这个社团的活跃分子。在拿到全额奖学金之后，王兴赴美攻读硕士。
在外求学时，王兴感受到了社交网站在美国的兴起。时间倒回到2002年，全球第一个社交网站Friendster成立；随后一年MySpace成立，并在很长一段时间内成为世界上最火的社交网站之一。那时候，社交网站正占据风口乘风而上，享受着众人瞩目和创业者的膜拜。2003年冬天，看到机会的王兴毅然决然地放弃了美国的学业踏上回国之路，准备迎接他的第一段创业生涯。
王兴和他的创业伙伴很幸运，刚上线不久的校内网经历过多轮推广后，便在2006年迎来了用户暴增，一时间用户数突破百万。可惜的是，因为缺乏资金增加服务器和带宽，加上国内同行对社交领域的趋之若鹜，王兴不得不接受千橡互动CEO陈一舟的收购要约，随后校内网也改名为人人网。离开王兴的人人网最终在2011年得以上市。
凭借校内网挖到“第一桶金”之后，王兴的社交之心并未燃灭，他再次把所有精力投入到饭否网的准备中。彼时，饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站，与Twitter类似，同时也被认作是中国微博的“鼻祖”。
2009年7月7日，王兴在饭否上发布的“‘被饭否和谐’还是‘饭否被和谐’，这是一个并不舒服但却必须做的选择”，宣布了这段创业故事的结束。
从2003年到2010年这段时间里，先后经历过校内、饭否创业失败的王兴可谓是愈挫愈勇，但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验，以及一个铁打的创业团队。
2011年，创业已近八年的王兴说他依然热爱生活，且充满激情。
带领美团胜出“千团大战”
Groupon创造的高利润神话深深吸引着中国互联网创业者，王兴则是团购入局者中最早的一个。
中国互联网的团购故事始于2010年春天。短短几年，团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等一系列过山车式的发展，这个行业从原有的单一独立团购网站，开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势。
美团是千团大战大浪淘沙后的幸存者之一，凭借强大的地推能力，美团在2014年取得团购市场60%的市场份额。但是很快，糯米和口碑这两家网站就有了背后金主的支持，王兴所面临的竞争态势变得更加复杂。
王兴关于O2O的构思其实早在2011年就已成型。当时他认为，团购只是美团的冰山一角，是美团切入更加庞大的O2O市场的切入点。
事实也证明了这一点。2012年是美团的重要分水岭，团购行业开始升级转变，O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。
从那时开始，王兴所面临的就不再仅仅是同行竞争对手，他面前战立的是哪些倾注全力踏入O2O领域，且资源丰富、资金充足的互联网巨头。
野心与开放
如果不具备野心，一家企业很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律。
时间退回到2011年7月。彼时阿里入股美团，前阿里副总裁干嘉伟也加盟美团，这一度让美团被归为阿里系。当时，有美团内部人士曾表示，王兴个性很强、野心很大，希望将美团做成不亚于阿里的企业。
这种野心体现在后来公司不休止的业务扩张上。这家公司以极强的侵略性在酒旅、电影、新零售、打车等多个领域层层堆叠，虽然四面树敌，但只要能够延续下去就是胜利。
2017年10月，在美团完成40亿美元F轮融资后，似乎是有意回应外界的诸多评论，王兴鲜有地出现在媒体面前。而在此之前，他更多是出现在公司的公开发布会上，帮助各个业务线站台。
开放合作是那次采访中反复被王兴提及和强调的词汇。他举例说到，猫眼2012年在美团内部孵化，2016年猫眼独立，为了让它更好的发展，让光线成为其股东。目前，猫眼线上电影票务市场份额突破60％，电影发行领域第一梯队。再例如美团已经与619家餐饮ERP服务商达成合作，还投资了52家与美团生态相关的企业。“我们不仅拿进来也要送出去。”王兴说。
他还表示，比起心态开放，他更关注客观规律。到底是自己做，还是拆出去，都是在考虑如何会有更好发展的前提下，而并非以自我为中心。
尽管今天的美团已经与互联网巨头几乎站在同一起跑线，但这家公司仍旧坚持自己最初的企业文化：
比如无论级别多高的员工均无独立办公室，与普通员工坐在一起；员工不喊“总”，比如在美团员工的口中，王兴不是王总，而是兴哥；直到现在，美团高层出差也只选择经济舱；为了不影响日常工作，高层领导的会议均安排在周末进行。
可以看出，在王兴的率领下，美团的作风被贴上实干、低调及凶猛的标签，在发展历程中始终坚持业务先行、架构随后的扩张路径，将实干低调的战略与业务先行的战术相结合，就是美团扩张的简单概括。
从非典型工科男到知名企业家
从校内、饭否到美团，王兴完成了从技术极客到优秀企业家的成功蜕变。
这种角色的成长与其快速学习能力有极大关系。尽管王兴很少面对媒体，并且要求公司高管也尽量保持低调，但他在饭否上却呈现出了一个多面的自己。从2007年到今天，在11年时间里，王兴总共更新了13594条消息。悉数中国互联网大佬，你很难找到像他这样如此频繁在公开社交网络中发布信息的同类者。
王兴爱读书已经成为众所周知的事情。在一次采访中他提到了两本书，一本是谈论领导力的英文原版书，《The Mission, the Men, and Me》，另一本是没有透露名字的“关于一战的书”。他还喜欢在饭否上谈轮《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》等。据了解，去年春节期间，王兴甚至向美团高层们赠送了一本关于地缘政治的《谁在世界中心》作为新年礼物。
王兴还喜欢长期研究国外典型互联网公司的做法，美团早年在团购时期曾对标Groupon，随着公司的发展又将目标更新为亚马逊。
除了快速的学习能力，王兴汇聚人才的深厚功力也为美团的成功立下汗马功劳。从校内，到饭否，再到美团，王兴身边的早期创业伙伴始终不离不弃，包括杨峻、王慧文、赖斌强、陈亮等，他们中的一些人直到现在依然在美团担任重要职务。
王兴曾为自己定下一个宏伟目标。在2015年的一次内部会议中，他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。三年后的今天，已经提交IPO招股书的王兴离他的梦想又近了一步。