众所周知，华为的成功得益于其强大的员工队伍。其企业内部提倡的“狼性”管理文化，成就一直战斗力超强的员工队伍，也成就了华为的今天。很多企业都企图模仿华为的狼性管理文化，想要复制一支随时能战、战之能胜的“狼性”员工队伍，但很多公司都是画虎不成反类犬，引起员工反感。今天我们就一起来揭秘华为是如何从招聘开始，发掘面试候选人的“狼性”和潜力的。
一、首先看思维能力
思维能力包括分析推理和归纳思维两方面。思维能力面试时最常见判断指标。因为一个的思维能力代表这一个人的发展潜力和创意、创新能力。未来的发展潜力比较大。
二、看成就导向
成就导向在面试中就是判断应试者有没有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。能不能出色地完成领导布置的任务，有没有能力在工作中达到某种标准，是否愿意承担一些富有挑战性的工作任务。是判断一个人有没有潜力的比较直观的一个指标。
三、看团队合作能力
团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。在职场中，所谓的团队合作就是愿意为了整个公司的利益而共同协作，员工为公司的未来而共同努力。
四、学习能力
学习能力就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。学习能力强的人往往对事物具有较强的好奇心，希望对事物有比较深入的了解，善于利用一切可能的机会获取对工作有帮助的信息。对于自己专业方向上的最新发展和动向比较了解，并能够意识到到这些最新的方法或技术对于自己所从事的产品开发或整个产业可能产生的影响。
五、坚韧性
坚韧性也可以称作耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力等。
坚韧性是指能够在非常艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。具有强坚韧性的人能够在受到挫折的情况下控制自己的不良情绪，使自己不会采取消极的行动;面对他人的敌意时保持冷静和稳定的情绪状态;能够忍受艰苦的工作条件和较大的压力，使其工作业绩不受外界压力、挫折和个人消极情绪的干扰。
六、主动性
主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。具有这种品质也被称为决断力、策略性的未来导向和前瞻性等。
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