这世界上95%的事情，只需要勇气和胆量、加上
死不要脸的韧性就能成功！让HR小白掌握培训员工的技巧，锻炼出“狼性”员工，向华为看齐也不是不可能，只要你有与它死磕的决心和勇气。具体做到以下三点即可：一、员工培训，对企业发展有哪些方面的影响？
在研究员工培训这一课题之前，我们首先弄要弄清楚企业为什么如此重视员工培训问题？
在科学技术快速发展的今天，人才已经成为企业间竞争的王牌，的人才者得天下，是企业管理者的一个共同认知。而员工培训是人才培养的一个重要机制和手段。明确员工培训对企业发展的重要性具体表现在那些方面：
1.增强员工对企业的归属感和凝聚力
我们都知道在当代企业的人才库的建设上：一是靠外部引进,二是靠企业内部培养。员工培训就是企业向员工灌输企业的文化、价值观，规范员工行为,使员工能够自觉地遵守企业发展的规章制度、有利于养成良好的工作氛围。
另外，通过培训,还可以可以增强员工对企业文化的认同感,增加员工之间的理解，培养员工之间的团队意识。从员工技能的提高上来说，员工篇培训能提高员工的工作能力考核工作效率，,从而为企业创造更多的效益。同时，员工培训也有利于职工对自身价值的认识和提高，对自己的职业生涯规划有了更加明确的方向。
2.提升员工专业技能和认知水平
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3.有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿 以人为本 提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
4.增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
二、 想让你的考员工培训靠谱儿？必须遵循以下3个原则与要求才行
1.按需施教、务求实效
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.自主培训为主，外委培训为辅
坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。
3.三落实原则
坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、身为企业HR，你要明确的职责有哪些？
1.由行政人事部负责整体规划
从职责上来讲，培训工作应整体由行政人事部负责。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；
2.各部门主管负责执行
各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练；选派其部门员工参加公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;
3.员工有义务参加
另外，员工本人也有义务参加、配合公司或本部门举办的各项培训活动。
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