舟车惠
这个股权结构比较麻烦，会有不少后患。简单来说，公司里有两个人拥有一票否决权（占股35%，已经超过了三分之一），没有一个人拥有半数以上股权，可能导致公司最后没有一个能最终拍板的人，也会导致公司在出现意见分歧时难以统一意见。
解决方法：第一种，通过签署协议，把投票权集中起来，例如两个35%股份的人，让其中一个人代为行驶另一人的表决权，但是相应股权的分红权和收益权仍归属原来的人；第二种，建立期权池，由公司老大担任期权平台的普通合伙人，可以达到类似的效果，既保障收益权又可以集中表决权。
Mike思维
这个股权架构后患无穷，股东没有老大，两个35%都有一票否决权，遇到问题容易扯皮，谁也无法说服谁，另外三个都是10%，联合其中一个35%就有可能把另一个35%干掉，在遇到重大利益不可调和的时候，这种问题很容易出现，最后一棒合伙人分为两派，打得不可开交。
所以股权的分配就是权责利的划分，是激励合伙人干事业的，不能留下隐患，引出人性的小魔鬼。
一、合理的股权结构的意义：
1、明晰合伙人之间的权责利：科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；
2、有助于维护公司和创业项目稳定；
3、公司控制权：在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；
4、融资：投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙；
5、资本市场：进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。
二、创业公司股权有几种不能碰的股权结构：
1、均分的股权结构：比如5：5，典型的是真功夫的股权结构；比如4：4：2，第三个人联合任何一个人就能干掉另外一个人，犹如秦朝末年的项羽、刘邦和韩信，韩信就是那个2，帮项羽，刘邦死，帮助刘邦，项羽就饮恨乌江了；比如4：3：3，西少爷就是这种结构，现在几个合伙人还在打官司；比如3：3：2：2；这种股权结构都不行，都是用来打架的，不是用来合伙干事业的。
2、绝对的集中控股：100%控股，大权独揽，乾纲独断，自己一个人占有所有股份，其他都是打工的，现在的商业环境是一只猛虎干不过一群狼，没有核心团队，都是打工的思维，事业也很难做起来。
三、好的股权结构：
存在一个核心股东，也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数。
创始人50%-60%；合伙人：20%-30%；期权池10%-20%。
壹号股权
股权结构是企业的根，根深才能叶茂，科学、合理的股权结构是企业的生命线，是企业蓬勃发展的基础。很多企业做到中途走不下去，根本的原因就是企业的股权结构不合理。
从题主提的问题来看，在股权结构设计方面的隐患较多，主要存在以下几个方面的问题：
五位股东中缺少一个明确的老大，这样的股权结构不仅会使企业的决策效率显著降低，而且会使企业的发展摇摆不定，发展的动力不足。
五位股东中有两位拥有否决权，在涉及到企业发展的重大问题时，容易相互扯皮，使企业陷入无穷无尽的内耗。
股权结构过于分散和平均，没有合理体现出每个股东的价值。
合理的股权结构应该具有以下几个特点：
企业股东中应有明确的老大，这个老大与其他股东相比，对行业有深刻的认知，能全身心投入，有带领团队的能力和坚韧不拔的意志。
股权结构应有层次感，如股权结构为6：3：1，或为7：2：1。
在股权分配上应注意体现资金与人力的价值，如资金占40%，人力资本占60%，以更好地激发人力资本的创造性。
股权结构不合理如何补救，可以采取以下措施进行补救：
在公司章程中进行约定，如约定明确的老大，约定同股不同权，约定提名董事的权限等。
对不参与经营的股东，签署一致行动人协议。
部落酋长刘飞洲
单纯的分配比例无法看出好坏。股权和企业控制权是一种很复杂的关系，关系到现实中的博弈，总体来说还是看人的本事。有能力啥事没有。没本事早晚被人弄死
孔明诸葛843
觉得挺好的啊！层次很清楚啊！
35%明显大于10%，轻重很明显。
应该说便于决策权分配和行使，再有明文规定，不会产生什么矛盾。