安全生产事关企业改革发展稳定大局，事关职工群众生命安全。建筑施工企业虽然属于高危行业，但是，不能给发生安全事故找理由！如果管理到位、措施到位、投入到位怎么会发生那么多事故！以下是本人结合十几年的安全质量管理经验，反复斟酌修改，总结出的安全生产事故的重要根本原因：
一、管理责任不落实。
工程项目关键在于管理，管理的好坏关键在于各层级管理人员的是否均能尽职尽责。但部分单位管理责任落实不到位，各层级管理脱节，责任制未有效分解落实。如部分关键工序任由施工队或工班自行安排，安全员、质检员、监理员没有监督检查、验收把关。
二、管理人员素质偏低。
没有把好安全质量管理人员选派关，没有把有能力、懂专业、敢碰硬、坚持原则的人员安排从事安全质量工作，有的单位配备的安全质量管理人员专业素质有待提高，个别安全质量管理人员不懂规范、不看图纸、不学方案，一问三不知，个别人员还存在着在编不在岗现象。
三、重效益轻安全质量。
有些施工单位只注重施工进度，而忽视安全，在施工生产时，抱有侥幸心理，安全措施落实不到位，不遵章守规，不按设计和方案施工，怎么快，怎么干，片面追求项目效益最大化，对现场违规违章行为睁一只眼闭一只眼，没有叫真碰硬，导致“三违”现象时有发生，安全隐患频发。
四、方法不转变。
依然用固化的观念和过时的经验去指导管理项目，对新形势下的安全生产工作没有进行深入的分析和研究，仍然停留在老的管理模式和管理方法上，管理不规范，要求不严格，方法不转变，导致现场违反标准、违反工序、违反操作规程的现象时有发生。
五、落实整改执行不力。
安全质量工作，关键在管理，根本在落实。但施工现场却存在一种“怪象”，就是对于反复强调和要求的一些类似问题，始终得不到有效整治，究其原因就是落实力和执行力出了问题。屡错屡犯，屡犯不改，存在“见怪不怪”的思想，在问题整改过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，敷衍了事，导致现场问题整改打折扣，出现同一个部位的同一个问题一直存在。
（文字是本人反复斟酌亲笔所写，仅代表个人见解，如有疑问，欢迎交流）