许多管理者从早忙到晚，甚至已经不能严格地区分生活和工作。在崇尚勤劳的东方文化中，这样的管理者普遍深受老板的喜欢和下属的拥戴。
忙得有没有道理？
管理者的忙，具有一定的必然性，因为他们事情多、责任重。那么，如何解释：有的管理者忙得鸡飞狗跳但业绩平平，而有的管理者举重若轻却业绩出众？其中一项关键差别在于工作方式的不同。
事实上，真正优秀的管理者不会事无巨细、亲历亲为。高层管理者必须处理对长期绩效至关重要的一些务虚工作（例如战略思考、组织文化建设），需要留出时间安静思考。即使对于从事具体工作的基层管理者来说，他们也同样需要有所为有所不为。
管理工作的本质，就是不做具体事情！
“偷懒”，是优秀管理者的本能。换一句话说，把活交给别人干的才是管理者。“偷懒”，当然是一种玩笑话。管理者应当在具体事务上尽可能偷懒，在管理工作上尽可能勤奋。
在具体工作中，管理者的工作可以分为四步：第一步，把工作合理地分解为子工作；第二步，把各项子工作交给合适的下属去做；第三步，实时监控工作进程，及时纠偏调试，对经验和技能不足的下属及时地辅导和支持；第四步，把子工作整合、递交，并
老板和下属也应当调整对管理者的评价标准。从老板的角度看，如果一个财务总监去做了会计的活，那就是用财务总监的薪资福利招了个会计，是对公司资源的极大浪费；从下属的角度看，如果一个顶头上司喜欢做具体工作，那么部门绩效和下属的上升空间都将受到影响。