相信做实体店的老板们还未从2018年的关店潮阴影中走出来，2019年又一波关店潮疯狂来袭：
1月，窝窝头便利店桂林4家门店倒闭；物廉美超市西安店关门；
2月，华润万家拱北店关门（暂时），全时便利店被卖关门；
3月，郑州豫便利关门，华润万家沈阳塔湾店闭店，襄阳长虹北路广场店关门；沃尔玛青岛台东店关门，
4月，华润万家沈阳广宜店关门；
……
2019年仅过去不到三个月，华润万家闭店数量已达4家，沃尔玛1家，便利店关门数家，此数据与2018年上半年关店相比实体店关店形势更疯狂。
因为2018年1-6月，华润万家闭店3家今年关店速度更快了；在看沃尔玛2018年上半年关闭在绍兴门店，离19年上半年还有三个月，关店的机率还是很大的！
这几年，实体店正遭受着有史以来最严重的寒冬期。不仅国内实体超市迎来了一波关店潮，就连一直以国民文化著称的日本便利店也正经历着如此窘境。
如此严峻的实体店寒冬，让零售行业从业者们不寒而栗。
商超行业怎么了？
对于这些零售业巨头的闭店门事件，无论是关闭门店本身给周边百姓带来的切身感受，还是经过媒体渲染之后制造的一种别样的气氛，似乎零售业中的超市板块出现了一种衰退的迹象。
曾几何时人们的大部分供给还是菜市场、小卖部的时候，一种集万千商品于一处，并且可以供客户自行挑选的零售集合体出现在了公众面前，而随着港澳及外资企业进入零售业，一种犹如百货商场般规模的大卖场模式再次令人眼前一亮，满足着人们生活中大部分对食品、日用品的需求，甚至挤垮了一些早期的小超市的生存空间。
然而这种大卖场的模式随着2005年之后市场租金和人力成本的不断上涨，变得不是那么容易经营，同样根据中国产业信息网的数据显示，在统计了2014-2016年1季度的相关数据之后，人力成本和租赁费分别占到了超市成本总额的40%和20%，领衔于各类成本支出，且人力成本和租赁费均呈现总体上升的趋势。
对于超市行业并不能取得商场等零售业其他子行业利润率的同时，大卖场却要付出商场般规模所带来的人力成本和租赁费，是使得当前大卖场模式在国内市场变得不如往日般风生水起的重要原因。
对此有专家解读，同样的大卖场模式在国外多开立在城市周边地带，人们多选择驾车前往，而为了适应国内市场的需要，多数大卖场开立在了城市的中心地带和核心商圈中，这无疑提高了成本、压缩了利润空间。
在互联网时代，没有什么事物是可以超然于网络之外的，互联网+的概念也在超市行业悄然兴起，随着天猫超市、京东超市等一批可以做到上班下单，下班收货的O2O（Online To Offline，线上到线下）模式的运营平台的宣传，越来越多年轻人愿意尝试这种并不需要付出太多额外金钱，但是可以大大节约时间成本的线上购物模式，这种模式通过互联网将一个个孤立的超市、药店、水果店中的商品直接呈现在消费者面前，消费者浏览一个界面，就是在同时逛数家店铺。
路在何方？
目前，世界范围内的商超零售都在经历“艰难时刻”。美国早在2017年一季度就曝出有近2100家门店关门，9家零售商申请破产保护，惨烈程度堪比大萧条时期，且情况一直在持续。
英国的状况同样艰难，据普华永道的分析报告称，英国今年上半年倒闭的零售商店超过2700家，平均每天关门14家。还有大约200个购物中心经营困难，存在随时倒闭的可能。
这不禁让人担忧传统零售的未来，虽说现在定义商超零售是“夕阳产业”言之尚早，但形势已然如此，大趋势逼迫下的转型刻不容缓。
毕竟在电商崛起的冲击下，商超零售业不具备免疫力，这几乎也是传统行业的通病，所以只有行业自身革新求变，才是企业长存的真理。
目前来看，已经有不少企业尝试结合互联网电商渠道布局新零售市场，虽说结果成败尚未可知，甚至还要经历未知的转型阵痛，但终究顺势者昌，固旧者亡，市场法则即是如此！
记住：唯有不断创新、突破，迎合市场需求才能走的更远，不然下一个阵亡的名单里或许就有你！
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