为了更好的实现和胜家居2019年销售目标及利润预算，本着公平公正的原则，特在公司内部采用核心管理层共同管理，共担风险，共享成果的管理办法。具体如下：
1、 核心管理层人员对公司的进货、打款、费用开支有监督监管的权力，综合管理部须将总经理审核签字的《销售日报表》抄送核心管理层人员。
2、 2019年1月1日 至 2019年4月30日止公司暂未发放的薪酬，以核心管理人员正常销售开单（收取的定金金额不低于总货款的30%）定金金额的20%计提冲抵，直至应付薪酬发放完毕。
3、 从2019年5月1日起，核心管理人员的薪酬变更为如下方式：
1) 底薪2500元/月；
2) 公司月保底销售金额60万（以当月实收金额为唯一计算口径），综合销售毛利率不低于45%；
3) 月度实际销售金额未达到保底销售金额，核心管理人员只拿底薪2500元/月/人，超出保底销售金额则以下表计提作为核心管理人员的业绩提成奖励，未达到40%毛利率的只计规模不计业绩提成。
销售金额（元）
提成点位
600000
1%
600001—800000
1.5%
800001—1000000
2%
1000001—1200000
2.5%
1200001—
3%
4、 为了更好的控制公司运营成本，公司和核心管理人员共同承诺如下：
1) 在未经核心管理人员共同核准同意的情况下，公司原则上不再外请第三方做活动；
2) 活动期间，核心管理人员不得请假、迟到、早退，违反规定给与负激励50元/次；
3) 除特殊岗位及编制外，后勤服务人员的薪资标准参照九江市区的工薪行情制定，原则上不超过4000元/月/人。特殊岗位可以享受岗位津贴奖，由总经理核准后个人补足。
公司（盖章） 核心管理人员签字：
2019年 月 日 2019年 月 日