2019年,对奥园来说注定是不平凡的一年。
这一年,奥园顺利完成“迁都”,集团总部及主要业务集团入驻番禺万博商务区,地产总部迁至深圳。
12月2日,奥园发布了一则具有里程碑意义的公告,内容为:
2019年前十一个月累计实现合同销售约人民币1012.7亿元,同比增长37%;合同销售面积约1011.3万平方米,同比增长42%,平均售价约每平方米人民币10013元。
这意味着,作为粤系房企四小龙之一的奥园,正式跻身千亿房企俱乐部。
6年,从百亿到千亿
中国奥园于1996年成立,前身是广东金业集团。
1998年,借着申奥热潮,奥园提出一个深入人心的口号——“运动就在家门口”,在项目“金业体育花园”内配建全民健身平台。
随后项目更名为“广州奥林匹克花园”,创造了5次推盘5次抢购一空的神话。“地产+体育”,差异化定位让奥园一战成名,也成为
➤ 2007年,“中国奥园”在港交所上市;
➤ 2013年,奥园的业绩规模实现了较为明显的突破,进入百亿俱乐部;
➤ 2014年,奥园斩获销售金额122.2亿元,排名全国房企第64位;
➤ 2015年,奥园揽金151.7亿元,销售金额同比增幅24%;
➤ 2016年,奥园实现合同销售总额约256亿元,同比增长约69%;
➤ 2017年,完成合同销售金额455.9 亿元,同比增长约78%;
➤ 2018年,完成合同销售总额约912.8亿元,同比增长1倍,成为“准千亿”房企。
从2013年破百亿到2019年破千亿,奥园仅用了6年。尤其是近两年,经济处在下行周期,楼市又遭遇严格调控,即使在这样的环境下,奥园仍保持了稳健增长,向千亿高歌猛进。
奥园获利能力的持续向好绝非偶然,而是厚积薄发的结果。
多元化发展全线开花
自地产+体育开始,“复合地产”模式就已深深地融入了奥园的血液中。
奥园不断将商业、文旅、物业等注入企业开发模式中,开发运动、教育、商业、养生休闲等多元化复合人居。
随着“多元化”的不断发展,目前奥园业务已涵盖了“地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新”八大产业板块。在做大做强地产主业的同时,加快多元化布局,通过多个产业板块联动,推动集团的快速、均衡发展。
2018年11月29日,奥园发布公告,公司全称由 “中国奥园地产集团股份有限公司”正式更名为
今年3月,奥园旗下物业公司——奥园健康生活赴港上市,港交所主板出现第2家“奥园系”上市企业。
布局广,“存粮”足
作为一家老牌粤系房企,奥园深耕华南大本营多年。而粤港澳大湾区规划的政策利好,更是为抢占先机、早已重仓大湾区的企业带来巨大机遇。
立足总部广州,奥园不断向周边城市落子,2014年首入佛山、2015年进驻深圳,2016年布局惠州……已实现大湾区“9+2”城市全覆盖。
今年夏天,奥园地产集团总部从广州搬至深圳,当时业内人士普遍认为,此举或包含在深圳纳储的考量,同时,无论是在人才招募还是金融布局上,深圳都更占优势。
植根大湾区的同时,奥园也在不断加大全国化布局力度,覆盖华南区域、华东区域、中西部核心区及环渤海。截至2019年上半年,奥园拥有230个项目,分布于75个境内外城市。
另一方面,奥园一直在花式扩储,以备“存粮”。
年中报显示,奥园的土地储备总建筑面积达4012万平方米,总货值约人民币4255亿元,其中大湾区占比约27%。
在拿地成本方面,奥园的土地成本仅2321元/平方米,处于行业较低水平,为公司留下了较大的盈利空间。
较低的拿地成本,原因是奥园独特的拿地策略。奥园有大量的土地是通过收并购以及旧改方式获得。
城市更新项目方面,奥园已实现“旧城镇、旧厂房、旧村庄”三旧改造全覆盖,有过多个旧改项目成功案例。目前拥有潜在可售资源约人民币2197亿元,其中大部分位于大湾区城市。
2018年3月,奥园集团主席郭梓文表示,公司有80%项目都是由并购而来,且会继续保持并购的节奏。
就在刚刚过去的11月,奥园签约动作不断,通过合作方式接连获得位于深圳、湖南郴州以及广西梧州等共四个项目,从一线旧改横跨到三四线综合体,涉及土储达超450亩。
头部房企时代或将到来
2019年,市场下行,房地产行业正在面临着一轮巨大的洗牌潮。大中型房企的市场占有率加速提升,三四线城市小房企则频频传来破产的消息。
据21世纪经济报道,今年前10月,30强房企的销售金额已经占全国房地产销售额的一半,而在2011年,这一比例仅为15%左右。行业集中度正在持续上升,马太效应愈发凸显。
在这样的大背景下,奥园跨越“千亿”这道门槛,就意味着正式进入了行业头部阵营。
“千亿房企”四个字,并不只是响亮的招牌,更是带来在土地、资金、销售等领域的优势,以及金融机构和资本市场的青睐。