疫情期間,一些中小企業破產,為何這麼脆弱?

萬事萬物不自知


沒錢,沒有現金儲蓄,記得以前學習微觀經濟學的時候,對企業的生產成本是有兩個的,一個是固定成本,一個是可變成本,今天這個問題也可以用這兩個成本來解釋一下:

1、企業經營的固定成本

企業的固定成本就是企業無論是否經營都是會消耗的成本,比如設備折舊、比如房租、比如人工工資,這些都是固定成本,只有企業存在,無關企業是否經營活動,這些成本都是在發生的。

而我們知道現在的很多中小企業在人工和房租這塊是固定支出的,在疫情防控期間,雖然員工沒有上班,企業沒有經營,但是這些成本是一定會支出的。房東不會給你免房租,員工的工資你不能不發。

2、企業經營的可變成本

這部分是和企業經營相關的,企業經營才會產生的成本,比如水電煤氣等能源的消耗,作為一家生產性企業,能源的消耗成本就是企業的可變成本,還有一個可變成本就是原材料,只有在生產活動進行的時候,原材料的消耗才會是成本。

當然了,原材料也不一定完全就是可變成本,也得看原材料的保存期,比如如果是餐飲的,那麼保存期是有期限的,而且期限往往很短,餐飲一直不能開業的話,那麼原材料也會變成固定成本,最後都是價值歸零的,但是卻沒有產生任何的收入。

3、算一筆細賬

我們假設一家中小企業的淨利潤率是20%,假設一年的營收是1200萬,如果正常的話淨利潤按理來說有240萬,每個月的淨利潤是20萬。

每個月的營業額是100萬,而企業的固定成本佔比是40%,也就是40萬,如果一個月沒有收入,那麼公司要投入40萬的成本,這個成本是一定要支出的,那麼一年的營收就變成了1100萬,按照20%的淨利潤率是220萬,但是由於一個月還淨投入了40萬,那麼公司的淨利潤就變成了180萬。一個月的損失,就讓公司的淨利潤從240萬下降到180萬,下降了60萬。

如果公司的業務2個月不能開展,那麼公司全年的營收就只有1000萬,淨利潤就只有200萬,但是2個月沒有開展業務,淨投入是80萬,那麼公司的淨利潤就變成了120萬。

上面還只是靜態的分析,如果公司2個月沒有收入,那麼前面的80萬是一定要投入的,這個80萬的現金是需要公司當時就支付出去的,而到了第三個月,雖然業務開始恢復了,但是需要提前投入其他的可變生產成本,那麼這個數字也許又是數十萬甚至上百萬,但是公司依然還沒有任何的收入。

也就是說一家1200萬營收的公司,公司前期需要有一兩百萬的現金儲備才能讓公司度過這個關口。

一般的中小企業都沒有什麼現金儲備的,這樣才會導致現金流的緊張,甚至是斷裂。

不過我們也不用太過擔心,現在是疫情防控的吃勁階段,疑是病例已經在降低了,湖北以外的地區新增病例在下降,這是個好信號,鍾院士也說了,峰值在2月下旬出現,疫情有望在4月前結束。

咬緊牙關捱過這一個月,作為企業,這個時候和員工共克時艱,減少一切不必要的支出,過後不忘此刻共患難,現在各地也在根據疫情的不同情況在逐步復工,等待春天來的時候。


壹號股權


因為本身房地產和互聯網經濟已經對實體經濟造成了非常大的傷害。國人的超前消費又成了壓垮自己的最後一根稻草。我自己是小微企業主,製造業。我所在的行業,員工工資年年漲,客戶向東南亞搬遷,訂單萎縮。然後本來就是支撐著,現在疫情來了,看著是一個月,但是造成的連鎖反應,是上半年基本報廢。首先客戶的賬期就是90-120天。現在客戶的老闆,財務還都困在老家呢!我去年11月份的貨款都沒收到呢!一個月還能堅持,再來兩個月,我也扛不住了。可是事實上很多小企業主可能還沒有我的現金流好呢!所以就有破產風險!期望國家真的有切實可行得政策,要不然2020是很難的一年。


槓槓的靜靜


這個每個公司都不一樣,但是結果都大致相同!就拿我來說吧,我這邊是一個剛起步不久的小公司,很接近於自由職業者了,是一個餐飲管理有限公司,主要從事承接商業活動,提供戶外燒烤、冷餐、茶歇以及各類雞尾酒會的!基本全是集體活動,包括很多活動公司,慶典公司,婚慶公司,禮儀公司性質都是差不多的,只是提供服務的版塊不一樣而已!積蓄本來就不算很多,疫情期間,員工工資、房租水電,日常經營費用,都是要持續花錢的!受疫情影響,公司沒了業務,也就沒了收入沒了現金流,這段時間基本都靠老闆自己來貼錢,我們這個行業大部分都存在拖款的現象,並且像我們,年底跟跟過年期間就是行業的高峰期,年底很多活動墊資非常厲害,都想著靠過年掙點,結果出了這麼個狀況,給老闆們都上了一課!年底的活動款全部自己墊上,沒有了其他收入,當老闆的積蓄不能夠維持下去的時候,就只有申請破產了!

好多中小企業都是靠貸款生存的,資金鍊一旦段了,就非常危險了!很多行業都不同程度的受到打擊,公司沒有了收入來源,只能硬扛著!所以疫情期間就有很多的中小企業宣佈破產了!


成都楊小喬


因為很多小企業壓根底子就不足,我之前的公司,剛上班不久開工資就費勁,現在註冊公司免費,很多人自以為聰明,租個辦公室,找個項目就能賺錢,或是認識點人脈就能盈利,不去做市場調研,不去了解同行,所以導致創業失敗。


白瑪康珠16


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Tim

剛剛

有相當一部分人跟你一樣想法,其實我覺得大部分老闆面對疫情防控導致的推遲復工而絕望,主要在這幾方面:1),員工不願復工,但不會主動辭職,因為可以不用工作,但是工資照拿不誤,將心比心假如國家說這段時間企業不用支付工人工資,看看誰急誰想上班!這是相當現實的一個問題。2),國家說倡議房東減免租金,現實就是沒有幾個人會減免,人家並沒有虧欠你,人情味多點房東頂多延遲支付,不要去道德綁架別人!3),由於地區防疫輕重或要求不一樣,有的地方批准復工比較容易,有的會百般刁難,這樣就導致有的企業復工,有點還在等待批覆,可是大家想想,員工可以等,政府可以等,但是客人不可能一直等下去,人家不可能陪著企業一直虧損在等待,這樣客戶就會做好找備用供應商的準備,甚至直接轉單給開放復工地區的競爭對手,要知道企業賴以生存的是客人也就是源頭,源頭一斷,即使復工了之後,何以生存。就哪怕你又說,就不可以再重新找客戶嗎?可以,但是沒那麼容易,畢竟全球經濟增長那麼緩慢。所以說企業不懼怕繼續發工資,也不怕房東不減免租金,可是一旦訂單流失,客戶流失,那就是致命的打擊了!這裡面也有相當一部分企業是有可怕的庫存壓力,有的本身是貸款營業狀態,有些企業的銷售旺季就是目前的2.3.4月,所以延遲一天覆工,每個企業所承擔的責任和費用是相當可怕的。你可能又會說,難道這些老闆沒儲蓄的嗎?我可以回答你,有,而且大部分老闆都會有,可是一旦企業變成負擔的東西,而且是看不到出路的情況下,很多人不可能把身上僅剩的生活儲蓄拿出來為企業續命!大不了就把企業結業關閉止損!也有的老闆把企業當成自己的小孩一樣,與企業共存亡!所以,請不要輕易地傷害別人,老闆開豪車住豪宅,那是因為別人經歷過風風雨雨得來,並不是大風颳來的!有些人心裡仇富,見不得人好,現在這樣的情況讓他心裡樂開花,可是我敢說,哪怕企業倒閉了,這些老闆東山再起又或者另謀高就都要比這些心理陰暗的人有出息。在舉國抗疫之下,本來小小私利不值一提,更何況商人在特殊時期地位自然低下,我希望每個人都可以多一點諒解,公平公正一點,多點站在別人的角度考慮一下。


Tim


疫情期間,一些中小企業破產,為何這麼脆弱?

不要說有這麼嚴重的疫情了,就算沒有疫情,中小企業也是很脆弱的。

大家都在說,去年很難,實體經濟難做,需求不振·····

但成本卻在上漲,物價,房價,房租,原材料,人員工資等,都在上漲。

本來就已經很難了,遇到了這麼嚴峻的疫情形勢!更加難熬!

現在我還在家裡待著,那也不能去,也不敢去公司上班!除了兩天出去買菜之外,也只有在家工作了!

跟客戶溝通沒問題,但不能見面交流,很多東西還是解決不了的,畢竟不見面,很多重要的事項不能決策!

深圳復工要提前5天申報,要求還很嚴格,一旦出現感染者,全部員工要被隔離,費用不給報銷,全部要企業老闆自己出,還必須準備每人一間的隔離間······你想,誰敢去復工啊!

疫情從春節開始,到現在已經20多天了,本來今年過年很早,耽誤了一些時間,現在又不能復工,如果是做貿易的,很多國外客戶都有可能丟失,還有可能被索賠,因為完不成訂單,違約!如果是國內客戶,這樣也會嚴重影響生產進度和交貨時間,再加上,可能因為人員不整,原材料問題,有可能還會延遲生產,那麼,最後是很長時間也收不到款,而購買原材料有需要現款,你說壓力大不大,很可能就會資金鍊斷裂。

對我們做策劃,營銷的,還好一點,因為我們很多前期工作可以線上完成,如引流,前期額諮詢,深知合作內容,建議方案都可以在社群或者電話溝通,但最關鍵的決策和合作正式方案還是需要線下見面敲定,也就是說,還是會有影響,影響成交!

只能希望疫情早點結束,大家都要挺住!也希望相關部門能夠出臺一些小微企業,中小企業的幫扶措施!加油!


深知精準營銷創始人CEO 蔣軍

提供互聯網精準營銷策劃,品牌超級IP構建,場景化產品策劃,互聯網商業模式設計,社群營銷運營,資源導入及項目落地,急功急利做品牌,快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈,2020,共創爆力成交紅利,實現直播時代新的財富夢想。


蔣軍


幾組數據告訴你:為什麼很多中小型企業扛不住疫情?

首先一個基本事實是,企業靠什麼正常運營?收入、毛利、淨利潤……都不是最重要的,很多公司一直虧錢,如上市公司某東直到近兩年才開始贏利,為什麼虧錢的公司能正常運營,直接原因是現金流。

誠然,因為疫情,宣佈裁員、停業甚至倒閉的公司很多,這點可從新聞報道上看出來。為什麼會出現這種現象,本質上講就是企業現金流不足,甚至斷掉了。以下分別說明具體原因:

一、收入銳減

在產業方面:2019年春節期間全國零售和餐飲銷售額10050億,2020年大批店鋪關門;2019年春節期間旅遊收入5139億,2020年旅遊取消,尤其是組團旅行;2019年春節期間電影票房58.59億,2020年顆粒無收。

在企業方面:據清華大學經管學院等調查,疫情期間近30%的企業估計2020年營收下降50%,還有30%的企業2020年營收下降二到五成。真實的情況可能比這個更糟糕,尤其是實體企業,如娛樂、地產、旅遊等,面臨更大的收入危機。

二、支出較大

按國家規定,疫情停工期間工資需要照發,這期間企業最大的支出就是員工工資、社保支出和租金,約佔總支出的76.5%左右。這還不算有債務或銀行貸款的中小企業,加上債務和銀行貸款及民間借貸,企業的支出壓力是很大的。為應對支出壓力,企業紛紛選擇減員降薪、裁員、停業、歇業,還有企業不得不選擇民間借貸,這些也是我們在網上能看到的新聞或消息。

三、現金流壓力聚增

一方面是收入銳減,另一方面又面臨著較大的支出壓力,所以部分中小企業的現金流是很危險的,一旦現金流斷了,就面臨著破產清算的危險。疫情期間,清華大學經管學院等對中小企業的生存情況做了調研,共調研995家企業,調研結果顯示:近84%的企業維持不到3個月,只有不到10%的企業能維持6個月以上。

希望以上能幫到你。






茂遂自薦


中小企業是創業企業的初級階段,抗風險的能力非常小!為啥疫情期間,造成大批類似企業破產,可以從以下幾個方面分析:

一、新型冠狀病毒感染是2019年11月15號左右開始出現,武漢封城是2020年1月23號。這段時間也是中國傳統的春節即將來臨的前夕。作為一個企業,春節前的工資和年終獎是肯定必須發放到位的,有些還要組織年會,邀請客戶交流,為明年開年的業務打基礎。這樣公司的儲備資金基本上就會有很大一部分的支出。一般中小企業就存在資金週轉的風險,年前的開銷不可節省,公司賬上的資金保障也就不會太多。疫情到目前為止還沒有消除警報,復工也是遙遙無期,即使被逼無奈提前復工,疫情的防禦措施必須到位,也需要公司來承擔責任。上游業務公司可能還沒有開工,業務無法對接,工資照付,辦公場所租金照付,沒有收入來源。拖得時間越久,資金缺口越大,一般的企業都很難支撐下去。

二、部分公司年前可能就沒有從業務單位結到項目款項,答應年後支付,一般企業的支付流程手續就比較複雜,辦理下來可能要一到兩個月,那也是按照疫情過後正常復工的時間為節點計算。這期間同樣涉及到工資和租金諸如此類的開銷,能否支撐也是很大的問題了!最嚴重的問題就是可能年前簽訂的合同,年後交貨的,公司存儲了大量的材料或者備件,就為了能夠保證年後順利的生產交貨。結果疫情影響,上游企業推遲了交貨期甚至取消合同訂單,資金無法回籠,這個影響中小企業能夠承擔得了?

三、目前自主創業的中小企業數以百萬計,甚至千萬計算。絕大多數都是沒有創業資金就興致滿滿的開始大幹快乾。錢從哪來?就只能是找朋友週轉,找信貸公司或者銀行借貸,每個月都要歸還本金利息。在疫情期間資金無法收回的情況下,怎樣去償還?你以為這些信貸公司會像政府和人民一樣有愛心,他們都是吃人不吐骨頭的,才不會給你時間的支持和寬容處理!

不要以為中小企業的老闆都是獲取暴利的資本家,他們也是靠著勞動獲取生活的成本,步履艱難,誠惶誠恐。抗風險能力幾乎為零,因為國家雖然也是鼓勵自主創業,解決社會就業問題,但是企業的資金和管理還是必須靠自己去解決的。而且現在私企和民企越來越多,競爭激烈,優勝劣汰適者生存。大浪淘沙之後,活下來的萬中無一。

我也奉勸各位一句,在打工的千萬不要輕易出來創業;在創業初期的要穩打穩紮,千萬不要盲目投資,有多少錢做多少事!社會人心複雜,三角債務還是遍地開花,賴賬的源頭問題不處理,中小企業沒有核心競爭力,還是穩步前行最好!

最後祝在偉大領袖和英明的黨領導下,我們肯定會順利戰勝疫情,中小企業能夠渡過難關,創造輝煌,成為中國偉大復興旗幟上的一顆璀璨的明星!


天跡神天決


疫情期間,像“魅KTV”的吳老闆(桔子酒店創始人)、西貝莜麵村都紛紛在網上爆出自己不開業只能撐兩三個月。總結了一下,大概是以下幾點:



1. 員工成本


員工成本不止是工資的問題,更重要的是社保,像吳老闆說的,工資可以和員工商量少給點,不然企業倒閉了,員工也就失業了,而此時別的企業也都在裁員,員工失業就很大可能找不到工作,所以大部分人能理解。但是社保確實固定的。原先一個員工8000元月薪,企業得給這個人交4000社保,但是給他暫時降工資降到2000,還是得交4000社保。


2. 租金成本



像吳老闆的KTV,租金佔了33%,而KTV等很多地方都被要求停止營業,俗話說坐吃山空,吳老闆坦白自己剩餘1200萬,只能支撐2個月。


3. 融資困難


融資困難表現在一是銀行普遍推遲上班,說白了想貸款都沒處貸,第二是銀行自己也受到很大的波及。


舉個例子:航空公司不飛航班,那麼對航空汽油的需求就降低,因而導致生產或者說提煉原油的企業受到影響,各企業受到影響,那麼就會使銀行受到影響,因為銀行靠的是給這些企業的借貸服務而盈利,並且銀行會因具有社會責任,被迫降低貸款利率,甚至是對重災區,譬如武漢,免息。所以這是一個環環相扣的事情。銀行也有點自顧不暇的感覺。


下面是海通證券發佈的研報:

可以看到確實貨幣政策是處於先放鬆後縮緊的狀態,銀行在本身也受到疫情波及的情況下,仍需要給企業低息放貸。這雖說有點傷口上撒鹽的意思,但是其實銀行如果不這樣做,那麼很多企業就會因此倒閉,銀行的客戶也就不見了,所以從某種意義上講也算是互相幫助。


雖說如此,但是現在我國也在逐步出臺寬鬆政策,各方也在“自救”,比如臨時成立基金會之類。


一杯思考


最主要的原因在於:現金流儲備不夠,突發狀況的應對能力不足。


天災人禍,這是誰也沒有辦法改變的事情。在任何困難面前,中小企業更加弱不禁風,這個是鐵律;


根據市場調研,多數企業撐不過三個月!

西貝筱面董事長表示2萬員工待業,貸款發工資只能撐3個月;外婆家每天天一亮,就要支付250萬元;北京K歌之王宣佈"全體裁員"。


用清華大學教授的幾組數據來分析下:

1、34.65%的企業只能維持1個月,33.04%的企業可以維持2個月,17.97%的企業可以維持3個月。只有9.27%的企業能維持6個月以上;

這說明90%的企業是撐不過6個月的,疫情越嚴重,企業越難生存。

2、31.27%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%,28.12%的企業預計營業收入下降20-50%;

這說明大部分企業在2020的收入將大幅下降。

3、多數中小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭,其次是租金。為渡過難關,23.45%的企業計劃減員降薪,20.79%的企業準備貸款,15.55%的企業選擇停產歇業,13.86%的企業股東選擇自己增資,還有10.48%的企業選擇民間借貸;


為何中小企業這麼容易破產?

1、品牌弱,也沒有積累信譽,業務水平不高。

2、產品和服務的質量相對大企業相差甚遠。

3、客戶的訂單少,沒有訂單就沒有銷售收入來源。

4、中小企業的開支卻很大,辦公設備,房租,工資等等花費都很大。

5、現金儲備不足。

6、商業模式,盈利模式有問題。

7、盲目擴張。


所以,一有天災人禍,對中小企業的打擊將是致命的。

中小企業現在要做的是想盡一切辦法最大程度的降低損失,重新思考產品,市場,資金的問題,爭取在這次天災中存活下來,活下來才有機會。