疫情期間，一些中小企業破產，為何這麼脆弱？

萬事萬物不自知

沒錢，沒有現金儲蓄，記得以前學習微觀經濟學的時候，對企業的生產成本是有兩個的，一個是固定成本，一個是可變成本，今天這個問題也可以用這兩個成本來解釋一下：

1、企業經營的固定成本

企業的固定成本就是企業無論是否經營都是會消耗的成本，比如設備折舊、比如房租、比如人工工資，這些都是固定成本，只有企業存在，無關企業是否經營活動，這些成本都是在發生的。

而我們知道現在的很多中小企業在人工和房租這塊是固定支出的，在疫情防控期間，雖然員工沒有上班，企業沒有經營，但是這些成本是一定會支出的。房東不會給你免房租，員工的工資你不能不發。

2、企業經營的可變成本

這部分是和企業經營相關的，企業經營才會產生的成本，比如水電煤氣等能源的消耗，作為一家生產性企業，能源的消耗成本就是企業的可變成本，還有一個可變成本就是原材料，只有在生產活動進行的時候，原材料的消耗才會是成本。

當然了，原材料也不一定完全就是可變成本，也得看原材料的保存期，比如如果是餐飲的，那麼保存期是有期限的，而且期限往往很短，餐飲一直不能開業的話，那麼原材料也會變成固定成本，最後都是價值歸零的，但是卻沒有產生任何的收入。

3、算一筆細賬

我們假設一家中小企業的淨利潤率是20%，假設一年的營收是1200萬，如果正常的話淨利潤按理來說有240萬，每個月的淨利潤是20萬。

每個月的營業額是100萬，而企業的固定成本佔比是40%，也就是40萬，如果一個月沒有收入，那麼公司要投入40萬的成本，這個成本是一定要支出的，那麼一年的營收就變成了1100萬，按照20%的淨利潤率是220萬，但是由於一個月還淨投入了40萬，那麼公司的淨利潤就變成了180萬。一個月的損失，就讓公司的淨利潤從240萬下降到180萬，下降了60萬。

如果公司的業務2個月不能開展，那麼公司全年的營收就只有1000萬，淨利潤就只有200萬，但是2個月沒有開展業務，淨投入是80萬，那麼公司的淨利潤就變成了120萬。

上面還只是靜態的分析，如果公司2個月沒有收入，那麼前面的80萬是一定要投入的，這個80萬的現金是需要公司當時就支付出去的，而到了第三個月，雖然業務開始恢復了，但是需要提前投入其他的可變生產成本，那麼這個數字也許又是數十萬甚至上百萬，但是公司依然還沒有任何的收入。

也就是說一家1200萬營收的公司，公司前期需要有一兩百萬的現金儲備才能讓公司度過這個關口。

一般的中小企業都沒有什麼現金儲備的，這樣才會導致現金流的緊張，甚至是斷裂。

不過我們也不用太過擔心，現在是疫情防控的吃勁階段，疑是病例已經在降低了，湖北以外的地區新增病例在下降，這是個好信號，鍾院士也說了，峰值在2月下旬出現，疫情有望在4月前結束。

咬緊牙關捱過這一個月，作為企業，這個時候和員工共克時艱，減少一切不必要的支出，過後不忘此刻共患難，現在各地也在根據疫情的不同情況在逐步復工，等待春天來的時候。

壹號股權

因為本身房地產和互聯網經濟已經對實體經濟造成了非常大的傷害。國人的超前消費又成了壓垮自己的最後一根稻草。我自己是小微企業主，製造業。我所在的行業，員工工資年年漲，客戶向東南亞搬遷，訂單萎縮。然後本來就是支撐著，現在疫情來了，看著是一個月，但是造成的連鎖反應，是上半年基本報廢。首先客戶的賬期就是90-120天。現在客戶的老闆，財務還都困在老家呢！我去年11月份的貨款都沒收到呢！一個月還能堅持，再來兩個月，我也扛不住了。可是事實上很多小企業主可能還沒有我的現金流好呢！所以就有破產風險！期望國家真的有切實可行得政策，要不然2020是很難的一年。

槓槓的靜靜

這個每個公司都不一樣，但是結果都大致相同！就拿我來說吧，我這邊是一個剛起步不久的小公司，很接近於自由職業者了，是一個餐飲管理有限公司，主要從事承接商業活動，提供戶外燒烤、冷餐、茶歇以及各類雞尾酒會的！基本全是集體活動，包括很多活動公司，慶典公司，婚慶公司，禮儀公司性質都是差不多的，只是提供服務的版塊不一樣而已！積蓄本來就不算很多，疫情期間，員工工資、房租水電，日常經營費用，都是要持續花錢的！受疫情影響，公司沒了業務，也就沒了收入沒了現金流，這段時間基本都靠老闆自己來貼錢，我們這個行業大部分都存在拖款的現象，並且像我們，年底跟跟過年期間就是行業的高峰期，年底很多活動墊資非常厲害，都想著靠過年掙點，結果出了這麼個狀況，給老闆們都上了一課！年底的活動款全部自己墊上，沒有了其他收入，當老闆的積蓄不能夠維持下去的時候，就只有申請破產了！

好多中小企業都是靠貸款生存的，資金鍊一旦段了，就非常危險了！很多行業都不同程度的受到打擊，公司沒有了收入來源，只能硬扛著！所以疫情期間就有很多的中小企業宣佈破產了！

成都楊小喬

因為很多小企業壓根底子就不足，我之前的公司，剛上班不久開工資就費勁，現在註冊公司免費，很多人自以為聰明，租個辦公室，找個項目就能賺錢，或是認識點人脈就能盈利，不去做市場調研，不去了解同行，所以導致創業失敗。

白瑪康珠16

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Tim

剛剛

有相當一部分人跟你一樣想法，其實我覺得大部分老闆面對疫情防控導致的推遲復工而絕望，主要在這幾方面：1)，員工不願復工，但不會主動辭職，因為可以不用工作，但是工資照拿不誤，將心比心假如國家說這段時間企業不用支付工人工資，看看誰急誰想上班！這是相當現實的一個問題。2)，國家說倡議房東減免租金，現實就是沒有幾個人會減免，人家並沒有虧欠你，人情味多點房東頂多延遲支付，不要去道德綁架別人！3)，由於地區防疫輕重或要求不一樣，有的地方批准復工比較容易，有的會百般刁難，這樣就導致有的企業復工，有點還在等待批覆，可是大家想想，員工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪著企業一直虧損在等待，這樣客戶就會做好找備用供應商的準備，甚至直接轉單給開放復工地區的競爭對手，要知道企業賴以生存的是客人也就是源頭，源頭一斷，即使復工了之後，何以生存。就哪怕你又說，就不可以再重新找客戶嗎？可以，但是沒那麼容易，畢竟全球經濟增長那麼緩慢。所以說企業不懼怕繼續發工資，也不怕房東不減免租金，可是一旦訂單流失，客戶流失，那就是致命的打擊了！這裡面也有相當一部分企業是有可怕的庫存壓力，有的本身是貸款營業狀態，有些企業的銷售旺季就是目前的2.3.4月，所以延遲一天覆工，每個企業所承擔的責任和費用是相當可怕的。你可能又會說，難道這些老闆沒儲蓄的嗎？我可以回答你，有，而且大部分老闆都會有，可是一旦企業變成負擔的東西，而且是看不到出路的情況下，很多人不可能把身上僅剩的生活儲蓄拿出來為企業續命！大不了就把企業結業關閉止損！也有的老闆把企業當成自己的小孩一樣，與企業共存亡！所以，請不要輕易地傷害別人，老闆開豪車住豪宅，那是因為別人經歷過風風雨雨得來，並不是大風颳來的！有些人心裡仇富，見不得人好，現在這樣的情況讓他心裡樂開花，可是我敢說，哪怕企業倒閉了，這些老闆東山再起又或者另謀高就都要比這些心理陰暗的人有出息。在舉國抗疫之下，本來小小私利不值一提，更何況商人在特殊時期地位自然低下，我希望每個人都可以多一點諒解，公平公正一點，多點站在別人的角度考慮一下。

Tim

疫情期間，一些中小企業破產，為何這麼脆弱？

不要說有這麼嚴重的疫情了，就算沒有疫情，中小企業也是很脆弱的。

大家都在說，去年很難，實體經濟難做，需求不振·····

但成本卻在上漲，物價，房價，房租，原材料，人員工資等，都在上漲。

本來就已經很難了，遇到了這麼嚴峻的疫情形勢！更加難熬！

現在我還在家裡待著，那也不能去，也不敢去公司上班！除了兩天出去買菜之外，也只有在家工作了！

跟客戶溝通沒問題，但不能見面交流，很多東西還是解決不了的，畢竟不見面，很多重要的事項不能決策！

深圳復工要提前5天申報，要求還很嚴格，一旦出現感染者，全部員工要被隔離，費用不給報銷，全部要企業老闆自己出，還必須準備每人一間的隔離間······你想，誰敢去復工啊！

疫情從春節開始，到現在已經20多天了，本來今年過年很早，耽誤了一些時間，現在又不能復工，如果是做貿易的，很多國外客戶都有可能丟失，還有可能被索賠，因為完不成訂單，違約！如果是國內客戶，這樣也會嚴重影響生產進度和交貨時間，再加上，可能因為人員不整，原材料問題，有可能還會延遲生產，那麼，最後是很長時間也收不到款，而購買原材料有需要現款，你說壓力大不大，很可能就會資金鍊斷裂。

對我們做策劃，營銷的，還好一點，因為我們很多前期工作可以線上完成，如引流，前期額諮詢，深知合作內容，建議方案都可以在社群或者電話溝通，但最關鍵的決策和合作正式方案還是需要線下見面敲定，也就是說，還是會有影響，影響成交！

只能希望疫情早點結束，大家都要挺住！也希望相關部門能夠出臺一些小微企業，中小企業的幫扶措施！加油！

深知精準營銷創始人CEO 蔣軍

提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈，2020，共創爆力成交紅利，實現直播時代新的財富夢想。

蔣軍

幾組數據告訴你：為什麼很多中小型企業扛不住疫情？

首先一個基本事實是，企業靠什麼正常運營？收入、毛利、淨利潤……都不是最重要的，很多公司一直虧錢，如上市公司某東直到近兩年才開始贏利，為什麼虧錢的公司能正常運營，直接原因是現金流。

誠然，因為疫情，宣佈裁員、停業甚至倒閉的公司很多，這點可從新聞報道上看出來。為什麼會出現這種現象，本質上講就是企業現金流不足，甚至斷掉了。以下分別說明具體原因：

一、收入銳減

在產業方面：2019年春節期間全國零售和餐飲銷售額10050億，2020年大批店鋪關門；2019年春節期間旅遊收入5139億，2020年旅遊取消，尤其是組團旅行；2019年春節期間電影票房58.59億，2020年顆粒無收。

在企業方面：據清華大學經管學院等調查，疫情期間近30%的企業估計2020年營收下降50%，還有30%的企業2020年營收下降二到五成。真實的情況可能比這個更糟糕，尤其是實體企業，如娛樂、地產、旅遊等，面臨更大的收入危機。

二、支出較大

按國家規定，疫情停工期間工資需要照發，這期間企業最大的支出就是員工工資、社保支出和租金，約佔總支出的76.5%左右。這還不算有債務或銀行貸款的中小企業，加上債務和銀行貸款及民間借貸，企業的支出壓力是很大的。為應對支出壓力，企業紛紛選擇減員降薪、裁員、停業、歇業，還有企業不得不選擇民間借貸，這些也是我們在網上能看到的新聞或消息。

三、現金流壓力聚增

一方面是收入銳減，另一方面又面臨著較大的支出壓力，所以部分中小企業的現金流是很危險的，一旦現金流斷了，就面臨著破產清算的危險。疫情期間，清華大學經管學院等對中小企業的生存情況做了調研，共調研995家企業，調研結果顯示：近84%的企業維持不到3個月，只有不到10%的企業能維持6個月以上。

希望以上能幫到你。

茂遂自薦

中小企業是創業企業的初級階段，抗風險的能力非常小！為啥疫情期間，造成大批類似企業破產，可以從以下幾個方面分析：

一、新型冠狀病毒感染是2019年11月15號左右開始出現，武漢封城是2020年1月23號。這段時間也是中國傳統的春節即將來臨的前夕。作為一個企業，春節前的工資和年終獎是肯定必須發放到位的，有些還要組織年會，邀請客戶交流，為明年開年的業務打基礎。這樣公司的儲備資金基本上就會有很大一部分的支出。一般中小企業就存在資金週轉的風險，年前的開銷不可節省，公司賬上的資金保障也就不會太多。疫情到目前為止還沒有消除警報，復工也是遙遙無期，即使被逼無奈提前復工，疫情的防禦措施必須到位，也需要公司來承擔責任。上游業務公司可能還沒有開工，業務無法對接，工資照付，辦公場所租金照付，沒有收入來源。拖得時間越久，資金缺口越大，一般的企業都很難支撐下去。

二、部分公司年前可能就沒有從業務單位結到項目款項，答應年後支付，一般企業的支付流程手續就比較複雜，辦理下來可能要一到兩個月，那也是按照疫情過後正常復工的時間為節點計算。這期間同樣涉及到工資和租金諸如此類的開銷，能否支撐也是很大的問題了！最嚴重的問題就是可能年前簽訂的合同，年後交貨的，公司存儲了大量的材料或者備件，就為了能夠保證年後順利的生產交貨。結果疫情影響，上游企業推遲了交貨期甚至取消合同訂單，資金無法回籠，這個影響中小企業能夠承擔得了？

三、目前自主創業的中小企業數以百萬計，甚至千萬計算。絕大多數都是沒有創業資金就興致滿滿的開始大幹快乾。錢從哪來？就只能是找朋友週轉，找信貸公司或者銀行借貸，每個月都要歸還本金利息。在疫情期間資金無法收回的情況下，怎樣去償還？你以為這些信貸公司會像政府和人民一樣有愛心，他們都是吃人不吐骨頭的，才不會給你時間的支持和寬容處理！

不要以為中小企業的老闆都是獲取暴利的資本家，他們也是靠著勞動獲取生活的成本，步履艱難，誠惶誠恐。抗風險能力幾乎為零，因為國家雖然也是鼓勵自主創業，解決社會就業問題，但是企業的資金和管理還是必須靠自己去解決的。而且現在私企和民企越來越多，競爭激烈，優勝劣汰適者生存。大浪淘沙之後，活下來的萬中無一。

我也奉勸各位一句，在打工的千萬不要輕易出來創業；在創業初期的要穩打穩紮，千萬不要盲目投資，有多少錢做多少事！社會人心複雜，三角債務還是遍地開花，賴賬的源頭問題不處理，中小企業沒有核心競爭力，還是穩步前行最好！

最後祝在偉大領袖和英明的黨領導下，我們肯定會順利戰勝疫情，中小企業能夠渡過難關，創造輝煌，成為中國偉大復興旗幟上的一顆璀璨的明星！

天跡神天決

疫情期間，像“魅KTV”的吳老闆（桔子酒店創始人）、西貝莜麵村都紛紛在網上爆出自己不開業只能撐兩三個月。總結了一下，大概是以下幾點：

1. 員工成本

員工成本不止是工資的問題，更重要的是社保，像吳老闆說的，工資可以和員工商量少給點，不然企業倒閉了，員工也就失業了，而此時別的企業也都在裁員，員工失業就很大可能找不到工作，所以大部分人能理解。但是社保確實固定的。原先一個員工8000元月薪，企業得給這個人交4000社保，但是給他暫時降工資降到2000，還是得交4000社保。

2. 租金成本

像吳老闆的KTV，租金佔了33%，而KTV等很多地方都被要求停止營業，俗話說坐吃山空，吳老闆坦白自己剩餘1200萬，只能支撐2個月。

3. 融資困難

融資困難表現在一是銀行普遍推遲上班，說白了想貸款都沒處貸，第二是銀行自己也受到很大的波及。

舉個例子：航空公司不飛航班，那麼對航空汽油的需求就降低，因而導致生產或者說提煉原油的企業受到影響，各企業受到影響，那麼就會使銀行受到影響，因為銀行靠的是給這些企業的借貸服務而盈利，並且銀行會因具有社會責任，被迫降低貸款利率，甚至是對重災區，譬如武漢，免息。所以這是一個環環相扣的事情。銀行也有點自顧不暇的感覺。

下面是海通證券發佈的研報：

可以看到確實貨幣政策是處於先放鬆後縮緊的狀態，銀行在本身也受到疫情波及的情況下，仍需要給企業低息放貸。這雖說有點傷口上撒鹽的意思，但是其實銀行如果不這樣做，那麼很多企業就會因此倒閉，銀行的客戶也就不見了，所以從某種意義上講也算是互相幫助。

雖說如此，但是現在我國也在逐步出臺寬鬆政策，各方也在“自救”，比如臨時成立基金會之類。

一杯思考

最主要的原因在於：現金流儲備不夠，突發狀況的應對能力不足。

天災人禍，這是誰也沒有辦法改變的事情。在任何困難面前，中小企業更加弱不禁風，這個是鐵律；

根據市場調研，多數企業撐不過三個月！

西貝筱面董事長表示2萬員工待業，貸款發工資只能撐3個月；外婆家每天天一亮，就要支付250萬元；北京K歌之王宣佈"全體裁員"。