信念、信赖、信心 长安福特2020复兴核心词来了

截至2019年,长安与福特的合作已经走过18载。作为最早进入中国的美系轿车品牌,可以说福特的进入,进一步打破了德系车的垄断,让中国汽车消费真正进入德日法韩的多元化合资竞争时代。


在长安福特阳光最灿烂的时代,凭借福克斯就可单刀直入紧凑型轿车市场,也是最早构建起运动化轿车的细分领域的品牌;长安福特也曾依靠翼虎SUV一举进入中型SUV的核心竞争领域,在巅峰时代更是有着比肩大众途观的销量,一车难求成为翼虎产品力最成功的写照。



种种的辉煌,都加速了福特在华产能布局和产品的扩张。当然,在长安福特的发展当中,也会和很多企业一样遭遇车市大环境与自身战略方向的影响。


2019年,对于长安福特来说是再次辉煌的蛰伏之年。这一年,长安福特发布了战略层面的中国市场远端发展规划。有了2019年的战略规划,2020年可以说是长安福特全力起跑的关键节点!作为一场重回巅峰的接力赛,如何让2021年精彩接棒?长安福特都有那些更具体的措施?为此,车市红点也在2020年福特中国媒体沟通会当中寻找到了答案……


信心:以产品为起点,加速中国市场布局



长安福特总裁Steven Armstrong表示:“长安福特从2019年到2021年底,将陆续投放至少18款新产品,其中包括5款新能源车型。”面对着不停下滑的销量,福特汽车在2019年给长安福特打了好几针“强心针”。



从之前的发展来看,长安福特一直到2018年、2019年开始出现下跌,而2019年其实是长安福特触底反弹的调整期。在业绩下跌时,就需要自身内部的调整来适应当前汽车产业激烈的竞争环境。2019年,长安福特稳住了下跌趋势。2019年12月到2020年到1月,随着新产品的上市,长安福特已经为2020年的重回赛道、重回正轨做好了充足的准备。这就是长安福特在2019年的整体基调。



在新产品投放方面,长安福特在2020年还会带来全新探险者,同时还将投产首款旅行车——福克斯Wagon车型。在排产周期方面,长安福特的投产上市周期也由以前的约36-48个月缩短至24-36个月。



长安福特执行副总裁赵非表示:“在2019年,长安福特的整个质量体系进行了重造,将投产质量放在最核心的位置,不仅保证了产品质量,也促进了市场口碑的回升。”


信念:优化经销商渠道形成合力



首先,我们在长安福特的历史销量当中可以看到,2016年达到96万台巅峰年销量,即将突破100万台。然后2017年、2018年、2019年连续三年下跌。中国有古话"事不过三"很有道理,因为下跌时,福特和长安两家母公司更加团结;也是因为销量下滑,双方团结一致加快了新车在中国推出的速度。


其次是利己必须利他。在这一点上,长安福特团队达成高度共识,经销商必须赚钱,我们才可能赚到钱,利己必先利他。


第三个信念,长安福特做人做事就跟斐波拉契数列一样,FN等于FN减1加FN减2。简单说,你今天的回报或报应一定是前两天干的好事或坏事的结果。



2019年的长安福特走过了特别好的一年。全新福特锐际Escape的设计理念是静水流深,2019年的长安福特也是静水流深。表面上看没有下跌,但是没有暴涨,其实变化发生在更深的层次,经销商的盈利变好,库存状态更合理,团队的战斗力更强,价格体系更稳定。正是基于以上变化,长安福特为2020年打下了更好的基础。


信赖:用产品与客户服务体系重拾消费者信心


无论是长安福特三年的调整,还是未来要崛起,都要回归一个基本点,就是客户的认可。所以第一信赖力影响客户对品牌与产品的选择。正如赵非总所讲,长安福特在产品方面已经做好了充分的准备。


另外一方面是服务,通过服务赢得客户信赖。长安福特在2020年初刚刚推出了"四心"承诺,即零件放心、价格舒心、过程省心以及服务贴心。


首先,特别强调的是服务的公开、透明,经销商不能去过度营销。同时为了让客户买得放心,长安福特推出全系三年六次基础保养。而且为了回馈老车主,福特品牌车主置换锐际享终身免费保养(限首任个人车主,每年限保养两次,最终解释权归长安福特所有)。


在客户方面,除了优惠政策之外,在设施、流程、人员管理方面也做了优化。经销商是厂家跟客户之间的连接器。客户的很多接触点、接触感觉是跟经销商,所以客户体验、服务状态、人员素质、流程、设施布置等情况的核心点在经销商。长安福特与经销商是一个战壕的战友,经销商的拥有良好的健康状态,最终才能服务好客户。


所以长安福特经销商的目标很科学,库存很合理,政策也很简单透明,经销商信心恢复的也不错。"四心"承诺的最后一项就是服务贴心。


红点观察:


总结2019年的长安福特,可以用静水流深来形容。长安福特这一年的战略调整,可以说是为未来3年的高速增长埋下伏笔。在产品上,长安福特已经加速产品投放的类型与研发周期。同时在经销量层面,也不断优化双方的合作,确保经销商保持长期健康的发展。在服务层面,进一步优化整体流程。可以说,在战略、产品、经销量、服务四大核心层面,长安福特通过回顾与展望,总结与实践,走出了一条充满活力的复习之路。