淮南人在深圳
企业和工人是相互依存，共同成长的关系，并不是铁打的营盘，流水的兵！任何时候，钱都是影响双方命运和关系的决定性因素。疫情之下，钱受影响都大！所以双方在围绕钱去解决问题，国家也给了企业支持。个人认为，特殊时期，工人发放保障性工资，如基本工资保障生活，多余资金保障企业度过危机，毕竟皮之不存，毛将焉附？危机过后，企业缓解资金压力后，把欠发资金分期发还给员工！
明火贸易
现在多数企业已经开始经营困难濒临倒闭了，我在的公司和我媳妇的公司都是。企业走出困境无外乎三种方法。
一精兵简政。说白了就是领导下沉到基层带头干活，带头开发市场。开除解雇一些能力一般的和非核心岗位的员工。
二抱团取暖。一个行业的非直接竞争对手，大家整合一下，共享一下库房，员工，等资源。来降低大家成本。
三跨界开源。毕竟干了这么多年生意，评估下自己公司实力，是否能用上原来渠道。寻找新的商机。
作为员工要摆脱当下困，也是做三点。
一保住工作岗位。一专多能，跟上级同事搞好关系。
二省吃俭用。自己和家里开始省吃俭用，让家里的余富钱尽量多。什么时候经济好转了危机解除了，什么时候在正常消费。
三寻找副业。不放弃任何赚钱机会，一定要勤快。能屈能伸，不怕丢面子，休息时送个餐，坐车路上手机刷个单都可以干。
一直向前走在路上
谈下公司打赢战“疫”的方法。2002年华为的冬天，华为通过以下几个方法应对：降低成本和管理费用；降薪不裁员；出售资产；开发市场容易销售的产品；反向扩张等。公司一直以稻盛和夫理论为公司的指导理论，稻盛和夫创立的京瓷公司应对萧条的几个对策：全力开发新产品、彻底削减成本、提高生产率、全员营销、所有员工同心协力。向世界上最优秀的企业家稻盛和夫学习，公司逐步形成了正确的经营思想。
借鉴稻盛和夫的方法，提出以下方案，我们共渡难关：
1、 同心协力，坦诚沟通。“公平、公开、透明”，这是公司最主要的原则。公司每一笔收入和每一笔费用都向员工透明，把员工当成公司“股东”、“合伙人”，支持员工成为大股东，分红51%。我们的每位员工都是企业的主人，这个企业是大家的。公司会告诉大家公司的实际情况，员工的困难也要及时和公司沟通。
2、 降低成本。对于每一笔成本支出都要重新评估，是否可以再降低。店铺是否可以用循环水洗车？店铺的灯是否及时开关了？店铺的点检和会议，能否使用远程的管理方式，降低出差费用和办公费用？必要时，我会和管理层带头降薪。
3、 提高效率。我们不会裁员，但是谨慎评估新增加的人员。是否有必要增加？不增加的情况下，现有团队能否完成？如果团队加班能完成的工作，就不要再增加新的同事。提高效率，增加效益。
4、 快速转型。未来的汽车服务会是什么样的？选址在郊区、加油站、地库等低成本区域；使用全自动洗车机或智能设备降低人力成本；店铺人员少，综合能力强，接待、洗车、美容、保养一体化人才；提供上门服务或接送车服务；提供一站式服务，专业维修、大修、车务服务，店铺通过外包服务；等等。现在不能盈利或不符合未来趋势的店铺要果断关闭，只有符合未来趋势才开新店，比如不能投放全自动洗车机的店铺就放弃。
5、 全员营销。我们有一系列大师修车品牌的产品：润滑油、养护用品、雨刮片、刹车油、防冻液等，也代理了美孚润滑油、出光润滑油。鼓励员工积极销售，公司也会给予员工“合伙人价格”，支持员工增加收入。
6、 读书学习。大家除了继续学习稻盛和夫的一系列著作，再推荐学习下《从优秀到卓越》、《基业长青》。这两本书也是号称“中国巴菲特”、VIVO和OPPO手机的老板段永平推荐的。向世界上最优秀的人学习，你也就会优秀了。希望大家积极面对疫情，利用在家的时间读书、学习，不断思考、进步。
以上，就是我的一些思考和方法，也希望大家积极准备，随时开工，共同战胜疫情。
大师修车CEO
2003的非典持续近5个月，今年的疫情虽然由中央统一部署，全国参与，即便这样估计也需要三个月的时间，持续到四月低，加之恢复，半年时间也就基本过去了。这么长的时间，任何企业都荒废不起。
众所周知，绝大多数ToB公司的面销，都不是一次见面就能快速成交的。很多订单的达成，需要多人、多次反复沟通。
可在疫情已经出现的情况下，连亲戚都不想见的客户，如果没有迫切的采购需求，是不会见更多陌生销售人员的。
当会销、面销的行为受到严重制约，那些全年销售订单80%以上依靠线下销售的ToB企业，是不是要主动尝试一下线上营销呢？
总不能因为不熟悉线上营销，或者因为ToB产品过于复杂、成交周期太长，就放弃线上营销的机会吧？！
虽然线上营销触点较薄，直接销售成交周期长的产品较为困难，可线上营销更便于复制，人力成本较低，传播范围更广，营销规模更大。
随着互联网和智能技术的深入发展，各行各业都在实施数字化转型、数字化营销，这是大势所趋。
借助数字化技术及互联网，线上营销，精准营销，将成ToB公司探索重点
以前，ToB企业依靠老板、领导依靠自身关系拉一批资源，或是依靠线下的软磨硬泡签一些订单，就可以保证企业生存。
可在疫情来袭，竞争越来越残酷的时候，不提升线上营销能力，只依靠线下这“一条腿”走路，显然是行不通的。
从最根本的一点来想，ToB企业不可能因为疫情出现不能做会销、面销，就放弃这部分业绩吧？
如果现在不做准备，想要顺利实现2020年目标，甚至是达成80%的目标，恐怕都只能是愿望了。
吉林小溜达
后悔前事今生
先说疫情下企业该如何走出困境？
针对不同类型的企业，要采取不同的策略，总的原则是找准困难，分析问题根源，精准施策，只要想解决问题，办法总比困难多。
以我们煤矿企业为例，目前的困境主要表现在生产资金周转困难、原材料供应紧张、人员出勤率较低、企业生产成本较高、煤价波动不稳的问题，这些困难也是一直困绕我们的问题，每个时期都会不同程度的遇到，所以也不算什么新问题，但是每个时期问题产生的原因都有所不同，针对以上问题提以下建议，
一、企业生产资金周转困难，主要是因为财务帐面没现金流，需用现金购买原材料和发放职工工资比较困难。今年情况特殊，有以下几方面应对策略，一原煤是保障国计民生和经济运行的基础能源，国家在特殊情况下允许煤矿企业复工复产，在中央下拔的预算资金贷款上会优先保障，可向银行申请这笔贷款；二提供原材料的厂商大都有长期稳定关系，是固定采购，企业暂时的资金短缺，这些供货商可以帮助垫资供货，以保证正常生产；三企业职工的工资大都退一至两月发放，这是个缓冲期，不影响复工，另外国家已允许缓缴和少缴住房公积金等政策，对企业也是帮助；四是部分用煤单位，因为急缺煤炭，可采用预付款的方式为企业解决眼前困难；最后的办法就是向民间或平台融资，当然这种利息也是较高的。
二、原材料供就紧张，主要表现为原料供应商也尚未复工复产，他们也急需周转资金。目前这个时期企业要立足自救，大部分的企业都会自行储备一些生产必须性的原材料，都会保证一定的储备量和周期，开工不会受太大影响，主要是要保障一些易损件和消耗品的管理，因为有些配件坏了后，可能会影响设备运转，在原料供应商未正常复工前，就要靠企业自身去解决这些问题，通过企业自身的加工厂、机修车间或相互拆借等方式，有足够的办法应对。
三、人员出勤率不高。这是个头痛的问题，因为煤矿企业的一线员工外地的居多，能够保障正常出勤的不多。在当前这种特殊情况下，要灵活用人，一人多岗，队干顶岗，延长单班时长、用高薪引人，临时调编等办法，只要够一个小班的人员，就组织一个小班生产，辅助人员也上一线，科室人员加强管理，补齐现场短板。
四、生产成本高和煤价波动影响，这与企业的管理及应对市场风险的能力有关，不是短期形成的，也不是一家企业面临的问题，不影响复工复产。这是考验企业的硬实力和基础功，靠科学管理、优化设计、成本管控、责任制落实等，也和国家政策引导有关，受宏观政策影响，所以靠企业练内功，拼管理，强实力。
但这次疫情事件后，对企业最大的冲击还是应对突发事件上，煤矿企业也是高危行业，应当足够重视突发状况的应对，特别在应急物资、应急队伍、应急响应等方面要建立科学有效的体系，应当吸取教训，深刻反思，健全和完善相关方面，因为我们经受不起任何事故的检验。
再说疫情下工人该如何生存？
生存是个严峻的话题，生存是指遇到了特别困难的情况，生命受到威胁，在生与死的边缘挣扎。眼下职工面临的生存问题，我想就是疾病的预防和生活问题。如果工人真遇到生存问题，一定是这个国家遇到了重大危险，对工人生命安全没有了基本保障。眼前的工人还不会遇到生存问题吧，顶多就是生活困难，没有积蓄，缺钱花，吃饱饭还是不会有任何问题吧。
关于疾病的预防，相信国家的预防政策和医学方案，少外出，勤洗手，戴口罩，多通风，不去人员聚集的地方等，提高思想警惕，加强个体防护，就一定没问题的，相信这也是暂时的。
至于生活问题，可能每个人窘况不一样，我给大家提供几种思路，一是赚的思路，这是个长期的思路，也是顺应现代社会发展的一个思路，每个人都应学会在家利用手机、电脑、互联网等技术赚钱，因为这里也有市场、也有机遇、也有方法，多学会一门技术，多一重保障，当然具体方法不细说，自己去学。二就是借的思路，这是暂时的，是应对眼前无米下锅的情况的，因为借的总要还的。借的途径也很多，可以向个人、银行、支付宝、信用卡等方式，先借（包括消费和刷卡）出来，让自己生存下来，然后等情况好的后，再外出赚钱还掉。英雄也有缺钱时，一分钱难倒英雄汉，借并不丢人，但必须按时还，不当老赖。
煤矿科技工作者
疫情下走出困境？我们应该服从国家安排，尽量不要做病毒的传染体！现在所有企业都是困境，房租成本、人员成本等！具体的需要企业负责人去和员工和房东协商，三者之间属于枪虾和虾虎鱼的关系，三者都不希望对方跨掉！
因此我们这时候应该齐心协力对付病毒，争取疫情过后恢复生产！
现在饿不死任何一个人，如果温饱可解决！其他的各种贷款开销需要自己去想办法解决！
Thinkmore
19年是汽车行业的寒冬，作为车企一员，中年危机，深深的感到压力，想过转行，想过创业，想过跳槽，然而20年是全国寒冬，凛冬已至，作为企业只能自救，无论是开发新的产业还是降价促销，售卖资产，但受大环境影响估计很难有很好的效果，还是需要国家大项目刺激发展，刺激经济。然而早几年无论是高铁还是地铁，城市建设，房地产等刺激幅度太大，透支很多。很难短期内，大幅度刺激消费，降薪可能是短期内比较多见的。
员工而言，踏实工作与企业共度难关，提升自己，优化自己，待天晴时，有个好的薪资！
木匠小二驴
尽快实现复工再来谈如何走出困难。企业自身经营管理不在讨论范围，经营不善那在丛林法则下自救多福。有爹有妈的企业也不在讨论范围，他们就算是烂成泥也死不了。企业能有什么困难。债务资金，人工，物料，市场。中微企业最难就是银行卡得死死的很难得到货款，（水太深说不清），三角债的提高命运共同体意识吧，老赖就看法院的效率了，总之想尽办法让资金流动起来。人工缺，人工成本高，那政府创造条件协助到劳工输出大省去抢人或迁厂（这不在疫情下讨论范围）国内市场容易打开，只要好东西不愁卖，担心的是贸易战下的国际市场。这疫情优胜劣汰，是挑战更是机会，手里有粮的恭喜了。
熊大馒头
企业应该联系政府看能不能在税收方面优惠一些，如果企业不能复工但是又需要资金来发工资交房租，可以像国家申请优惠贷款，解决企业的实际困难，度过这个难关，企业看能不能通过网路直播平台来直播自己的产品，比如抖音直播，淘宝直播等，在这个困难的时候给企业一条出路，我觉得企业现在能做的就是通过互联网，通过空中直播来推销自己的产品，能卖多少算多少，能够维持每天的开支最好，对于中心企业和个体户来说，现目前不能开门营业的时候，通过网路直播卖货是唯一的出路，而且还可以请当地政府给予一些困难的企业和个体一些实际的帮助，大家共度难关！