装修美缝那些事儿
实体小企业怎么熬过这个春天？看到这个题目心里还是被揪了一下，有点悲观，特别是小企业里的员工听了心里更加纠结和无助，所以我想说的是熬这个字是褒义词，一切的伟大都是熬出来的。
面对这个春天大家一样，之所以觉得难是因为我们规避风险的能力不强，是该反思一下了。这也是让小企业成长走向成熟的机会。大家可以抱团取暖，合作共赢，市场经济的规律无形中会推动着这种变革。只有顺应自然但不是不管，这样才会小企业向良性去发展。
大家都知道，经营企业其实是经营人，任何时候任何时期都有做的好的实体企业家的涌现，自助者得天助！
现在才真正理解向死而后生，死就是生，生就是死，这就是道，只要在道上，相信我们企业都会渡过难关，看到不一样的春天。
悦天子安
的确，我现在还没开工，工人都问我什么时候可以来上班，我说暂定三月一号吧。7号开工，[流泪]没有订单啊，目前订单按照生产计划几天就干完了，最近天天睡不着，这是我创业几十年很难熬的日子之一了。如果同行能挺过我没坚持住，我就倒闭了。现在主要办法是怎么多啦订单，没订单，工人工资拿保底他们最多坚持2月就不干了，自己也很难坚持住。所以啊。各位老板。第一想办法坚持住。整合更多资源。与工人员工合作商同舟共济。一起度过这个春天。我是创业老邓欢迎关注。分享我20多年创业之路
老邓创业故事
实体中小企业不易，但适者生存的法则，有时又是机遇：
①充分利用国家的扶持政策，包括金融，税收，租金等认真研读，充分使用。
②减少成本开支，想方没法开源节流。只做企业的最优势最有前景的项目。
③强化内部管理，制定奖励措施，启动用人能上能下制度，将企业命运与员工命运收入捆绑在一起。
④开设网络销售部，线下线上同时进行。组建销售部优秀团队，打开国内外市场。
⑤成立新产品研发队伍，投入适当资金，奖励有功部门人员。
只要人心齐，产品对路，奖励得当，一定可战胜困难！加油！[赞]
还是老西
我们是一家100多人的工厂企业，生产手机快充数据线。
目前我们定单充足，员工工资高于同行平均水平30%到50%，属于体质比较好，竞争力中上水平的小微制造业企业。
怎么熬过这个春天，分享我的观点：
1、做减法，放弃自己没有竞争优势的业务版块，如果所有业务都没有优势，考虑关门或转行。
2、拓展网络销售渠道，找一个适合自己的渠道先突破，做批发可以尝试阿里巴巴。
3、控制成本，裁员、降房租、降少浪费。
4、改变薪酬体系，建立让员工有老板心态的薪酬体系。
经济不好的时期，做好自己、练好内功，才能熬过寒春。
邓冠卫
我是老杨，很高兴回答你的问题。
就在我们举全国之力抗击病毒疫情之时，却另有媒体透出，在疫情肆虐之下，中小微企业生存好艰难的消息，国内知名餐饮企业西贝创始人贾国龙在接受采访时表示:”西贝员工有2万多人，一个月工资超过1.5亿元，两个月就要3个多亿元，而西贝账上的现金流撑不过三个月”。受疫情的影响，不少小微企业都表示：“在疫情之下，我和我的企业都快熬不过去了。”
实际上，遇到本次肺炎疫情，我们国家的政府也并非没有采取应对措施：第一条，就是在2月初释放了1.2万亿逆回购，主要就是增加金融机构的流动性，引导银行间拆借市场利率下行，从而降低中小型企业融资难、融资成本高的问题。
第二条，央行对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，特别是小微企业，各金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。第三，很多地方政府提出倡议，要求辖区内业主和房东主动减租，以此降低企业的运营成本与企业共度难关。
尽管各地政府都采取了一些积极措施，甚至还可以缓缴社会保险、延期缴纳税款。不过，对于中小微企业来説，也是要努力生产自救，争取渡过短期的难关，尽快走出现在的困境。那么中小企业该如何应对这场病毒疫情带来的危机呢?
首先，线下服务（产品）可以搬到线上服务（产品）。在疫情面前，受到冲击最大的就是线下餐饮、教育、旅游、服装等行业，但是只要你从线下走到线上，虽不能説全面度过难关，但起码也是一种自救之道。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮店生存不下去，可以送外卖业务来减轻损失。教育可能搬上线上学习。而药店也完全可以开到网上。将网下的业务搬到网上，争取早点熬过难关。
再者，在肺炎疫情肆虐的这段时期里面，企业也没必要一定要让员工都坐在一个办公室里上班，可以在家里面做业务。早在2003年非典时期，我看到很多外贸公司都让员工在家里面上班。做外贸，根本不需要来公司上班，这样可以节省通勤时间，也避免出现在人流量大的地方。而且趁着这个风口，将来会有大批线上办公软件出现，以提高个人在家办公的工作效率。随着，未来有能力的员工可以变为独立的经济体，比如自由职业者，线上办公将成为未来工作的趋势。
最后，受到疫情肆虐的影响，中小微企业在疫情过后遇到现金流不足的情况在所难免。在没有业务和现金流的情况下，仍要支付大笔开支。但是对于银行等金融机构来説，除非央行在考核时，提高对银行不良率上升的容忍度，否则谁也不敢贷款给中小微企业。所以，中小企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。
比如，华为在发展初期无法从银行获得贷款，任正非只能想出内部融资的形式，员工以1元1股的方式参股，员工每年可获得股息回报。通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
在此疫情肆虐的情况下，广大中小微企业绝不能放弃自己，一定要相信能够熬过此次难关，迎接新的发展机遇。此次除了央行、各级政府部门全力支持中小微企业外，中小微企业也要展开自救行为。因为靠别人救助毕竟起到作用有限，而自己想办法顶住压力，存活下来，只要能走过去，也许又是一片新天地。
老杨爱创作
只有通过财政，金融，税费，租金，等各项优惠或者适当的减免，并做好下一步复工复产的各项防疫工作，才能熬过这个春天。
对联诗词客
既然意识到熬！那就是企业难的问题。
直接标准，资金链不能断！如何做呢？
方式：开源节流！
做法：
1、扩大营销量或销售量，绩效的目标值需要量力而为，不能盲目制定。
2、根据营销实际情况，从线下到线上的手法逐渐转换。
3、裁员、减薪，稀释股权，员工入股。
4、降耗。收紧财务成本，降杠杆，从重资产到轻资产的转变，变购置为租赁。
总之，保持流动资金维持6个月的生命线不动！
到夏天就好了！
大师傅111
疫情流行导致中小企业进入寒冬，人员工资，租金对小型企业的压力极大。开源节流是一个传统的度过难关的方式。如果有第二产业 用别的行业的收入补贴现在的企业。节约可有可无的支出。现在国家有支持小企业的优惠政策，昨天的新闻联播播出了，信贷支持，政策支持，中小企业可以及时咨询，度过这个低谷就是春天。
中医顾鸿
1、自救，快速降低经营成本。活着比什么都重要，只有生存下来才能考虑后面的发展，这一步非常痛苦，但会给企业带来自救的时间空间。
2、壮士断腕，狠下心来做减法。坐下来静心对产品进行仔细分析，调整产品，让产品能适应当前阶段状况，并聚焦到一个核心价值上，并进行新营销的推介。
3、降低营销和服务成本。利用低成本的成熟科技手段，提升效率，对服务方面成本进行进一步降低。
上河酒翁
死而后生，不破不立。
现在是考验和淘汰企业的时候，大量的企业会被淘汰，逃脱不了倒闭的命运。
现在的企业需要制度变革、营销变革、产品变革。
制度改为合伙人制度，营销上把社群和直播利用起来，产品上针对疫情推出专门的产品。
合伙人制度，工资支出会大幅减少。
社群和直播，可以拓客和留客。
如果能实现全员担成本，全员都销售，再有合适的产品，就能度过。而且，疫情之后可以实现爆发。