股权（含期权）是一种伟大的创造，既可以给公司赋能，亦可以突破创业期的资金限制，吸纳激励优秀人才。建立股权的信用，需要建立科学规范的股权发放与管理制度，形成共同的预期与共识，企业与员工达成双赢的局面。
1.去年8月，微博大V、知乎技术大牛Fenng(冯大辉)因知乎匿名用户发帖攻击，质疑冯任职丁香园CTO 6年间毫无作为、所任职位与其对公司贡献不符，成功把大家的注意力转移到了和离职事件毫无关系的一面。次日，Fenng离职股权纠纷事件愈演愈烈，随后Fenng微博澄清离职始末，称其保持跟丁香园公司理性沟通。Fenng称对期权的诉求是行权，期权计划签署只签署了一期，价格金额等信息并不知情。
图：冯大辉（Fenng）
对于创业公司而言，股权（含期权）是一种伟大的创新与创造。它是创业公司发行的一种特殊货币，作为一种特殊货币，股权经营的是信用。它的信用取决于股东对它未来价值的预期与信任。一家企业的股权出现信用危机，它的负面影响会波及该企业，甚至影响整个创业创新的基础生态。
股权纠纷事件引发的讨论与争议、各大网站的报道、用户的围观，都在撕裂股权赖以存在的信任基础。那么，企业创始人该如何科学分配股权，才能合理、公平的建立公司的股权结构呢？
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，取得创业伙伴由衷的认可，建立创业团队的互相信任，把精力集中做公司，这才是重中之重。
2.股权分配的本质牵扯到两个基本性问题：
1、创始人对公司的控制；
2、获得更多资源让公司成功，从而使创始人获得巨大经济回报。
对创始人而言，保持控制力和获得经济回报难以平衡，甚至互相制约，因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱控制力，通俗点说就是让出公司一部分股权。所以，创始人需要坦诚面对自己，自己创业的原动力是什么？是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？没有对错，只有是否忠于自己的内心，鱼与熊掌不可兼得。
只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，和你挥洒青春共同奋斗的创业团队才能共建稳固的信任。
有一种说法是大股东保持30%-50%左右的股份比较好，考虑到公司治理的问题，避免一股独大，独断专权。另外一个大股东20%-30%之间，既有动力又有商量，达到治理和利益的平衡。--冯仑《行在宽处》
如果股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定（Vesting）,否则股权分配没有意义。随着公司逐渐做大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的人才也必须授予其股权或期权，这样就会稀释创始人的股权。事实上，没有一个创始人愿意失去自己的公司。
如何避免这一幕发生呢？公司可以采用双层股权结构。在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或者三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司）。允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司）。
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