2020年03月16日 | 第[662]篇原創
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬(ID:dkxy029)
基礎建設決定上層發展
--張大寬
《孫子兵法》
法者,曲制、官道、主用也。
凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。
----計篇
這到了“五事”的最後一事,“法”。
曲制:指的是軍隊的組織,編制制度。
官道:指的是人員的任用,分工,管理制度。
主用:指的是軍費、軍需等方面的制度。
雖然,“法”是排在五事的最後一位,但極其重要。
曲制,是組織構架;官道,是人事制度;主用,是物資管理和財務制度。合起來叫做“法”,就是管理。
自古至今,管理都是技術含量很高的學問。
三大部分
曲制
人多了,就要有組織,有編制,有構架。
研究管理的大腦袋們,沒有一天不在思考,如何提高組織效率,優化組織結構。
三五個人,七八條槍的小團隊,管理部管理,好像沒有那麼重要,基本上沒有一頓火鍋解決不了的問題,如果有,那就再加一頓燒烤,也就完事了。
但人多了,數量級上去了,管理起來就不是一兩頓燒烤的事情了。
企業越大,完成一項任務,跨部門合作的需求就越多,如果這個時候,沒有完善的組織框架,沒有合理的組織編制,那麼企業內部的效率就會大打折扣。
比如,創業初期的企業,比較適合用單一制的集權管理結構,便於創始人把控發展方向。當規模逐漸做大,例如有多個產品線或多個業務區的,就需要使用事業部制的管理構架。再做大,則可以使用矩陣式管理構架。
沒有永恆不變的組織架構,當組織的內外部發生變化的時候,相應的架構就需要根據情況進行調整,找到合適的模式。
雖然,條例看起來是死的,是不懂的,但這個過程,是一個動態的過程,不可輕視。
官道、主用分別說的是人事制度,與物資、財務制度。
比如說,優秀士兵(員工)的晉升道路是否通暢?是否能夠確保那些有能力的人,能否充分發揮自己的才幹?而那些“混日子”的人,是否能夠及時發現,並針對性的進行培訓教育,或者開除隊伍?
物資的調撥,裝備,是否能夠及時、到位?缺錢的單位能否及時領到錢,下個季度,下一年的財務規劃是否合理?企業現金流是否充足?這次突發的疫情,讓多少企業陷入危機,甚至因為現金流斷裂而面臨倒閉?
等等這一切,都是官道、主用裡面包含的內容。
三者合一為法
“曲制”是軍事力量體系的靜態組織結構,“官道”是軍事力量體系的動態運行關係,"主用”是維持軍事體系正常運轉的條件。這三者合為一體,即為“法”。
這也是一個組織的整體基礎構架,相當於一座大樓的主體框架,你說這個重要不,高級不?
而且,企業到不同的階段,需要匹配相應的“法”。
我們用小米來舉例,
2011年,小米初創時期的組織結構,非常簡單,標準的扁平化設計
這是2018年上市後的第一次組織架構調整
兩者的差別非常大吧,當時調整組織架構的時候,很多人就說,小米變了,不再是當初那個小米了。
這的確是小米變了,因為系統大了,需要適配更高效率的管理架構了,不再是那個“一頓火鍋”就能解決問題的組織了。
配合不同的“曲制”,“官道、主用”自然也要跟著變化,這是一個系統化的工程,絕對不可小視。若把一家企業比作一個小國家,同樣是麻雀雖小,五臟俱全。
法者,知而不識者多
張預說:“這五事,人人都聽說,但能深刻認識,深刻研究變化之理則勝,不然則敗。”
放到現在,也是如此,很多企業老闆都知道管理的重要性,但真正願意通曉鑽研的人,不多。
我之前遇到過不少老闆,多多少少都向我表露過,“人不好管,人不好帶,心太累”的問題。
再問他們“法”上面的建設,大多做的不夠到位,沒有清晰的架構,沒有明確的人事條例,沒有翔實的物資財務計劃。
但問他們“管理重要嗎?”的時候,沒有一個人說,不重要。
你看,像不像張預說的那個樣子呢?
“都知道重要,為什麼把時間用在這裡的人,不多呢?”
原因很簡單,就是“大家都喜歡選擇簡單的事情來做。”
啥是簡單的呢?
比如說一些餐飲老闆,對他們來說,比管理更簡單的,就是研究點活動,把展板海報往外放,期待顧客來。同樣能提高營收。
哪怕組織內部的效率不夠高,也沒關係,先從其他地方想辦法提升,實在不成了,再去管理上下功夫。
直到管理成了重災區,內部出現嚴重問題的時候才著急了。殊不知,效率提高一小步,成績就能提高一大步。
管理不但是制度,還是和人在打交道。與下屬的談話,溝通,都是比做活動更困難的事情。基礎建設決定上層發展,“法”就是組織運轉的基礎。
雖然,他們都知道管理重要,但真正要做的時候就撓頭了。
正確的事情,往往不容易,甚至很困難,而難走的路,往往不擁擠。
怎麼選,看你了。
我是張大寬,餐飲諮詢顧問。
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