新冠肺炎疫情給企業經營帶來諸多不利影響。康健在地企業730家，多為中小微型企業，如何為企業紓難解困，為企業代言、為企業做減法，全力服務企業復工復產復市，成為康健街道社區防疫企業工作組的重點任務。
轉變思維，為企業代言
做企業的“推銷員”
初期排摸中，發現企業嚴重缺乏防疫物質，減慢了復工節奏，街道發動各個渠道，購置口罩2.55萬隻、免手洗消毒液450瓶等防疫物質，解決企業的“口罩荒”、“設備荒”。
疫情防控已到吃勁的時候，康健街道快速反應、快速執行，升維和突破營商服務，不僅只停留在解決企業防疫物資，還發揮自身資源協調優勢，為企業代言。康健在地園區4處，樓宇3幢，類樓宇（商業設施）3處，在密集走訪企業時，企業紛紛反應復工後員工工作餐不好解決。
美團旗下的互怡、漢誠兩家重點企業作為康健在地企業，在走訪時高層領導介紹抗擊疫情經驗，率先推出“無接觸配送”的外賣“智能取餐櫃”，可以幫助復工企業的上班族吃上更安全、放心的工作餐。如果“智能取餐櫃”能用在園區、樓宇，將有助於企業復工復產，於是街道做起了“推銷員”詢問其園區、樓宇負責人是否需要，現雙方接洽中，已取得階段性進展。
轉變思路，為政策落地
做企業的“硬橋樑”
企業在這次疫情防控下，還面臨著另一大挑戰。企業雖然全面復工，但疫情已經蔓延全球，受全球供應鏈影響和人工、稅收、房租及融資成本的高居不下，經營效果不佳，企業面臨著營收斷崖式下滑。這些事實，街道正面面對，為幫助企業解決眼前最迫切運營問題，街道積極聯繫有關市、區相關“人才政策”、“房租減免政策”、“返稅和減稅政策”以及“房租減免措施”等等，現這些政策正在與企業密集對接中，政策“讓企業有真感受、能真受益”，提高了企業在市場的生存競爭能力。
轉變方式，為復市做減法
取消一般行業的復工備案
疫情初期，需嚴防嚴控，企業需完成各項資料的填報復工備案，企業復工備案登記確認後才能復工，康健街道堅持“當日申報當日回覆”的原則，“5+2”“白+黑”核對資料、錄入數據，踩著“加速度”復工復產。
隨著疫情在全國的好轉，復工備案“由繁入簡”從“一網通辦”
兩個多月的嚴防嚴抗，給企業復工復產復市造成很大的困難和損失，越是這個時候，街道思路越清晰，以“突破”應萬“變”，升維營商服務思路，堅持特事特辦、急事急辦，因時因勢因情動態調整應對策略，堅持“兩手抓，兩手硬，兩手贏”的方針，加強協調機制，完善政策舉措，為企業全面復工復產復市鳴鑼開道，全力服務，保駕護航。